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签到天数: 477 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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最近招聘不是很急,又开始鼓秋培训。' B: d# l& J, {: Z. c
一、企业员工培训的现状4 h! w* [+ m5 ^
- 私企的背景,没有系统的培训体系,培训可以说是零基础。新员工入职培训也只是那些材料读一读就算培训了。除了新员工入职培训,其他的培训无人问津。
- 员工的学习热情低,也没有培训的意识
- 有些部门经理也不支持培训,甚至说:“我们对培训不感兴趣“。
- 老板到时提过一次说把培训也做起来,但是花钱的培训支持的可能性比较小 z; A7 Y* Y7 \
P7 B2 l% G: e+ ]% z' l" j& q 二、对于面临的培训问题,如何处理?
, q1 G4 ^1 U5 o本人不是专业做培训的,只是日常工作中兼带培训,听过我的培训课的学员,有不少人认为我很适合做培训讲师,有有幽默感能调动学习气氛。但是我知道自己不是系统的培训师。
; {4 g& @4 j9 ~& P' G% w& l1.我没有构建培训体系的经历
' k' r3 u. S# _' I: _/ j2.也不知道对于一个生产型私企如何进行培训需求调研
. l9 q. h" R3 C" B- B3.各部门的不积极不培训,我也是寸步难行
+ @; J, [+ ~6 B" Z
& @ p# x2 \* S: e三、请教专业培训人士的解决方案2 n$ {) S- a2 [4 w' S2 V
像我这种情况,应该如何开展培训、如何一步一步把培训做起来,又如何调动各部门经理以及员工的培训热情呢?5 i2 l& \2 e7 U, r2 f, `/ L9 q
4 K8 X) Y! d1 ^ ?7 R: q# n
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rainytao 查看楼层
我是做培训出生的,有些心得,共享下。很多人都说培训重要,也明白培训对企业发展的重要性,但是一旦其它工作与培训冲突时,我们发现,让步的总是培训。培训工作要想做得下去,且不说做得好,得从下面几个方面入手:
1、老板的支持,如果老板不支持,这个工作就不要抱任何希望,我们都知道,很多政策的推行,自上而下的推行远比自下而上的推行要容易得多,所以,如何去说服老板,是重中之重。
2、其他部门经理的支持,一个好汉三个 ...
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