设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 11986|回复: 51
打印 上一主题 下一主题

[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

[复制链接]

519

主题

5

听众

1991

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-3-25
最后登录
2012-7-2
积分
1991
精华
0
主题
519
帖子
2708
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-10-28 10:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
任何一家企业或公司都难免存在几个甚至多个小人,这些人能力一般,但是嘴巴特别能说,吹须拍马样样在行,而且在公司还很得志____善于揣测并了解老板或上司心理,是他们最大的本事. . ^" D* q. D( D# e+ Q1 Q8 K - y5 I9 ?+ J4 N: N4 T: e假如老板或上司只信小人,不信君子,大家说说应该怎么办?

137

主题

4

听众

7426

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-8-19
最后登录
2012-11-17
积分
7426
精华
1
主题
137
帖子
2677
沙发
发表于 2005-10-28 12:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

改变自己!
回复

使用道具 举报

473

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2005-6-13
最后登录
2015-10-29
积分
10490
精华
0
主题
473
帖子
2524
板凳
发表于 2005-10-28 13:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

改变自己![em17]
回复

使用道具 举报

519

主题

5

听众

1991

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-3-25
最后登录
2012-7-2
积分
1991
精华
0
主题
519
帖子
2708
地板
发表于 2005-10-28 13:22:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

也做做小人????
回复

使用道具 举报

98

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2003-6-12
最后登录
2010-2-5
积分
11305
精华
1
主题
98
帖子
798
5
发表于 2005-10-28 13:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

1、杀光小人,见一个杀一个; 2 J% P: d" {: ?4 D. X3 v |2、炒老板鱿鱼; ( \' Q9 ~/ \3 C5 w+ V r3、做比小人还小人的人;
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

800

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2005-10-28
最后登录
2005-10-28
积分
800
精华
0
主题
0
帖子
7
6
发表于 2005-10-28 14:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

炒掉老板[em32]
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

366

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-10-28
最后登录
2005-11-8
积分
366
精华
0
主题
0
帖子
9
7
发表于 2005-10-28 14:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

炒老板鱿鱼、跳槽如何?
回复

使用道具 举报

12

主题

4

听众

13

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-10-28
最后登录
2016-1-29
积分
13
精华
0
主题
12
帖子
13
8
发表于 2005-10-28 16:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

