[原创] 如何通过经营利润来核算员工的绩效工资?有没有一个公式呢?

熊笔笔

公司要通过每个月的经营利润来核算当月员工的绩效工资,我该如何去做?有没有一个类似的公式呢?请各位前辈赐教!

mtdxc

我公司是的绩效工资是月度预发，季度考核，年度根据公司产质量、经济效益（利润）、部门季度和年度考核等级、个人季度和年度考核等级四个方面的占的比例（%）,以各岗位事先确定的分值，乘考核结果（考核为优秀系数为1.1,合格为1,基本合格为0.9)、部门考核结果、企业经济效益结果、个人考核结果之和换算成系数），最关键是要根据经济效益确定每1分值为多少钱）。本人去年绩效工资为700分*30元等于21000元，减去每月预发的600元，年终实领13800元。

熊笔笔

大虾们，我们公司准备做一套薪酬方案，但是我个人认为，目前公司的管理仍然比较无序，似乎一直在寻找一个平衡合适的方法，却没有成效，就象现在就在搞绩效考核，是什么样的绩效考核？是针对每个人制定一个考核方案，几百个员工，不知道要制定到什么时候去了，可是领导要求的事，反驳吗？我们是没法说的． + E/ \# u+ y: s+ z" N% }/ ~现在领导又要我们根据公司的经营效益来制定一套薪酬方案来，我看我爱钻石的方法很好， # I$ u- D" s4 _4 N＂薪酬结构主要由三部分组成： % x4 @9 m3 S4 }' P7 p6 N第一部分是基本薪酬，其中包括岗位，年功，以及技能工资。 第二部分是浮动薪酬，主要包括绩效考核工资。 0 B8 ?# `) Y4 O第三部分是福利。＂ [原创] 我对薪酬体系的一点粗浅理解<415bytes> 我爱钻石 （摘） 我曾经借鉴过一位前辈的方法，制定了一套人力资源金字塔方案，给领导，但是领导说我们要达到这个程度尚且有困难，可是，如果不从人力资源基本的东西做起，去建立一个系统的东西来，我们管理始终是上不去的吧，现在是什么情况呢？领导又要达到好的效果，也说了很重视人力资源，可是却没有实际的东西来支持我们的工作，只是要求我们应该做到什么样，就象是要你做饭又不给米还要饭做得好吃． 现在也不好去要求什么了，我想再做一套人力资源的系统方案来，特别是薪酬体系（因为做薪酬设计时，最好把人力资源其他方面的重要性也给领导看看），请问有没有有经验的前辈给点意见好吗？

熊笔笔

[em45][EDIT]用户“熊笔笔”于2005-10-29 16:10:44编辑过此帖。[/EDIT]