人力资源部门如何有效开展每周2次的企业内训

流苏226

目前公司没业务，人力资源部就我一个人，30多人的小公司，大家都闲着呢，领导的意思是让我组织培训，每周2次，不论什么形式，让大家都参与进来，都动起来，免得越来越懒散。我以前只做过入职培训，其他一窍不通啊，讲了两堂课了，关于心态和沟通的，效果还不错，但是接下来该怎么做呢？目前我想找一些小游戏可以在培训中做的，还想引入一些案例可供大家讨论的，员工都是85后90后年轻人，我想引入一些不错的电影片段在培训中播放，然后设计一些题目让大家讨论。
- L: ~3 J; A4 z: a- y, `% h亲们有没有企业内训方面的高手啊？指点我一下啊，我就一个人，天天坐办公室在那憋，哪那么多创意和想法啊，好郁闷啊，又不想糊弄人，精心准备的培训看到个别员工根本没在听没在看，心里觉得很不开心。但是毕竟还有很多双眼睛期待着我的培训，所以我想做好培训，虽然自己是个门外汉。

yyq0514

建立培训体系，组成内部讲师，一个人的力量是有限的，要调动大家的力量来完成培训任务。

鱼向反方向游

1.频率太高，以会代训
+ f" Z6 P- G8 X/ B2.实在要定义为培训，可以考虑，看短视频，组织大家讨论（学习ORID理论），引导技术，拆书等都是不错的形式

spcchenyue

楼主应该提过类似问题，但是对于大家的回复似乎没有进一步的互动，大家也不知道反馈的结果如何。

, r* [7 O% i1 _7 g' o9 B7 p7 f我认为还是要根据需求来。你可以先做一个简单的培训需求调查，了解一下大家有哪些培训需求，然后再做对应的培训工作，相信对被培训的员工和你都有好处。

另外楼主可以请相关部门的主管和领导讲讲课。培训不全是人力资源部的工作哦。例如可以请领导讲讲公司的发展规划和战略，请部门负责人讲讲如何开展好本部门的工作等等。

xiayu

“麻雀虽小，但五脏俱全”，人虽然少，估计部门会不少，对此类培训建议采取以下方式：
1、按部门或相关业务划分几个培训小組，每个小組找一个工作改进点，然后将问题点及改进措施制成培训课件对大家进行培训，参训人员在受训的过程中提出相应改进意见。
3 K" n. B: s0 J2 B2、实施要点：1)必须总经理认可后推行；2)总经理作最后评价，确定后实施；3)各小組之间进行PK，只奖不罚；4)问题点不要大，要事实存在且需改进的即为问题点。对此点要切记不要贪大，因为很多问题是不能短期解决的，例如薪资问题。5)如总经理无时间参加，一定要挑选一位德高望重的副总全权代行。

超逸绝尘

spcchenyue 发表于 2015-6-25 15:37
0 v% l9 s7 {1 y: A) K3 h7 l4 E/ K楼主应该提过类似问题，但是对于大家的回复似乎没有进一步的互动，大家也不知道反馈的结果如何。
2 f3 L1 Q! o3 S3 ~( B  a9 h2 ~
我认为还 ...

说的好。

spcchenyue

超逸绝尘 发表于 2015-6-27 23:03
说的好。

0 h% @( l' M! i' u每次加我二十分，压力很大呀。

王包子

两个方向：
一、看看老板希望做哪方面的，再下手准备；
二、调研一下部门的需求，再做打算；
) d" b6 _' W) l这两个如果能一拍即合，你的工作就好做了。

hxf731

你的想法挺不错的
4 b" k" d. n8 \8 P2 w4 [可以提高员工的参与性、小组讨论的形式+小物质的奖励

蓝瑟羽笛

一个星期两次，频率太高，时间久了包括你在内的所有员工都会很疲劳的。建议可以搞一个读书分享会，一个月一次，大家各自选择一本自认为对自己有用的书籍（可规定哪一类书籍），规定大家一个月以内看完，然后一个月后分享自己的读书体会，以及学到的知识。