员工关系方面，做哪些具体的措施能减少一线员工的流失.....

cuzn110

) M; e( Q8 W, f9 O' j3 B现在的电子厂太难做了，一线领班的管理又差，从HR的角度要做哪些具体的东西改善一下呢？各位大大求助啊！

sylpjj

1、做一千道一万，对于一线员工来说，最直接的人员稳定法即为：薪资待遇的提升（我公司是一个明显的例子）。当然这个是最直接也最表面的改善方法。
6 R3 M/ Q3 q' a, H4 b) s2、除了有竞争力的薪酬外，长期保障稳定的生产团队，还需加强企业内部管理，
4 D" d, ^8 U/ |     A、普工招聘也不可大意，对于甄选仍需用心，人员的以往工作经历、受教育程度、态度甚至地域都需考量，以吃苦耐劳、稳定踏实为首选；
     B、提升基层管理队伍的建设与培养，注重内部基层队伍的教育工作，同时配合合理的绩效考核，最终使之与公司规划发展相一致。
    C、注重企业文化建设，多开展益于员工身心健康，提升企业氛围的员工活动，营造良好的工作氛围。
7 n; q, F; B. r4 i# D  D    D、多组织开展员工座谈活动，及时了解一线员工思想动态，重视员工反馈的问题，形成良好的沟通信息渠道。
: n9 u) N* x/ P( \& j( V  v) P: A    3、当然，对于流失问题，HR需要做的还有很多，以上为我个人想法，供参考，如有不妥望见谅！

spcchenyue

钱没给够，不好管啊。

Allenlibing

①基层管理人员培养，建立考核机制；
②提升员工福利，现在员工都是很现实的；
+ [* r1 h7 J' K" H  L③加强员工关爱，建设企业文化

cuzn110

sylpjj 发表于 2015-7-22 09:48
( z5 s( B5 Z  }& l: P1 m9 x. A. Z+ N1、做一千道一万，对于一线员工来说，最直接的人员稳定法即为：薪资待遇的提升（我公司是一个明显的例子） ...

感谢sylpjj，说的很中肯。现在我就是分了好几步开展：1.搞了新入职员工座谈会，季度员工大会，还有微信公众平台实时反馈等方式加强沟通交流。2.季度活动，每月午休产线小活动，微信线上活动等等开丰富员工的生活。3.给一线领班建立的流失率评比制度，在宣传栏上面张贴，希望加强领班们对员工流失的重视程度。4.还建立了跨部门的retention system，联合大家的力量。但是流失率还是没改观啊，我愁了。。。。

cuzn110

spcchenyue 发表于 2015-7-22 14:41
7 T6 m. F7 |: |" x+ a6 Y钱没给够，不好管啊。

# H/ m2 m: r& ]) V* K5 W这个最现实了，但是往往大家都知道这是最有效的方法，却是最难实施的。。。

sylpjj

cuzn110 发表于 2015-7-22 16:54
8 Y) t2 k3 y5 }" H- G0 l2 Z* j感谢sylpjj，说的很中肯。现在我就是分了好几步开展：1.搞了新入职员工座谈会，季度员工大会，还有微信公 ...

这些咋听有吸引力，最直接及长期人员稳定还是不够

spcchenyue

cuzn110 发表于 2015-7-22 16:55
8 A# `6 E9 g3 J: P9 n这个最现实了，但是往往大家都知道这是最有效的方法，却是最难实施的。。。 ...

嗯，所以公司难免要面对员工高流失率的阵痛。不说高工资，至少要合理吧。有没有做过离职访谈呢？有没有了解员工离职真正的原因呢？工资低，工作环境差。。。。。

jimmybeau

spcchenyue 发表于 2015-7-22 17:44
! X' c$ r$ J; x9 Q# A" L0 L+ z嗯，所以公司难免要面对员工高流失率的阵痛。不说高工资，至少要合理吧。有没有做过离职访谈呢？有没有了 ...

' T+ e% q- X4 B7 l2 A0 u! p赞 同，没有直接做离职访谈，我们的措施会不会有点盲目呢。

超逸绝尘

sylpjj 发表于 2015-7-22 09:48
1、做一千道一万，对于一线员工来说，最直接的人员稳定法即为：薪资待遇的提升（我公司是一个明显的例子） ...

说的真好。