人力资源部门如何有效开展每周2次的企业内训

流苏226

目前公司没业务，人力资源部就我一个人，30多人的小公司，大家都闲着呢，领导的意思是让我组织培训，每周2次，不论什么形式，让大家都参与进来，都动起来，免得越来越懒散。我以前只做过入职培训，其他一窍不通啊，讲了两堂课了，关于心态和沟通的，效果还不错，但是接下来该怎么做呢？目前我想找一些小游戏可以在培训中做的，还想引入一些案例可供大家讨论的，员工都是85后90后年轻人，我想引入一些不错的电影片段在培训中播放，然后设计一些题目让大家讨论。
+ ^- c! h: ~( e7 l1 M亲们有没有企业内训方面的高手啊？指点我一下啊，我就一个人，天天坐办公室在那憋，哪那么多创意和想法啊，好郁闷啊，又不想糊弄人，精心准备的培训看到个别员工根本没在听没在看，心里觉得很不开心。但是毕竟还有很多双眼睛期待着我的培训，所以我想做好培训，虽然自己是个门外汉。

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调动其他部门员工参与培训讲师的队伍来，结合公司奖励的形式，让员工都参与进来

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调动其他部门员工参与培训讲师的队伍来，结合公司奖励的形式，让员工都参与进来

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调动其他部门员工参与培训讲师的队伍来，结合公司奖励的形式，让员工都参与进来

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调动其他部门员工参与培训讲师的队伍来，结合公司奖励的形式，让员工都参与进来

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调动其他部门员工参与培训讲师的队伍来，结合公司奖励的形式，让员工都参与进来

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培训过程中的PDCA

蓝瑟羽笛

一个星期两次，频率太高，时间久了包括你在内的所有员工都会很疲劳的。建议可以搞一个读书分享会，一个月一次，大家各自选择一本自认为对自己有用的书籍（可规定哪一类书籍），规定大家一个月以内看完，然后一个月后分享自己的读书体会，以及学到的知识。

hxf731

你的想法挺不错的
, j5 c# l( X& l2 I可以提高员工的参与性、小组讨论的形式+小物质的奖励

王包子

两个方向：
一、看看老板希望做哪方面的，再下手准备；
& H% v8 l/ L: D5 o$ k二、调研一下部门的需求，再做打算；
: k: n7 R! ?1 Y( V$ Y* m$ s' V这两个如果能一拍即合，你的工作就好做了。

spcchenyue

超逸绝尘 发表于 2015-6-27 23:03
说的好。

# f7 W) A4 ^. ]8 s9 h每次加我二十分，压力很大呀。