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求职正当时
在咱们HR届流传着这样一句话“金九银十”，为了赶上这个好时候，8月份我毅然决然的辞职了，踏上了我的求职之路。
目标：100—500人的企业人事主管。
现状：3年行政人事专员+2年行政人事主管经验（企业规模50人左右），熟悉招聘+培训+绩效三个模块（有实操经验），大专学历，非人力资源专业，无人力资源管理师证书。
面试一：我不愿意的。
省内比较知名的一家服装制造企业发来了面试邀请，确定面试时间之后，开启了面试准备模式：
第一步：上网了解该企业简介，
第二步：了解该岗位要求，和自己的实际情况做对比，
第三步：了解路线，估计要什么时间出发，乘坐何种交通工具等。
准时到达面试企业，先是招聘专员和我聊了一下，重点了解我的工作经历以及工作中出现具体问题的解决办法，然后介绍了一下他们企业以及解答了我一些问题，能感觉的出来我们水平差不多 ,结束了大概20min左右，见到了HRD，也是简单的从工作经历谈起，会问具体问题的操作方法，然后会追问你回答时提到的具体做法，很明显的感觉到，我各方面都被虐了 ，好在我会自我安慰“毕竟不在一个层次嘛，被虐超正常啊......”。
“如果你被录取了，这时候公司需要解雇一个员工A（人事专员），要你去做谈话，你会如何做让她能够平静的离开？”
 我的超弱项啊，在此也请各位HR帮忙解答一下这个问题了。
面试结束之后，公司有录用我的意向，问我意见，我给拒绝了，为什么？1.公司准备改组，就和企业架构中的事业部制差不多，将HR分配到各部门（类似事业部，50人左右也是）成为HRBP，这就和我之前在的公司差不多了，如果这样和我之前工作差不多一样嘛。2.公司位置较偏、单休，以后我想参加个讲座、同城活动都不行。
面试二：不愿意我的。
这是一家500—1000人的汽车销售公司，招聘培训主管，按照上面的步骤，我也做了详细的准备，面试的时候，招聘人员简单的就我工作经历问了一些问题，并没有深入的问具体的工作内容及方法，面试时长20min左右，当时给我的感觉就是要不这个招聘专员能力一般，要不就是对我没兴趣， 结果果然是对我没兴趣，哎，不知道我哪里不如他们意了，看他们的招聘要求我还是满符合的啊。
面试三：奇葩的我们。
招聘人员电话通知我，要求我在9月X日下午14:00—16:30到公司面试，本来想早点到，不过.......，还好赶在16:00前到了，到公司一看，“哇，好多人！”，简单填完面试表格交到前台，我被安排在一间空荡的房间里，里面还有2个应聘者，然后一直就是等待模式，由于中途等的时间太久，好想离开，不过想想算了，来都来了，面试官总是要见一见的，可是实在太无聊，于是悄悄的和应聘的人聊了两句，真的好想支个麻将桌子，这人数，都够2桌的了......，在我的无限YY中，终于轮到我了。
拿上面试表，来到小黑屋，和面试官面对面，“好帅的面试官啊”，还没等我心理活动完，面试官就抛给了我一个问题，“对于房地产行业的招聘你觉得该怎么做？”，巴拉巴拉巴拉......，“对于工作不能胜任的员工，公司要求开除，要你去做思想工作，你会怎么做？”，巴拉巴拉巴拉......。
“对于公司你有神马想要了解的吗？”
“其实我有一个建议想要提一下，我从下午16:00左右到贵公司，现在大概18:00，等了将近2个小时，对于应聘者来说很容易焦躁，贵公司下次可以根据预约的人数以及职位进行集体面试，这样应该效率会更高。”
其实这对话，还蛮正常的对不对，不过加上我们的表情也许就没有这么愉快了，坐等2个小时，我也就是为了和面试官当面表达我的不满，也许就是面试人员眼中的“奇葩”了。
面试四：当“半路出家”遇上“大家”
最近刚刚接触一个做第三方支付的初创型企业，考虑到行业挺有前景，就愉快的面试去了，和总经理一聊聊了2个小时，从企业股东性格聊到2个星期招聘20个销售人员，觉得总经理也是一位挺实在、可爱的人，面试很少遇到这么有趣的事情了，隔了一天紧急通知我一个小时到其公司复试，仔细问了才知道，该公司聘请了一位年方28，致力于人力资源咨询、指导服务的“大家”，做企业的人力咨询啊，没遇到过啊，这个得去会一会，于是把自己收拾的干净利落，踏着高跟鞋哒哒的去了。
到了面试地点，终于见到传说的“大家”，确实年轻，穿着标准的白衬衫、黑西裤、白袜子、黑皮鞋，端坐沙发区域的右端，然后就是拿着他推荐给这家企业（第一次面试的时候，我还吐槽人家这表格了哈，1.企业名称在工作时间前，2.工作时间空格太小，目测一般人都写不下，3.重复部分3处，4.第二页那么多题根本不需要，5.居然没有设计人资意见、公司意见的地方）来逐项询问，语速稍快、问题连环，没有废话，不过你问我什么时间和前男友分手的是几个意思？哎......哎......,您这个建筑行业年销售额30亿本地新兴公司怎么称呼啊？您4个月把一个人资小白怎么培养到主管水平的您给我也仔细聊聊啊，这公司招聘压力巨大您给支个招、指条路缓解缓解呗，怎么您一说就给我说道意识形态上去了，什么做培训、转变思想、用营销的理念做人资......，对，您说的都对，那您说点具体怎么落地啊（以上问题我问了，但是“大家”还是在给我说理念，聊了将近1个小时，把我的些许犹豫直接转化为放弃了。）
面试完，等电梯时该公司人事问我感觉如何，我问“是不是觉得X老师特别高大上、懂的好多、好高深？”
“你是这么觉得的？”
“我怕你是这么觉得的，你们刚工作1、2年，太可能被这些理论性的东西套住了”
“我是觉得X老师说的都太虚了，在公司做人事，还是得脚踏实地的做事、做流程、做细节。”
得，连个刚工作的小姑娘都没有忽悠住，想起刚才桌面放的6套18本X松的书1000元，希望卖的时候还是有10元。
思考：
1.内地的很多小企业管理意识薄弱，而且管理意识也在苏醒，这方面有一个很大的空白，
2.小企业没有能力和平台留住资深人资专家，人资咨询服务应运而生，
3.希望本土的人资咨询的“大家”立足企业、立足问题，真正的解决公司问题。
注意事项：离职前要存足够的钱。
用我的血泪换来的经验啊，一定要存足够的钱，一定要存足够的钱，一定要存足够的钱（重要的话讲三遍）。
没有迫切的经济压力，找工作的心态会更平和，能够做到“富贵不能淫、威武不能屈”，更容易找到合适的职位，那要存多少钱呢？1.你打算外出旅行的话，这一部分钱是要单独列出来的；2.三个月的正常的生活费用，找工作是一个漫长的过程，如果你提前能找到自然很好，如果没有，三个月已经不短，足以说明你想要的职位现在能力还达不到。
现如今，我还奔波在求职的路上呢，亲们有什么面试大绝招的教我一个呗，小女子这厢有礼了。 | 
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发表于 2015-9-12 11:03:13
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是啊，做招聘招不到人，找工作找不到，好纠结的难题
发表于 2015-9-23 22:44:06