★★★★★★★★★★★★★《人力资源金典》★★★★★★★★★★★★★ 1 e6 ?3 b' {& @2 b' L6 G, n0 C( M+ p. ~* i ●●适用于: 企业人力资源经理, 职员, 亦适用于培训员工成为人力资源经理/ `% c6 m1 s. l0 l0 L e: b0 p0 w O; q, Z7 |3 S: \5 z ☆ 人力资源经理的宝典, 职场利器! 0 o( p) \' f( Z$ j2 `2 B7 g$ v5 [ ☆ 想更上一层楼必修之课!! r w* z4 W% `7 M- z/ r8 @/ R5 c ☆ 数千个珍贵文档, 让您受益无穷. 至少简省您 5年时间. : E$ T9 I% l# K- k0 A' Q& w6 K. ~$ h# _, A! z) v3 | 6 [7 [/ e$ b2 Q* k■■■■您可从以下资料中任选3~5份免费分享、参考、学习和借鉴■■■■, E) V) ~0 i/ d, z9 V / v7 J3 ?) e* U4 N6 Q- a* c- ] E_mail:wh62640345@126.com MSN: znjsdsc@hotmail.com QQ: 370734790 1 H2 M, E( E( {2 O " I7 X8 W* S4 V( O- @Tel: 027-62640345(24小时热线) Mobile:13667122006(短信咨询) 9 a1 [+ J3 z9 ^2 J . D% z6 k6 P: G) Z* x; H$ S 【使用小窍门】由于该套资料的容量太大,包含的文件和文件夹太多,为提高阅览速度,. f# Q. x7 a0 y+ U: L2 l 您可以用“查找”的办法:CTRL+F 输入关键字来查询!- p6 O8 U2 b* {9 m* G L; {# h: ^4 k * U* _' W! q0 N5 k; s: y●●●●●●●●●●●●人力资源金典 的目录●●●●●●●●●●●● 1 a5 w6 u0 T/ s! H! v! O7 l+ i3 Z2 i8 p 1. 《21世纪的人力资源管理体系》.ppt + A A2 M& ^+ |3 ?4 g( p2. 《诺基亚薪资方案》.ppt% v' s0 J. p* V! w" M+ O& Y4 l; R 3. 《人力资源管理范文》安装程序.exe) V3 t" x) \3 f4 a 4. 《人力资源管理与组织发展》.ppt . O; @" h& X, E5. 2002年中国经理人薪酬趋势.doc # `( z- i$ A0 O7 z1 {6. 5P模式-新人力资源管理.doc) [* O, s6 C1 I# x* b6 p n* h 7. 5P模式-新人力资源管理2.doc ; v) ^+ ]6 ~+ m8. ADERSON绩效管理.ppt ]2 ]6 T6 B& ^- Q; z- v/ m+ D9. A管理模式(人才测评).DOC 3 U4 `, Y7 p) G" a! u10. BNMT 薪资福利.ppt2 ]! L( ~' ]9 a" u 11. E人力资源管理教学绩效管理.ppt, A' x* B9 A( n* D2 ]' N 12. E人力资源管理教学人力资源培训讲义.ppt+ `8 L5 w3 R+ O" X; }% H 13. HR《工作手册》.doc; z2 ^- U7 Q8 g. I" t( H5 G( ` 14. Mercer salary伟氏顾问的人力资源薪酬设计方案.ppt - v7 K J! V, C: l+ o% h15. One_day_team_building.ppt; `: M3 C p/ J% a3 P( F2 B 16. One_day_team_building_handout.ppt5 H+ c7 R6 I' [; x: M" ]5 s0 m 17. powerpoint软盘(1).ppt/ z6 V& y8 o! U( _. K 18. TCL工资制度.doc / m/ H( n, o3 ~19. WISDRI人力资源项目建议书提交版最终11.11.ppt 4 m, g& v7 }6 U, p7 _3 W20. 爱立信薪酬体系.ppt 7 V! P) r7 T5 ?9 L$ @" Y4 n( l' [21. 安徽省电信公司人力资源管理师培训 中文ppt76页.ppt/ |: y( ]8 n/ {7 o# `, Y- ~5 x 22. 昂贵的中国人力资源.doc: S& M& P. F( {4 `8 z( V# _ 23. 白沙集团薪酬体系设计方案020821(第一版).ppt 6 M3 O0 n! p. B- f; A7 o- H24. 办公室主任1.doc 8 r% I$ `+ q% y% k25. 办事处经理1.doc 4 W7 ?9 _0 j( _- T26. 鲍尔宾问卷.doc( C7 x+ V! n( B$ f& ` P ) e) N! I4 w' H( k5 H& u1 _ P: D 299. [某公司全部的人事管理文档77份文件]" x& T- b, t/ a$ c 300. [某著名公司人力资源诊断文件(打包)]& d! D( C8 Y! _3 g7 { 301. [企业内训教材电子版]# e* }+ ~" l6 z) C2 ^$ f* h 302. [企业如何做培训规划(徐剑)] 9 m R' z# K9 e% x6 R303. [人才测评] F8 K& ]' d2 v, v) W# _304. [人才测评数据&软件], m" ~$ i# Y6 Q! u 305. [人力资源]0 {) p' }8 b' ~% t: Y 306. [人力资源31个文件]; o, k3 J( ~' c# q: B1 f: M2 F 307. [人力资源管理概述] " @. s- ^+ n1 _308. [人力资源管理技巧]# E2 v K+ l7 M- Z+ l( P 309. [人事管理系统]+ o( A' T, ]' ^, g! }. c* R& t 310. [神马集团人力资源] % i" _9 F& A. N, ]" r1 