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[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

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发表于 2005-10-28 10:41:00 |只看该作者 |正序浏览
任何一家企业或公司都难免存在几个甚至多个小人,这些人能力一般,但是嘴巴特别能说,吹须拍马样样在行,而且在公司还很得志____善于揣测并了解老板或上司心理,是他们最大的本事.( G9 e7 E* z I7 ] _ % C o1 z+ O0 n# M a6 X6 o' ?假如老板或上司只信小人,不信君子,大家说说应该怎么办?

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发表于 2005-12-17 18:13:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

有些小人是品格有问题。。。。。。
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发表于 2005-12-5 15:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

呵呵,黑白之间是有灰的,凡是不是如此绝对
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发表于 2005-12-4 10:40:00 |只看该作者

用小人的方式做君子的事

用小人的方式做君子的事.---这是我的心得体会,也是运用比较成功的经验。小人多半有两个特点:一是用见不得人,上不了台面的手法行事;二是行的都是损人利己,搬弄是非的小人之举。前者,属于行为方式。有很多私企老板认为这样的人才是真正的忠臣。我们不妨效仿这种形式;而后着,是君子不屑之举,我们则必须以公司利益为重,用公正、公平、客观、无私的态度来传递信息,提出建议,而不能利用职权和老板的信任损公肥私,陷害他人。( b; ~( I# Y+ q/ T* t! v9 X 另一角度,其实老板之所以能成为老板,确有过人之处。你要相信,君子有君子存在的价值,小人也有小人存在的理由。有时候,老板愿意相信小人的,是因为这种时候太需要一个小人为我所用,毕竟,不论错与对,他最多要背负的只是:误用了小人而已。[em07]
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2005-12-2 17:05:00 |只看该作者

摆正自己的角色

呵呵,这样的事情很多,作为下属,只能影响上司,而不是改变。 ' P; A4 C3 v3 P 如果你的老板或者是上司是这样的人,那只能说明他们的水平有限制,这样的环境能做就做,不做就走人。当然你要权衡经济利弊与时机问题,毕竟你是弱势群体,无论什么先学会保护自己,这个很重要。8 b" C4 W0 O/ f* n, K1 o, J+ E 职场中,按照职责尽到自己的本分就可以了,要明白自己的角色和定位,不要做超出自己的职责范围的事情。当然明智的上司或者是老总除外,不过这个要看你的运气了。
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发表于 2005-11-9 22:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

没有人不喜欢听好话,就是圣人亦是如此,何况常人?老板听信小人,无法带领团队作大作强,这没有什么不好,或许老板本人已经满足于成功的小企业了。对于打工一族而言,这就如同回到原始的问题了,“你是忠于企业还是忠于职业?”。相信每个人都会有自己的答案。[em08][em08][em08]
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发表于 2005-11-9 16:01:00 |只看该作者

老板也是凡人

如果更多的從人員本性去剖析,不難發現結果。
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fxp    

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发表于 2005-11-9 15:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

但小人和君子如何区分呢
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发表于 2005-11-8 21:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

这是必然的,做个小人也是需要技巧的。试着去理解吧!
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发表于 2005-11-8 09:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

很正常的事情。所谓君子,是因为有小人;何为小人,是缘于有君子。没有君子何来小人?没有小人,怎会有君子?!有位看官还是比较识体的,在一个群体中有一个游戏规则,这是生存的规则,必须遵守吖。。。。。。
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