[原创] 我是这样向老板汇报工作及建议的（1）--反思过去

天街

*总： 这段时间对于公司的工作，我在不断的反思，公司管理究竟缺些什么，从公司现状来看我认为应该有以下因素： 一、制度本身及执行 我们的制度，我认为还是很健全的，即这种管理基础是有了，看来应该是执行力的问题了，“执行”在管理上来讲是个难题，只是看要如何巧妙的利用人去推行。这点上，我做的不够。起初，我认为，只要总经理或行政人事部发了制度或文件自然的部门会去跟进执行，因为这是他们的职责。但经过半年的磨合及您的提醒，我也觉的这种执行是不够的。李经理也提过，我们做的这么多制度，好像没见几个在执行，给人感觉像是一种摆设，我也有同感，仔细想想，我总结为以下三个原因： 1、 在公司规模及市场未拓宽之时，相对来说规模小、人数少、制度多，如按制度办事，员工觉的程序繁琐（如培训制度，他们不理解培训对公司的重要程序）。 / F* T( x. b/ \' d 2、 没有制度又觉的公司管理不正规，其他合作者考察我们的管理模式时又觉的不具规范性，我和您的观点一样，企业要做精做大，制度还是要健全。 3、 中层及以上人员有的没在企业里做过，有点缺乏管理意识，至使起不到制度理解、推行的作用，导致员工也跟着被传染。 4、 总公司和门诊部仍在一起，虽说职责划清了，但依然会出现交叉管理或空白管理的局面，可能*总：您不会觉的，因为您和我们的立场、高度、考虑问题的角度是不同的啊。建议总公司搬回珠海，先在百合花园工作几个月，如果一切顺利了，再租写字楼。 二、中层人员的综合素质 / m8 s! |' U+ J. j- ^1 N% a. J7 C( P 您也经常说，万医生、胡医生、您等你们几个股东都很容易沟通啊，但为什么有些中层员工和其他部门的沟通合作总有些不畅呢。中层人员关系着公司制度、管理推行的重任，即要求中层人员，既要懂技术还要懂经营，但这种人才在社会上又是很难招到的，为避免日后公司快速发展而出现的中层管理不力或沟通不畅的局面，还是考虑从员工内部层层提拔，让员工知道自己是被公司重用的人才，但达到部门负责人的技术及管理力度，我认为没有二、三年的培养是不现实的，建议： 1、 让中层参与公司管理及决策，认同公司的发展目标和计划，以此带动本部员工的工作积极性。 % z* ^. \) F" ]0 q 2、 稳定员工队伍，不是迫不得已不轻易炒掉员工（如确因人员本身素质问题，坚决换人）。 0 ^! [6 \, A9 H+ V1 F, z 3、 提供专业的外出培训机会及人才培训机制（我在2004年全年工作计划中已经列明，计划8月份着手，但由此看来，显的有些晚）。 1 b, v, c$ G6 u4 e5 o 三、公司机制 7 y; h i8 T7 { 员工心态不够好，除个人因素外，和公司机制也有很大关系，如牙科，从一开始的设备及8对医生、护士定位，到如今2对医生护士定位的巨大悬差及皮肤科原本6个人的编制到如今几乎全新的面孔，员工在心理上肯定是对公司的体制有些怀疑。主要表现在： 1、 牙科及皮肤科员工的频繁变动，造成员工心态不稳。建议在今后公司的发展中，公司尽量给员工创造一种能长期留住员工的感觉。 2、 工作时间建议调整至8小时/天比较合适。一周工作60小时，和《劳动法》规定的一周工作40小时，相差太远。员工普遍反映工作时间太长，效率又不高。 3、 确属员工加班的公司还予以承认，且予以补休。 ; J8 o* B' \" Z! c8 c! @ m 四、针对牙科现状的建议 3 E" I, p3 e3 H% m 起初根据牙科行业的业绩，认为我公司开展牙科业务，相对来说也会有所收益，根据去年8月份开业至今的月营业收入及成本分摊，详见下表： 月份 收入 材料成本 人工成本 房租、水电 员工人数 预测利润 8 ~ Y$ c5 P) |; D2 O2003年8月 9777 51407 13742 8000 5 -63372 ) X# z* G+ o4 R$ C: m2003年9月 65534 74919 29118 8000 11 -46503 2003年10月 47380 436 37059 8000 12 1885 2003年11月 42221 3502 27666 8000 10 3053 2003年12月 53028 16829 15100 8000 6 13099 / U2 p& ?5 Q1 z" t. [2004年1月 30320 4971 15088 8000 6 2261 2004年2月 30020 16239 15546 8000 6 -9765 7 ` F! K6 x! x& |6 Q4 I; l0 h注：1、其它成本如设备耗损、伙食费、市场投入等未列入； 2、各月份员工名单：

