如何请不合适的员工自动离职

kybrin

我有一个下属A，通过某种关系过来的，但是关系不硬，而且她自己没有维护的太好，半年前被领导安排跟着我干事情。
原来在其他部门基本没做什么事，其他同事也不愿意和她一起合作共事，因为A工作能力差，不愿意工作（大事儿做不了，小事儿不想干），粗心大意，没有责任心，基本上属于上班开文档，然后桌下玩手机，不到deadline不工作，到了deadline推给其他人的状态。
9 o: z" u9 s) {& h不过她有一个优点，就是不怎么容易生气，与人打交道属于软软的类型。
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& Y& ^. ?& ?- x& c% Z& S, p我的部门主要负责公司的文书处理，工作量大，需要的人员特质必须是认真仔细，有责任心，基本上都带有一点强迫症。
而A是市场部不需要的人，放到我这来的。

' t1 [/ v: b- M- [+ H( q, ?! F公司其他部门并不接受她。
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领导给的意见也是能用则用，不要让她影响到公司。

共事半年，作为她的领导，老实说给她擦了不少屁股，因为之前她有一层关系，得给介绍她进来的人面子。
而且她的个性也与我们整个办公室格格不入，基本上每周都能收到他人对她的投诉。

% e7 B0 R# {! }8 o3 z人力让我想办法请走她，因为她到了生育年龄。
出于个人，我做的最坏的打算是，把她手头会影响公司的活给拿走，分给别人做。实在要赖在这里混产假我也没办法。
' g. Q1 o- O- Z" A$ {（这个是人力反对的）
公司领导不倾向主动请人走。除非她自己走。
而我正在通过每周报告的方式，收集她工作量的数据和内容。
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请问：
4 V5 }  r1 _" W! U3 K  U4 }有什么方式或方法可以让员工自己觉得待在这里会非常非常难受（不给她活干这种方式，正中她下怀，而且对我影响不好），使她有还不如走人会更好的想法？
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麟艳

很头痛的事情啊，基本就是公司吃点亏了。我公司也有个这样的员工，从来的时候开始就不满意工资，年年提加工资，去年说不加就走，结果自己找了好久估计没找到满意的，还是没走。现在又不按规定考勤，跟他说他还不服气。这人心胸狭隘，贸然让他走，不知道他会怎么对付公司呢，至于说抓他的错处，不是那么容易的事情。估计让这种人自动走不太可能，遇上这种人公司只能说倒霉。谁让老板请进来了呢。

任珺

@楼主：如果此事是由人力部门提出或是要求的，为何你不与公司人力一起共同制订“员工处理方案”呢？就职责分工而言，人力也是有协助的义务，同时也可以从专业角度给予一定的风险把控，而不是由你单独来处理。

wadehao007

新人 进来学习学习

lingyuanzhen

我觉的这人属于这种性格的话，给少的事情做肯定会越开心，得做坏人，不能做好人。个人认为可以加重她的工作量，偏心对别的同事好，无视她。让她感觉到自己不属于这个团队，自己走人。

一叶秋2010

我们经理是台湾人，上任经理也是台湾人。上任经理有一点，喜欢念。交代一件事情，然后就开始催进度，如果还没完成，就问你什么时候完成，如果还是没有完成，就开始教育了。我们是大办公室，一被教育大家都看得见，时间还不短。我不知道你想赶的人怎么想，如果是我天天被叫到我们经理面前教育半个小时，我自己也没脸呆了。要不你试试这招。

段雄

本文：如何请不合适的人离开
! B" {5 O  R% Q( N0 L0 \  \2 S问题点：1、公司在选人、用人出现用人为亲的局面；
& H+ j# \. d0 q+ y. T5 ~- d- S            2、A在每个部门都待过，每个部门都不合适，说明公司在用人时职位胜任要素不明确。
请其离开的难点不在A，而在A后面的那个人，任何方法从会出现以下种情况；
6 }: K3 Q) d) k" i2 w! H一、A后面的人满意、A满意；
二、A后面的人满意，A不满意
三、A后面的人不满意，A不满意，
6 z, {) x  A0 q/ d, b一为上策，二为中策，三为下策，至于方法需自己去找

gmtdlgz0118

咱们HR整人的时候别忘记自己也有可能被整啊！应该多想想如何应对被

wsb23

找她不愿意做的事情做，越多越好。她越讨厌的就越好。下班之前给他很多安排。如果她真的是一个没有能力又无法满足工作需要的人，就给予简单培训，培训后再弄过来继续压榨。总有一天她会不舒服的，自己就离开了！

kybrin

福州寒流 发表于 2015-7-30 23:05
. J* ^. `% L& U1 ~( C改进绩效考核指标设计，特别是投诉这块的权重加大，使其考核不合格。待岗，自离。理论上可以做到。 ...

, v5 {! D% |0 x+ {& z8 j2 s9 ~机制是？