员工关系方面，做哪些具体的措施能减少一线员工的流失.....

cuzn110

现在的电子厂太难做了，一线领班的管理又差，从HR的角度要做哪些具体的东西改善一下呢？各位大大求助啊！

sylpjj

1、做一千道一万，对于一线员工来说，最直接的人员稳定法即为：薪资待遇的提升（我公司是一个明显的例子）。当然这个是最直接也最表面的改善方法。
2、除了有竞争力的薪酬外，长期保障稳定的生产团队，还需加强企业内部管理，
     A、普工招聘也不可大意，对于甄选仍需用心，人员的以往工作经历、受教育程度、态度甚至地域都需考量，以吃苦耐劳、稳定踏实为首选；
     B、提升基层管理队伍的建设与培养，注重内部基层队伍的教育工作，同时配合合理的绩效考核，最终使之与公司规划发展相一致。
, n$ ?; V+ T) E5 a0 ~! d    C、注重企业文化建设，多开展益于员工身心健康，提升企业氛围的员工活动，营造良好的工作氛围。
& r2 d" }- n1 ]! x    D、多组织开展员工座谈活动，及时了解一线员工思想动态，重视员工反馈的问题，形成良好的沟通信息渠道。
4 U4 E( C  n: n2 c8 b0 {7 S    3、当然，对于流失问题，HR需要做的还有很多，以上为我个人想法，供参考，如有不妥望见谅！

spcchenyue

钱没给够，不好管啊。

Allenlibing

①基层管理人员培养，建立考核机制；
②提升员工福利，现在员工都是很现实的；
③加强员工关爱，建设企业文化

cuzn110

sylpjj 发表于 2015-7-22 09:48
% Y( `1 J; k, o2 X( Y0 q1、做一千道一万，对于一线员工来说，最直接的人员稳定法即为：薪资待遇的提升（我公司是一个明显的例子） ...

& V; P9 ?5 x$ \' }1 @( G4 P6 f感谢sylpjj，说的很中肯。现在我就是分了好几步开展：1.搞了新入职员工座谈会，季度员工大会，还有微信公众平台实时反馈等方式加强沟通交流。2.季度活动，每月午休产线小活动，微信线上活动等等开丰富员工的生活。3.给一线领班建立的流失率评比制度，在宣传栏上面张贴，希望加强领班们对员工流失的重视程度。4.还建立了跨部门的retention system，联合大家的力量。但是流失率还是没改观啊，我愁了。。。。

cuzn110

spcchenyue 发表于 2015-7-22 14:41
# r6 h. w- p; H5 @钱没给够，不好管啊。

  A; e- |1 p: u: b; ~' j这个最现实了，但是往往大家都知道这是最有效的方法，却是最难实施的。。。

sylpjj

cuzn110 发表于 2015-7-22 16:54
; r# f& R+ E7 b" U3 B/ [感谢sylpjj，说的很中肯。现在我就是分了好几步开展：1.搞了新入职员工座谈会，季度员工大会，还有微信公 ...

+ U6 Z( s& Z* l! \这些咋听有吸引力，最直接及长期人员稳定还是不够

spcchenyue

cuzn110 发表于 2015-7-22 16:55
! |% Y  x* A4 z: m" Q. i! K* q0 h这个最现实了，但是往往大家都知道这是最有效的方法，却是最难实施的。。。 ...

" G: p1 q$ [8 b) _+ c& C; [嗯，所以公司难免要面对员工高流失率的阵痛。不说高工资，至少要合理吧。有没有做过离职访谈呢？有没有了解员工离职真正的原因呢？工资低，工作环境差。。。。。

jimmybeau

spcchenyue 发表于 2015-7-22 17:44
嗯，所以公司难免要面对员工高流失率的阵痛。不说高工资，至少要合理吧。有没有做过离职访谈呢？有没有了 ...

4 f% q: l6 `$ p+ D% G! p赞 同，没有直接做离职访谈，我们的措施会不会有点盲目呢。

超逸绝尘

sylpjj 发表于 2015-7-22 09:48
1、做一千道一万，对于一线员工来说，最直接的人员稳定法即为：薪资待遇的提升（我公司是一个明显的例子） ...

说的真好。