老板强扣工资替员工尽孝 HR你怎么看？

琰

据网络新闻报道，广州一家民营企业自2012年起规定未婚员工要拿出月工资的10%，已婚员工拿出5%作为孝顺金，财务人员把这部分钱直接打到员工父母乃至岳父岳母的银行账户上去。公司层面也根据员工工作年限，给予额外补贴。工作一年每月补贴100元，工作两年补贴200元，三年以上补贴300元。在招聘新员工时，员工须认同这个规定，否认将不予招录。一入职，员工就要提供父母的银行账户。

为推行该规定，该公司还设有其他配套规定。例如，每个周一，所有门店都是关店内部学习，其中就包括了“孝”文化学习。员工获得了奖励、升迁，公司也将电话通知其父母，让他们了解孩子的成长。

作为企业方来说，孝顺金就是该公司将“孝”文化落地的一个方法。而实施之后的结果是非常出乎人意料的。作为服务性行业一直都面临着员工流动性大、招聘难等问题。实行这个规定后，员工流动性大大降低，不但栓住了人心，还吸引了更多的人来这里工作。

在这里有两个问题值得咱们HR来思考一下：

1、都说文化留人、文化留心，那到底什么样的文化才能留住人留住心？

2、对于企业的这种强制性的规定，作为职场人你是怎么看的？

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超逸绝尘

学习与充电 发表于 2015-10-15 14:48
我们公司曾经也有类似的行为，不过后来还是因为实际操作的困难而放弃。作为人人谈的企业文化，其实还是不同 ...

总结的非常棒！

我你看两节课

32个赞

懒猫琪琪

yangjieyu 发表于 2015-10-17 10:50
首先从道德层面上看，企业的出发点是倡导员工尽孝心，是值得称赞的，但方式方法有待斟酌，虽说有强制性的意 ...

支持您的看法

沧海1

如何让员工在思想上与企业保持一致，这就要求企业应该倡导员工欢迎的企业文化，而不仅仅是写在纸上，挂在墙上。

珊珊吾爱

企业文化要写在老板的脸上，刻在员工的心里，做在大家的手上，没有官阶没有职务没有岗位也没有性别和年龄！不怕小也不贪大，一点一滴落在实处！

reggie06

企业文化的建立也不是一朝一夕的事情，而且这种建立过程如果是从高层至上而下的去逐步影响的话，可能效果会更好。因为员工的日常的行为总有个趋标杆性，尤其是新进的员工。

hr小菜123

企业文化不是写在墙上的，要放进员工心里。

evil78

我认为：
这个点子的出发点是好的，但是具体操作过程中肯定会有很多问题，尤其是人员较多的公司，毕竟每个人都有每个人的想法，就象案例中讲到的，不认同此观点就不录用，但录用后也可能会变，等员工不想这样做了，难道就要辞职了吗？企业文化建设还是要遵从自愿的原则。

yangjieyu

首先从道德层面上看，企业的出发点是倡导员工尽孝心，是值得称赞的，但方式方法有待斟酌，虽说有强制性的意思但从企业给予补贴这点来看也可视作一项福利；
其次从法律层面上看，企业的规定似乎违法了，劳动者的收入有自由支配的权力，企业这种做法虽然不构成苛扣工资，但确支配了劳动者的收入；
最后从企业文化层面上看，企业没有强制员工认可这种文化，在招聘之初就已经表明只有认可才予招录；
所以个人认为企业提倡孝文化是值得肯定的，但形式和做法上是否可以改变一下，比如可以把孝顺金作为一项员工自选福利，或者每年搞一次亲子游邀请员工的父母一起出游，年终搞个感恩会请员工的父母来聚聚公司表示感谢，这样也有利于公司和家庭一起对员工的管理，增强了员工的稳定性！