Q0 q6 e7 {; M. i. y: l0 g5 W/ y , y6 s# ^! \0 F O# e" N/ s& O0 k7 b0 G" C9 J- n: I# e ; W$ G! D# ]$ M0 e' |) v$ D( t* l M; \ % A& F8 X4 Y% B' L* ] B更为详细请点击... http://www.afantionline.com/cd/cdrom/人力资源金典.txt 3 t0 B; o- G# G 6 k; [8 m+ A4 ?5 Z. ^0 y; Q! t2 B 4 z7 h# j) m" z; |返 回 到 目 录 http://www.afantionline.com/cd/contents.htm ) m! u5 q# N! S/ B# U9 Z+ L1 e" Q ( W$ d7 @( m3 T6 m' j: _+ e4 `9 l2 Y9 D3 C k" \ 下载到本机 http://www.afantionline.com/cd/ziliao.rar 1 T0 t# l1 y- Q+ ~, V 8 v( q4 _% |, m. p. s# B在线咨询 http://www.afantionline.com/form.asp : Y6 J( u E+ \- D' t; P9 I $ [) q& Z0 M! N3 |5 I■■■■您可从以上资料中任选3~5份免费分享、参考、借鉴和验证■■■■ # D8 ^& t, H9 L " S( X1 W. X: q! q$ W+ l 由于是电子版本,需通过网络传送,请您在E-mail、QQ、MSN中注明您所需要的文章标题(用拷贝省去打字的麻烦),一定要是标题!顺便留下您的联系方式(TEL/E_mail/QQ/MSN等),以便于及时地收到我们的资料。 & s" B5 c7 M/ b/ H. r: k $ {! P- y& p$ f1 y& D. x附注:. O1 m4 u) r% G$ h _* @ 我公司是一家专业的咨询管理顾问有限公司,我们以这次免费赠阅参考资料为契机,借此促进和拓展现有咨询业务——结识咨询界的一些朋友和开发一些新的潜在客户,从而扩大我们的影响力和知名度。欢迎大家来电洽谈合作!同时也是让名企成功的宝贵经验这一无形资产走向大众,更好的服务于社会。欢迎大家一同分享!(注:所有内容其版权归原作者及公司所有!请在下载后24小时内删除,我们不承担因此引发的任何问题!) + X; F' `! P# O2 [/ c4 V/ c; l0 z) h$ A- Q8 e, ~9 h 希望对您和您的事业有所帮助!; y0 F) v- f5 ?0 H: X : P, H& R% j0 C0 q感谢您对资料的关注! ' v/ J4 S4 F7 T ! N. I4 \( z6 f+ ?3 V(如果您暂时不需要这些资料,请将她转发给您最好的同事或其它部门经理,他们一定会感谢您的。) 9 V3 i. l+ G/ A; a% U, \( t ! d' v1 M7 J; d. {7 w::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::4 N# n7 c$ B; ~4 [" x; J ; c/ A7 i+ ?; G8 |( Z 以客户为专注焦点,帮助客户成功,为客户发现更多价值!——是我们的理念; 8 f6 R6 x3 D; R+ g9 W* {8 _# i' q' V2 v8 v 让我们的资料产品,受益于千万策划人、经理人和求学者,服务于更多的企业!——是我们的追求; 3 {# \: h! ~; _3 X" A7 ~& C) w3 V& z* @! _" N( M 1 J' O0 y" B3 L) ] ★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★ + K, v9 e5 B/ z8 {, J. |4 u0 @╭╧╮╭╧╮╭╧╮╭╧╮╭╧╮╭╧╮╭╧╮ ; D* {$ b# [3 c/ y" I# X. [ ║祝│║事│║业│║蒸│║蒸│║日│║上│) r6 k; a' P, {4 k' u ╘∞╛╘∞╛╘∞╛╘∞╛╘∞╛╘∞╛╘∞╛* O& K; B" O1 P& O . c8 [7 R% a9 y' d! O- J5 r( R' }E_mail:wh62640345@126.com MSN: znjsdsc@hotmail.com QQ: 370734790 5 S& N* T9 {$ q+ _ m. b. o! |- B6 J# ^) XTel: 027-62640345(24小时热线) Mobile:13667122006(短信咨询) 阿里巴巴:znjsdsc001
回复

使用道具 举报

7

主题

4

听众

57

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-10-26
最后登录
2012-2-28
积分
57
精华
0
主题
7
帖子
102
9
发表于 2005-10-28 17:31:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

只能说老板没有深入实际,远离员工.
回复

使用道具 举报

5

主题

4

听众

150

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-10-18
最后登录
2015-3-2
积分
150
精华
0
主题
5
帖子
119
10
发表于 2005-10-28 20:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?

或者离开,或者韬光隐晦,等待时机。% z; g7 {$ @, M i! e# z9 _1 s 不过也要想一想,小人之所以得志,也有他们的能耐。没必要学他们,但决不要轻视他们。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册