请各位帮忙支个招

疼疼

本文版权属疼疼所有
转载请注明:
中人网论坛-疼疼-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=835464)

      
        我最近遇到了一个难题，我刚刚到一家互联网公司，由于公司高层变动，近几个月我的直属领导一直管理公司日常事物。现正式任命为副总经理，总经理由集团董事长兼任。

       我的直属领导职位晋升，薪酬也晋升，集团董事长批了职级，这个职级是个很大的宽带下限和上限差了30万。现在领导让我直接给他调薪，不走董事长的审批流程。我和领导说了他自己不能给自己定薪，另外职级虽然批了，但是这个带宽很大，需要和董事长确认。领导说不用，让我直接做工资里，否则这事就黄了。

       公司的薪酬制度有缺陷，但是现在来不及调整。我很为难，调整后，薪酬增长一倍多，幅度过高，且完全不合流程，据我侧面了解，这种情况董事长不会审批。

      我该如何处理此事啊？请各位高手支支招。

一米距离

这位副总能在混战中取胜，且现在气焰嚣张，说明他自认为在混战中为董事长立下功劳，可是位置还未坐稳，就以权谋私，这般急功近利，日子也长不了。。。
直接按他说的调，董事长知道后，有两种可能，一种是直接拿下他，一种是不好动他，借你开刀；
但是你现在不按他说的调，不管是正式还是非正式的汇报给董事长，那他现在就会立马拿下你~~~因为只要是董事长知晓这事，那他一定知道是你讲的。。。

疼疼

上官飞燕 发表于 2015-10-14 14:59
只能说你们的薪酬职级（薪酬结构）是很有问题的.....

是的，本来就有问题，这个制度专业人员一看就知道有问题，但是集团人力副总、执行总裁、董事长全部签批了。

上官飞燕

只能说你们的薪酬职级（薪酬结构）是很有问题的.....

疼疼

空白记忆 发表于 2015-10-12 16:38
难道公司任命都是口头的吗？

公司任命几个月前开会宣部的，9月份发的正式任命，但是相应的权限未提，反而给我发邮件通知 所有的定薪、调、工资审批需经董事长审批。我把邮件内容转发了副总，还是让我执行他的命令。我邮件沟通把风险全部说明了，但是给我邮件回复让我无条件执行。我现在是执行他的决策。我想过找董事找说明情况，但我没有那样做，因为一、我不直接向董事长汇报工作； 二我不了解董事长，可能董事长乐意付高薪； 三、副总敢这么做肯定有原因，我不方便问。如果出问题，我有证据，我是执行。如果追究我责任，这样的公司不待也罢。

疼疼

cgbhy 发表于 2015-10-12 15:58
感觉领导这块也是想钻空子

我也是这样认为的，我不了解董事长，说不定人家愿意支付这么高的工资呢。要么副总胆子也太大了，他又不傻。

huanxin02

还是需要和董事长确认一下，

lilac0094

没遇到这么高层管理者的调薪问题，只能和LZ分享下类似的处理方式，以前遇到直属董事口头要求给某人调薪，当时说不用担供任何资料就要在当月工资中进行调整，因涉及工资等敏感信息，我就按以下两种顺序处理：
1. 当月工资中按上司的要求先做薪资调整，但在调整时以工作汇报的形式向上级及上上级告知：根据**的要求，已将某某员工的薪资自**月开始从**元/月调整为**元/月。
2. 在当月工资发放后，我自已填写对应的表单（如调薪表）呈交给高层签批，理由是“存入档案需要”。

空白记忆

以往流程是怎么走的？

空白记忆

难道公司任命都是口头的吗？