[原创] 企业培训的迷惑

hollyhr

今天一个朋友与我聊起，他对公司培训彻底失望了： 公司本来对培训很重视，招聘了两个人做培训，公司会议上也承诺种种，要给员工带来什么样的培训，本来大家很期待．可是一年过去了，除了宣传栏上经常可以看到有关员工车间培训，其实办公室人员，管理人员什么培训也没有看到．更让人气愤是，他听说人力资源部人员经常外出培训，利用职务之便，考管理师，培训师，还有户外拓展什么．．． 8 `. v( c$ V- N/ C企业培训倒底怎么了？

winnie崴

职权没有分清楚，人事部门越权了。总经理办公会上应该提出。

pingth

我想是人力资源系统出了问题，而不是培训出了问题

hollyhr

[em09][em09]

翱游

我怎么把公司培训搞的有轻重和规模档次？问题是培训负责人没议题。

乐在简单

不是人力资源部越权，也不是企业培训的发展方向问题，而是企业文化下的培训体系没有健全！

dlyan616

首先贵公司的人力资源部门培训方面不健全，本身没有一个好的思路、想法；其次老总、各部门也没有具体的培训想法，你的需求是什么，可以提出来呀，有问题不提让人家怎么搞

jerryno_1

基本的培训都不会做，都没有作好，就不要谈什么培训体系什么培训文化，企业文化了，太泛 . h. t# C4 N% R0 n; ujerryno_1个人意见

蓝郡

其实这个问题在很多公司都存在，其实培训工作就是这样的，在没有学会走的时候，怎么学会跑呢？其实培训体系由很多个方面构成的，而并不仅仅是哪些课程等等？所以，在这样的情况下，应该先走基础，慢慢来，一个培训体系不是一两个月就做成了的。[em32]

coldly

职权没有分清楚，人事部门越权了。总经理办公会上应该提出。