[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？

三个和尚必有吾师

我公司是做资讯的，近期工作中遇到下列问题，请各位大侠指点： 资讯采集（生产）部门在工作中有时会顺便谈成客户，产生收入；销售部门在销售过程中有时会顺便收集到有用资讯，上述行为在收入上该如何体现，不休现或体现少怕影响这方面工作积极性，公司受到无形损失；体现多了怕喧宾夺主，影响本职工作。 我该怎么办？

seiko

给予一定奖励吧

中国娃

奖励是一定要有的,建议考核的时候单设一项,合理控制分值比例就好了

林兰

应该鼓励全员销售，非销售人员谈成客户，对公司产生收入，可以对该人员提成，但业绩应该算该区域销售人员的；对于销售人员或销售部门提供的对于公司有价值的情报信息，可以奖励的，但所有这一切，应该有制度在先，然后好操作一些。

我是仙桃人

各行其是不對吧,下正確的做法是各負其責,相關工作就轉交相關人員處理!

shiyue_7676

我认为应该给予奖励，这对公司来说是有好处的，只要对公司业务有帮助，我们就要采用。但要考虑一下这方面主管部分的积极性，适当的规定非主要部分的奖励范围，超过范围的不予奖励，这也从一定程度上保护的主管部门的积极性。

zlhui

部门外工作实行积分制，根据积分进行奖励。

xenyacfei

把部门合了。。。。。[em04][em04][em04][em04]

林海雪源

[em17][em17][em17]

wind0998

奖励不一定光给销售部门,其他部门也做了一定贡献,管理也是工作,不能光看到销售.