下岗潮、裁员潮都来了！HR你怎么看？

琰

11月7日，第二届“人大老博士论坛”在北京举行，中国就业研究所所长曾湘泉出席并称，受国有企业改革重组等因素的影响，很多人要面临下岗的问题。要想推进改革，就必须要迎接第二轮“下岗潮”的考验。

而今年以来，互联网公司好像约好似的，纷纷进行裁员或缩招，国外IBM、微软、西门子这种老牌科技巨头不能幸免，国内搜狐、凤凰网、华为进行人员调整或优化，BAT招聘力度也有所放缓。

企业裁员或职工下岗的原因各种各样，消除臃肿、收紧开支、减少亏损、业绩不佳......相同之处在于企业都在控制员工规模。无论真实原因如何，这都已成既定事实，但裁员有利有弊，究竟是利大于弊还是弊大于利，考验的就是HR的能力。

那么：

1、企业裁员，HR该如何制定裁员相关措施？

2、在裁员前、中、后不同时期，HR该做些什么避免裁员产生不利影响？

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非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年11月11日推荐在中人网头条位置。以下2位家人shaobao0512、yangjieyu的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

子其

     我曾经在国企、民企、外企、私企都做过HR，对于民企、外企、私企我这里就不说了，因为很多同行已经谈了不少自己的做法以及经验，我这里就国企面对这个问题是怎样来处理的，谈一点看法仅供各位同行参考。
     市场经济没有永远的赢家，当企业面临困境，资不抵债时，首先考虑的就是裁员，下岗，但是裁员、下岗会带来一系列的社会问题，大规模的裁员、下岗作为政府部门也不会坐视不理，因为它直接影响到本地区社会的安定，因此很多情况下，政府会积极给与一定的干预。作为国企，我们曾经遇到过几次大的经济危机，但是我们基本没有进行裁员和下岗，我的政策首先也是考虑社会的安定，员工为企业奉献多年的尊严，因此，第一步我们会从减少奖金、工资收入上入手；第二步，我们鼓励员工停薪留职，自谋职业；第三步，我们推行企业内部退休制度；第四步，我们进行轮岗上班制度，每个员工每年必须休息一个月或两个月，休息期间工资为在岗职工的60%，并鼓励员工自愿轮岗；第五步，减少一些非生产性开支，压缩办公用品、招待费、甚至一些福利；这些措施应该在一定时间内对降低企业成本，减少不必要的开支，应对危机还是十分有效的。

denglihong16888

需要借助公司法务部门。

luckdjb

裁员说的简单，真正做起来就知道棘手。操作起来还要根据企业规模以及裁员量来看，HR就是从容应对，流程合法、程序合法。

JulieRen

开头写的吸引人，后边没展开。建议写的再扩展一些，再有深度一些

cyf019

与员工谈时，尽量避免对员工个人工作能力的评价，把责任推给大环境。

站在HR的边缘

把裁员当正常事件就行。

cici20

也期望企业早日度过困难期。

xxlg

没办法，为了缩减成本，只能这样了

huangdami1314

懒猫琪琪 发表于 2015-11-10 17:04
估计HR也换了好几个吧

太聪明了 半年换了4个 我就是那第4个 我觉得过完年就辞职

超逸绝尘

期待大家精彩的互动。