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[讨论] 留住90后 如何培养他们的工作兴趣与成就感?

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中人网电话实名  HR9万友 

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元旦勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2015-11-24 13:55:09 |只看该作者 |正序浏览
不管企业是否做好准备,90后员工成为职场生力军已经是不争的事实。然而,最近某机构发布的调查结果显示,约有65%的企业存在不同类型90后员工保留问题,90后毕业生在新入职一年内的离职率在逐年上升,目前已达到了24%。其中,在试用期内的离职率约为15%,试用期后的主动离职率约为21%。85%的调研企业表示招聘的90后新员工在公司的平均工作年限多不过两年。
' K; u; g3 ~( ?1 q: q, N( Y4 C* |  _/ ?9 t& X
90后员工离职,调研企业HR接收到最多的理由是所做的工作没意思,不符合个人兴趣。另外,更具挑战性的工作和学习机会也是他们离开的原因。可以说,传统的人才保留方式已经不适用于90后员工,如何培养他们的工作兴趣与成就感、如何提供学习机会与发展空间才是企业重点考虑的保留方式。. N; ~% {# d8 \  Z" V/ o

; M( I9 ~* q" S: Y/ d7 [那么,结合90后员工的特征:: Z( U* d- |( N- f2 v. D
# \6 ~  P6 F1 r
1、HR你认为应该如何培养他们的工作兴趣与成就感?- U$ n) T% k* v

/ {  C$ B! _, u' k2、企业应该如何为他们提供学习机会与发展空间?

0 X2 Z5 T# j; p/ K) ~& `6 e2 M 本期话题有奖征集,回复字数300字以上,条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置 ,吼~吼~上头条的机会来咯,期待你的参与撒!
6 p8 e4 N5 k& d: H0 i% e+ |0 ^0 I4 p0 a5 R  k2 P" C  ?
非常感谢中人网家人们的参与,话题内容于2015年11月26日推荐在中人网头条位置。以下3位家人天皇哈哈、好学习天向上、jadeshi的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持,希望以后继续参与我们的活动。
- O7 g* a2 W0 a* N* g" V9 Q  n( [/ T( G2 l& Q" s" Z. I+ M
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日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。

