[讨论] 《你的语言“敏感点”是什么？》

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ltl3525

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发表于 2015-7-29 08:00:17 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由 ltl3525 于 2015-7-29 18:31 编辑

《你的语言“敏感点”是什么？》

前些天，领导对我们进行了“半年绩效反馈的一对一沟通”，她的一句话让我有点“受伤”，而且最近也一直在思考和自我调整阶段。我觉得这也是一个不错的自我反思、探讨话题：

1、您有语言“敏感点”吗，是什么？怎么调节？……

2、或者说：“您最不喜欢听的什么话语/评论”？

3、或者说：“曾经，领导的那句话，让您伤心、纠结很久”……

背景介绍（整理）

她那句话：

小X，你现在工资已经是执行层（职员主管层）工资最高人了，QC主管XXX她硕士毕业几年，现在也才和你一样的工资，所以你要增加工作深度、多思考工作价值，要让自己可替代性减弱，否则只要一个意愿强的人就能做了……

我的部分观念：

² 对于工作：看重工作快乐和本身价值，对于薪酬并不是我第一追求的。

² 对于薪酬：坚信“只要有能力、有价值，薪酬会谁知体现的。”算了几年工资，心态更加麻木。

² 对于心态：“没心没肺”太多的话语、玩笑话和攻击，对我无效。而，平时经常会自我梳理、思考和总结，所以自我修复能力较好。（且，作为一个HR，心态修复能力非常重要，否则“救火”、员工恳谈等工作会非常奔溃的）

我的“心路历程”：

周年恳谈完，我就记住了这句话！因为它基本上是我的语言敏感点！

1、语言（内心）解读：的确，作为一个职场人，自己的能力越强、替代性越弱，各方面价值就更加明显；同时，增加工作深度、从工作价值出发等都是没有问题的。纠结点：（1）为什么领导会说薪酬？（难道嫌我薪酬高？我很在乎薪酬吗？薪酬与岗位价值相关……），（2）啥叫只要意愿强就能做？（有本事找个只是意愿强的人来干干看……）

2、纠结点一“解读”：综合这段时间的领导态度，她当时应该是提醒我：“你要在周年员工恳谈活动中，汇报要重视岗位价值的表达、呈现，让参会的领导感觉到岗位价值、薪酬付出价值……”。（最近平时加班加点比较少了，之前一年多平时加班加点经常）

3、纠结点二“解读”：结合最近工作和回想当时沟通语境，她说出这就话就是在“劝说”：要建立岗位竞争力！（最近也在思考一个话题——有工作经验和无工作经验的人，到底优在哪里？挺有意思的）

4、回顾：既然领导会在半年反馈中说出这样的话，我还是应该自我检讨……

公司背景简述：

公司对于薪酬福利的态度/历史：公司整体上福利比较健全的，但没有人才针对性且标准不是很高。对于薪酬：薪酬执行保密制度，一两年有一次机会调整薪酬的机会，整体薪资水平属于中等；公司原本的家文化较浓，企业和睦文化很强，弥补了薪资不高的短期弱点。公司老板强调精神、强调付出，没有加班费、连调休都不太经常；而且加班加点是应该的、不加班加点反而有不努力嫌疑……

写的有点凌乱，但是不重要。回到“闲聊”话题：

1、您有语言“敏感点”吗，是什么？怎么调节？……

2、或者说：“您最不喜欢听的什么话语/评论”？

3、或者说：“曾经，领导的那句话，让您伤心、纠结很久”……

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