痴人说梦

[quote]以下是引用谢卓凌在2005-11-17 8:56:09的发言 + Y1 e- |) E+ p7 ^' C& d O: ?说句实在的话!兄弟!如果我是老板!可能我会第二天就让你走路~~! 一,不能够清楚简单明了的提出问题. 二,没有直接有效的问题解决办法. 6 P. J( O4 p" v; L三,拐弯抹角,有一种喉咙里面卡了一根细长牛筋半天吞不进又吐不出的感觉;这样的方式容易间接造成效益的低下! 当然我说的这些之是比较片面的看法,何况我不清楚了解你们老板.说这些只是希望对同行有些帮助. 同意"鹊桥仙"的说法"到底想说什么？到底想解决什么问题？到底如何解决？" **************[/quote]

谢卓凌

说句实在的话!兄弟!如果我是老板!可能我会第二天就让你走路~~! 一,不能够清楚简单明了的提出问题. 二,没有直接有效的问题解决办法. % M' p; F2 k4 {" ~2 \1 s+ f. }: }三,拐弯抹角,有一种喉咙里面卡了一根细长牛筋半天吞不进又吐不出的感觉;这样的方式容易间接造成效益的低下! 当然我说的这些之是比较片面的看法,何况我不清楚了解你们老板.说这些只是希望对同行有些帮助. , T0 v% ~- G* x5 u1 a 同意"鹊桥仙"的说法"到底想说什么？到底想解决什么问题？到底如何解决？"

高山流水006

解决方案不细，领导要不是问题而是有效的解决方案

maipumao

[em01]

天街

[quote]以下是引用鹊桥仙在2005-11-12 14:19:42的发言 这是汇报的什么呀？ % _+ p6 q+ R, i这老总到底能听明白些什么呀？一堆废话！ 一句大实话没有，一个具体的说明数据没有，全篇的套话。这样汇报，到底想说什么？到底想解决什么问题？到底如何解决？ 关键的一句没有！ * n8 Z; q. _$ _+ _/ P: J w**************[/quote] 0 z# M. P3 D# [因为发表主题有字数限制，并回贴又按倒序排列，所以其余的部分都在第1页的贴中，如果有兴趣就往前翻翻。 " O; o1 }4 g# i6 Z9 S7 w& g; Y! ^我们在这里交流和学习，是取众人之长，补自我之短！！[em11]

yingjie

确实是这样的,没有制度不行,有制度了难执行. 有时叫大伙提意见吗....公说公有理,婆说婆有理.所以我说吗....不讲道理才是硬道理.道理讲得多了,就成了所谓的理论.别和别人讲道理,世上本没有道理,只有你先认同别人的道理,别人才可能认可你的道理. [em09]

鹊桥仙

员工太狡猾，老板太好糊弄。

鹊桥仙

这是汇报的什么呀？ 这老总到底能听明白些什么呀？一堆废话！ 一句大实话没有，一个具体的说明数据没有，全篇的套话。这样汇报，到底想说什么？到底想解决什么问题？到底如何解决？ 关键的一句没有！

bluesky0411

跟老板汇报工作也是一门艺术啊,很有启发,顶!