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发表于 2015-12-22 17:54:21 |只看该作者
90后 成长在物质丰富的一代 物质上的满足仅仅是基础 他们更多的是追求一份 受人尊重 认同,轻松,企业机构扁平化的工作氛围。需要提供充分的表现展示的机会 展示他们的特性 。。以及设置精神奖励 例如 设置一个职场里程碑 等级头衔 称号之类的 可以在其在短期之内获得成就感 并为此努力 保持忠诚度。' t. k5 ]' W2 Z: `7 s8 H$ b% n- k# q
% J) C# J7 m9 e$ y
总之 90后的选择比以往任何年代的都要多,而真正能够挽留住他们的 也就是那些不再从事传统行业亦或是传统方式经营的企业  越是低效率 死板的 工作 越抵触
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发表于 2015-12-22 11:45:13 |只看该作者
时下很实用的课题
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发表于 2015-12-16 21:03:00 |只看该作者
不错,期待有人分享
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发表于 2015-12-7 17:01:12 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2015-11-25 09:27
9 @0 |5 R1 M4 I6 @( h! \萌版也是90后吧
0 n' F' U/ _0 L+ y
是的嘞; l( L; ?  w3 N2 F) H
琪琪应该也是吧
生活就像是打怪,坚持不一定会胜利,但是不坚持你肯定不会赢!Fighting
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发表于 2015-12-2 15:46:53 |只看该作者
的确是不错的分享,谢谢
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发表于 2015-11-30 17:08:56 |只看该作者
这是社会的影响。一个时代就有一个时代的人群特性。现在时代开放了很多,但是天朝教育走的是个体化忽略了团队。说白了就是没有团队精神,个个都在各顾各的工作,各顾各的享受。不开心了,我就走,管你企业倒闭不倒闭。+ h3 Q$ d" ]+ M$ M
从出生开始,伴随着这帮少年成长的都是攀比,都是竞争。还真不怎么见到团队精神。改革开放时候的就是团队精神,因为大家都为了生存,所以要一起奋斗。现在基本保障不愁了,大家都开始享乐了,从小到大灌输的也是享乐和个人表现。那还奢求这些新生代有什么团队精神,去为部门、为企业的生存和发展考虑呢?
+ [: j8 A8 A4 @! m1 b" P这个时代造成的,也怨不了这些被养成的新生代。
. N+ H4 u# W, z要么所有企业都拒绝这些新生代,让他们知道你不改变就没饭吃。但很显然这个不实际,所以企业还是需要在新生代员工的培养上多下功夫。这一代的人分化越来越厉害,优秀的比以前的人更优秀,差的比以前的更差。而在整个大体上来说,都比以前的弱多了,只顾着自己享乐,只看中眼前利益,只考虑自己的多的是。为什么企业用人需求那么大,而求职者却说找工作难,就是这里。两者的需求差异太大了。2 l" J3 |$ c2 G, A2 M
管理上需要改变,这是肯定的。但是一定要注意的是,必须要引导员工去适应和改变。要不然也就本末倒置了。
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发表于 2015-11-30 16:29:53 |只看该作者
面对90后员工,我们不能先入为主,灵活调整管理方法。尤其不能把他们当成“虎狼之群”。
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发表于 2015-11-30 15:48:35 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2015-11-30 18:35 编辑
" q9 {* d4 z3 Y: c$ M# f  m& z2 f
' `9 K9 D- p' z/ w" s- }8 C; _( _3 n从题目《留住90后,培养他们的成就感和工作兴趣》可以看出以下问题:( b0 W/ x4 j2 y. n
问题一,90后是值得并需要被留住的。' |8 e$ k/ o$ {
问题二,成就感和工作兴趣是留住90后的关键点。
1 K' O$ y! ^9 J* K- |问题三,培养他们的成就感和工作兴趣是人力资源部培训的工作。
  Y; W* L. N. {+ L9 ?7 G. m; k" Z8 p+ [# T& m2 x2 N2 N
个人是不怎么同意这样的命题(第三点)。
- c, d1 C3 [; S: ]6 |2 b45楼的帖子可以看到,因为对“成就感”和“工作兴趣”的观点不一致,所以会出现很大差异,并由此推导出不同的理解。
! l/ z7 A% B% {& L“成就感”是一种感觉,也是一种体验,既然是感觉它就不能够有由“培训”来获得,也不能由培训来“养成”。
& T: ?3 {- M6 P( j“工作兴趣”按字面理解首先它是一种兴趣(实质上不能简单地把“工作”和“兴趣”两个词放在一起),首先想到的是,因为工作“没趣”,所以他才对工作“不感兴趣”。. |7 X4 a+ L, H$ B
  " O. ]. ~# x. S! X9 O* N
由马斯洛需求层次理论可以看出:
5 n, y7 y& o- V$ x+ M# g第四层次:尊重的需要,其中就包括成就的需要。
/ I: z- ]; y6 S+ {2 E" K6 ]! T& B- _! M$ H9 ^$ U& I. t: [3 Q
由胜任素质理论常提到的冰山模型可以看到:" |" X* @. i* I  ?( ]: B% C. b% o7 G
第一层行为;4 W# k7 o3 ]2 }
第二层知识、技能;
. D/ e, \# i; q第六层动机,指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好(如成就、亲和、影响力),它们将驱动,引导和决定一个人的外在行动。1 M1 D5 P1 n4 I" z( ?$ o! Q7 ?

% X: j# X2 T- |$ a* o* P) l2 r5 [知识和技能是可以通过培训及培养(长期的培训)获得的。价值观、动机这样水底下的素质,培训培养在时效性、经济性上都是不可行的。
1 E; l8 r9 d+ S1 W; L) A
6 @  L/ \7 [! k: |5 q对象是什么搞错了,这样的指导思想下的具体工作计划,又怎么可能是正确有效(有客观指标测量)的呢?!0 O! ?0 l+ e# Y6 H5 [- ^- v
9 A& F2 M7 o; z+ r7 X
建议:
" N. f$ r. T. ?4 l5 s+ m4 Q) C. q1、设立专门的结构研究90后
1 g+ g. C$ _* O2、参照研究结果对组织进行变革
. o% Y& u+ n7 m/ Z! V$ T9 }) N2 ~; _( h, E" v# y
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发表于 2015-11-30 10:05:28 |只看该作者
如果一套方法能够搞定70后,或者80后,亦或90后,管理那是一件多么容易的事儿,如果可以,他们是真正在开心工作吗?能发挥主观能动性吗?时代不一样,每个人也不一样,书本上的知识本来就是社会实践的产物,我们只有不断摸索前进,我的理念是永远不变的一颗真心!打造大企业的心,给大家带去成就感的心,给每个员工当做朋友的心,一起成长进步的心,通过我的面试我便不离不弃的心。不管哪个时代,我相信能让别人为你付出,必须让别人看到你的真心,在这个浮躁的社会,这不是一个方法,而是我的一种态度!一种工作态度!更是一种生活态度!
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MR-HR    

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发表于 2015-11-27 09:03:59 |只看该作者
离职率攀升问题不单单反应在90后身上,而是由于社会发展节奏加快、意识改变所造成的,一些80、70后也同样有着类似的问题,至于所说的90后的个性张扬问题,每一个公司都有自己的企业文化和规章制度,工作永远是理性的不允许所谓的个性张扬,我倒是认为作者所说的其实不仅仅是90后问题,这个问题似乎有点一叶障目,关键是现代职场所发生的一些变化。
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