迷茫~老板没有一个想法，企业文化怎么做？

csxa

       毕业三年，一直致力于做一名合格的HR，一毕业就在现在的公司上班，从最初的前台-人事文员-招聘专员再到现在的企业文化专员，职场上我一直觉得只要精诚所至，金石都为开。

       公司是一个典型的民营工厂，老板也是属于典型的民营老板，虽然处于准备上市的过程中，但是人力资源部来讲，我觉得，处于最基础的人事水平。接手企业文化半年，一直觉得很棘手，经理直接跟老板沟通过，想要怎样的企业文化？老板没有概念，只是说要改变目前员工懒散的现状。说老板重视企业文化？好像也不是。。。

$ ]0 I4 N" U% q% h! Y       一直觉得企业文化专员是根据老板想灌输的理念，开设各种渠道积极宣贯下去。但是现实中往往发现不是这样的，连企业精神、企业理念、核心价值观这些，老板没有一个想法，让我们先想好几个给他选。。。这种情况该怎么办？

3 |! S! Q$ B# h公司是属于一个制造型企业，1000多人，公司架构换得比较频繁就暂且不介绍了（简单查了一下记录，去年六月份到现在架构调整了8次），企业文化专员岗的背景是这样的，去年6月份，公司外聘了一位总经理，之前的总经理因为是股东，所以就暂时退出了经营管理层，新来的总经理来了之后就开始设了这个岗位，具体原因各有各的看法吧。。。总经理过来后进行大刀阔斧的改革，在公司也引起了不小的波动（更多的人是看到了希望，看到了转变），企业文化的工作也有跟前经理沟通过，具体的说需要晚点再处理，但是总经理在公司做了两个多月就走了。同时人力资源部的经理也跟着走了（前经理做了一年多）。。
9 H* o, ?; a* p( L2 @原来的股东总经理重新接任总经理工作，企业文化岗的编制一直存在着，9月份左右，换了新的人力资源经理（就是现在的老大），现任经理原来是销售经理兼董事长秘书（从来没有接触过人力资源）过来后，我跟她谈了一下这个岗位的现状及看法，她的回复是她也没有思路。所以企业文化的工作感觉也没做什么，同时由于部门人员流动较大，我是部门最老的员工，也是帮她和主管处理一些日常事务。
( B1 y  D! [# t9 c  }现在部门人员也到位了，我想专心的做自己的事。。。。
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spcchenyue

csxa 发表于 2015-7-28 17:33
$ ^5 l/ k( \, x4 Z& g总经理跑了

5 u1 p" ]$ Q1 W3 b/ x那就先把常规的做好，等你们新的老总来了再说。

csxa

spcchenyue 发表于 2015-7-28 16:56
6 K. c' K0 S" I8 p$ M: ]那这个问题要问总经理，而不是部门经理。有一千多人的制造型企业，前面提到的常规文化宣导肯定是可以做的 ...

5 v* c& D* `4 T3 S9 m 总经理跑了

spcchenyue

csxa 发表于 2015-7-28 14:26
不好意思，现在才看到，有些问题可能没说清楚，下面说说公司的情况：
公司是属于一个制造型企业，1000多人 ...

那这个问题要问总经理，而不是部门经理。有一千多人的制造型企业，前面提到的常规文化宣导肯定是可以做的
( r- n: f4 \8 S- ~, f% z。

csxa

spcchenyue 发表于 2015-7-28 13:04
三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？ ...

  e" {. W* F. z) v1 L; [" C* N只是觉得领导不同，做事的方向会不一样吧

csxa

9 i1 f2 }8 T) b0 i( ~& n

spcchenyue 发表于 2015-7-28 13:04
三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？ ...

0 D2 S" D0 L* _+ j" u. V8 ]; p不好意思，现在才看到，有些问题可能没说清楚，下面说说公司的情况：
! V9 a( X/ g% n! i8 @公司是属于一个制造型企业，1000多人，公司架构换得比较频繁就暂且不介绍了（简单查了一下记录，去年六月份到现在架构调整了8次），企业文化专员岗的背景是这样的，去年6月份，公司外聘了一位总经理，之前的总经理因为是股东，所以就暂时退出了经营管理层，新来的总经理来了之后就开始设了这个岗位，具体原因各有各的看法吧。。。总经理过来后进行大刀阔斧的改革，在公司也引起了不小的波动（更多的人是看到了希望，看到了转变），企业文化的工作也有跟前经理沟通过，具体的说需要晚点再处理，但是总经理在公司做了两个多月就走了。同时人力资源部的经理也跟着走了（前经理做了一年多）。。。
* Z3 R' B# O7 o* ~/ I, J! Y4 i原来的股东总经理重新接任总经理工作，企业文化岗的编制一直存在着，9月份左右，换了新的人力资源经理（就是现在的老大），现任经理原来是销售经理兼董事长秘书（从来没有接触过人力资源）过来后，我跟她谈了一下这个岗位的现状及看法，她的回复是她也没有思路。所以企业文化的工作感觉也没做什么，同时由于部门人员流动较大，我是部门最老的员工，也是帮她和主管处理一些日常事务。
现在部门人员也到位了，我想专心的做自己的事。。。。
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spcchenyue

csxa 发表于 2015-7-28 08:28
, u. T0 C* h* e: h& ?% G0 q三年人力资源部换了三个老大

三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？

spcchenyue

不知道你们公司的性质，行业，规模。大家都说企业文化就是老板文化，这是有一定的道理，那么现在问题来了，老板没思路，没概念，没想法。这企业文化怎么做？

2 d! N9 B. s" _; D我有一个疑问，贵公司设置企业文化专员的初衷是什么？为什么想做企业文化？

' c' \* W5 B+ v/ w, _" e4 D前面说的老板的“三没”，我觉得这个问题不大，其实我们完全可以通过老板行为处事的方式，对员工的要求，对公司的要求去提炼和总结的。另外就是常规的企业文化宣传，例如安全生产，职场礼仪，规则流程意识等等都是可以去做的。不能老板没了想法，作为员工就没有了方向呀。

csxa

三年人力资源部换了三个老大