员工关系方面，做哪些具体的措施能减少一线员工的流失.....

cuzn110

现在的电子厂太难做了，一线领班的管理又差，从HR的角度要做哪些具体的东西改善一下呢？各位大大求助啊！

月燕

超逸绝尘 发表于 2015-7-22 21:55
& R; M' Q3 ]% `. `说的真好。

2 y7 L: L) ?3 A) L目前我国一些年轻的工人,简直就是把企业当作旅馆,每钱了就找家企业做做,赚几个钱再离职.一个员工一年可能换十多家工厂.所以要想留住这些人,是很难的.

safejing

一线班组长的培训很重要；同时，公司的福利待遇与周边企业要有竞争力；企业文化的建立等等。

WSH328ZCJ

同属制造型企业，一线员工占了流失量非常大，分享一下我的思路：
1、员工离职我们都会进行离职面谈，便于对症下药；
2、分析当地普工的心理状态：我们这儿多数为失地农民，较为看重福利和工作时间，待遇其次，所以我们的招聘对象以外地农民为主，这部分人的重点看重收入，工资高点，辛苦点都无所谓，所以你得分析你得员工对象的心理状态；
5 E' `0 l  z- l4 `# \2 T$ R7 D总之，对于普工，多数都是无论在哪儿上班，都是最底层的工作，你要么待遇好，好么环境好，要么氛围好，你至少得有一样占优势，人家才会选择你。

长新金属

薪资很重要，但不是全部，应该适当在其他福利上给予一定的补助，像有条件的公司可以在暑假给候鸟们提供学习，游玩场所，解决员工后顾之忧，等等

spcchenyue

cuzn110 发表于 2015-7-23 09:18
您可以再给一些具体具体具体的建议么？感觉有些空洞宽泛。求助！HR的力量是有限的，对于几千几万的一线员 ...

我只告诉一些框架性的东西。我也不知道你们公司的情况，我也不知道你是什么级别。至于怎么做需要你自己去思考了。其实你自己也提了一条，一线领班管理差，为什么不从领班的管理抓起呢？为什么离职率一定只是人力资源部门的绩效呢？一线领班也可以算的呀。换一个角度，人人都是HR，人人都是HR的耳目。如果员工的稳定性跟一线的领班绩效奖金挂钩，跟班组的生产效率，合格率什么的挂钩会不会好很多呢？

spcchenyue

cuzn110 发表于 2015-7-23 09:16
你这个理解有点偏激，可能不太了解公司的模式，现在已经在东南亚设了很多厂子了，总部接的订单是有限的， ...

! e) ~5 e% F, w$ E也许有点吧。也确实不了解你们公司。既然在东南也设了很多厂子，为了保证公司的利润，何苦保住总部的订单呢？就不要设厂了，保留管理团队就好了嘛。这是正常的逻辑。我不否认用工成本不重要，但是要有一个合理的水平，如果严重影响到公司招人，用人，那这个用工成本控制还有意义吗？影响到生产，反过来还是会影响到公司的利润啊。当然公司领导要想把我们HR累成狗，那我们也没办法。

cuzn110

spcchenyue 发表于 2015-7-23 08:39
我觉得你说的这些就比较好的反映出问题啊？为什么得出的原因都是无关紧要，让人哭笑不得呢？为什么对公司 ...

* }# s. x7 m2 s: ?您可以再给一些具体具体具体的建议么？感觉有些空洞宽泛。求助！HR的力量是有限的，对于几千几万的一线员工，真心不知道怎么才能做的有效，求助！

cuzn110

spcchenyue 发表于 2015-7-23 08:43
# K( F& h* b( j' n) u- p把思维还是停留在靠压缩用工成本才能维持利润或提高利润，不想着技术创新，或战略转型。那这样的公司必将 ...

你这个理解有点偏激，可能不太了解公司的模式，现在已经在东南亚设了很多厂子了，总部接的订单是有限的，技术都是一样的。问题的重点是交给谁做的问题？我们考虑的事情都是如何能保住订单交给我们，不交给东南亚的公司，所以就没有所以了。。用工成本不重要么？

spcchenyue

cuzn110 发表于 2015-7-23 08:10
而且还有一个最现实的问题，现在大型的公司目光都瞄向东南亚了。越来越多的兄弟公司在东南亚成立，他们那 ...

把思维还是停留在靠压缩用工成本才能维持利润或提高利润，不想着技术创新，或战略转型。那这样的公司必将被市场所淘汰。因为现在国内用工的大环境已经产生了很大的变化。当然贵公司也完全可以到东南亚投资设厂啊，不然就没有这些问题和烦恼了。