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[原创] 如果遇到上司是个没能力 领导力又很差的人,该怎么办?

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发表于 2015-6-29 09:38:48 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属MOMOJL所有
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中人网论坛-MOMOJL-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=829560)
      公司属于外资集团式制造业。因为组织架构调整,上面2级上司(高级经理,总监)都离职了,空降了两个领导。高级经理(BP)是管理我所在的部门。一段时间处下来,同事们都发现这个上司既无工作能力,无担当,关键从不敢主动找下属谈工作,或者个人发展方面。很多时候处理事务我们真怀疑他是个新手,尽管说有近20年的经验。所以他在下属们的心目中分数已经降为0了。 试用期也没上级领导考核,问及下属,还有合作关系的总经理。 同事们都极端讨厌这个上司。
     有反映过情况给他的上级(总监,另一空降兵),但毫无用处,甚至还怀疑我是想抢高级经理位置的。总监是在外地,他也是一新来,根本不了解情况。就这样持续差不多一年的情况,严重影响员工工作积极性。依我所观察,那位高级经理是英语口语忽悠了外籍的面试领导才混过的关。大家说,怎么办好?

回帖推荐

MOMOJL 查看楼层

所以才说这总监也是很无语。我曾经跟他们一起开过年会,这位高级经理的PPT的内容简直惨不忍睹,没有中心的内容,里面的表格还是抄袭每月月报里的图标,很奇葩!届于HR跟运营的汇报线不一样,我们的总经理对他也是不满,但无权对他怎样,也仅仅是建议权。我也给1年时间自己去适应和调整,看来也是看其他机会的时候了,呵! ...

MOMOJL 查看楼层

是的,初期我们尝试过主动跟这位高级经理沟通工作,并且主动配合工作。不过他分派工作几乎都是通过邮件的方式,不会沟通工作上的疑点难点,也不会及时传达上级的信息给下属。 跟问题员工谈,居然临时退缩,交由另一位同事负责。

MOMOJL 查看楼层

他的BOSS在异地的, BOSS也是空降兵。 根本对他也毫无了解。 你见过已入职一年的上司从不敢找下属 可以堂堂正正在办公室找下属谈工作的?只是随便丢个邮件来就算得?也许我寡陋,我是没见过。

MOMOJL 查看楼层

外资集团式的公司,制造业,这位高级经理是BP角色,但目前只是被动地处理事务性工作。

点评

小差火  你真的清楚你的上司在干什么吗?!  发表于 2015-6-29 11:24  回复
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 5 + 15 没听说过。
spcchenyue + 3 + 12 还有这样的事情?

总评分: 威望 + 8  金钱 + 27   查看全部评分

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发表于 2016-12-17 16:53:30 |只看该作者
1、承受,坐等变数。但依你的性格,你也不肯坐以待毙。
2、重新选择新的单位
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发表于 2015-7-7 15:21:18 |只看该作者
做好你自己就行了,“存在既有其合理性”,BP肯定有你不具备的特质,而且集团公司在每个阶段所需要的人的特质是不一样的,不是完全看他的专业水平。
众口铄金积毁销骨,作为职场人,一定要克制自己的从众心理。
加油祝福您。
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发表于 2015-7-6 13:56:12 |只看该作者
leng2002 发表于 2015-7-2 10:06
近期也遭遇了与楼主所描述主角相似的上司,当然不是Snr,但专业度让人瞠目结舌,管理风格更是让人掉眼镜, ...

非常赞同啊
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发表于 2015-7-6 13:55:38 |只看该作者
领导怀疑下属不信任咋办?
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发表于 2015-7-6 13:54:37 |只看该作者
领导也够奇葩的
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发表于 2015-7-3 15:58:26 |只看该作者
坚决服从上司的领导!主动和上司沟通,但要选择合适的方式,适时地表达下属的想法和建议。
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发表于 2015-7-3 14:22:59 |只看该作者
leng2002 发表于 2015-7-2 10:06
近期也遭遇了与楼主所描述主角相似的上司,当然不是Snr,但专业度让人瞠目结舌,管理风格更是让人掉眼镜, ...

不错,学习了
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发表于 2015-7-3 14:22:03 |只看该作者
笑笑豆 发表于 2015-6-30 09:49
楼上几位讲得非常地好.我也讲讲个人的观点.
1.你反映问题给总监是从什么角度反映的,总监如果觉得你想抢高级 ...

说的很有道理
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发表于 2015-7-3 14:20:38 |只看该作者
可能真的没有管理能力
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MOMOJL 发表于 2015-6-29 16:06
是的,初期我们尝试过主动跟这位高级经理沟通工作,并且主动配合工作。不过他分派工作几乎都是通过邮件的 ...

这高级经理每天是个什么心态
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