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[讨论] 留住90后 如何培养他们的工作兴趣与成就感?

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中人网电话实名  HR9万友 

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元旦勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2015-11-24 13:55:09 |只看该作者 |正序浏览
不管企业是否做好准备,90后员工成为职场生力军已经是不争的事实。然而,最近某机构发布的调查结果显示,约有65%的企业存在不同类型90后员工保留问题,90后毕业生在新入职一年内的离职率在逐年上升,目前已达到了24%。其中,在试用期内的离职率约为15%,试用期后的主动离职率约为21%。85%的调研企业表示招聘的90后新员工在公司的平均工作年限多不过两年。
  p- S0 g  e: A* L% |& S. z7 d+ `# A% q# ^
90后员工离职,调研企业HR接收到最多的理由是所做的工作没意思,不符合个人兴趣。另外,更具挑战性的工作和学习机会也是他们离开的原因。可以说,传统的人才保留方式已经不适用于90后员工,如何培养他们的工作兴趣与成就感、如何提供学习机会与发展空间才是企业重点考虑的保留方式。) p% C& m! X3 a. z
( J5 R- T# V' y
那么,结合90后员工的特征:( P9 z" M9 h" L4 w
7 y8 j# J" O; e" i& `# k; p: g
1、HR你认为应该如何培养他们的工作兴趣与成就感?
( o+ Y' }& d. p9 ?/ @% }9 G4 C# ?" u; O2 Y$ b
2、企业应该如何为他们提供学习机会与发展空间?
7 ^5 }" X2 v9 Z! X
本期话题有奖征集,回复字数300字以上,条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置 ,吼~吼~上头条的机会来咯,期待你的参与撒!
4 }2 b" Q$ h  W" t$ j( O8 z  w" d* z0 l" P2 ~+ G0 B
非常感谢中人网家人们的参与,话题内容于2015年11月26日推荐在中人网头条位置。以下3位家人天皇哈哈、好学习天向上、jadeshi的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持,希望以后继续参与我们的活动。
* i9 V8 i% ?4 z  W
" c2 j4 \  w; n7 R6 x4 I! u
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日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。

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发表于 2015-12-22 17:54:21 |只看该作者
90后 成长在物质丰富的一代 物质上的满足仅仅是基础 他们更多的是追求一份 受人尊重 认同,轻松,企业机构扁平化的工作氛围。需要提供充分的表现展示的机会 展示他们的特性 。。以及设置精神奖励 例如 设置一个职场里程碑 等级头衔 称号之类的 可以在其在短期之内获得成就感 并为此努力 保持忠诚度。; m& J4 g; v* J1 T( c1 U6 e8 K6 }* P. U

* `% k) t# K# Y0 _总之 90后的选择比以往任何年代的都要多,而真正能够挽留住他们的 也就是那些不再从事传统行业亦或是传统方式经营的企业  越是低效率 死板的 工作 越抵触
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发表于 2015-12-22 11:45:13 |只看该作者
时下很实用的课题
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发表于 2015-12-16 21:03:00 |只看该作者
不错,期待有人分享
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发表于 2015-12-7 17:01:12 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2015-11-25 09:27 $ v9 o5 o' @: M7 n9 y( H
萌版也是90后吧
( C0 V9 h) f. s0 [1 U: U, c
是的嘞
3 o: M) ]# }8 J琪琪应该也是吧
生活就像是打怪,坚持不一定会胜利,但是不坚持你肯定不会赢!Fighting
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发表于 2015-12-2 15:46:53 |只看该作者
的确是不错的分享,谢谢
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发表于 2015-11-30 17:08:56 |只看该作者
这是社会的影响。一个时代就有一个时代的人群特性。现在时代开放了很多,但是天朝教育走的是个体化忽略了团队。说白了就是没有团队精神,个个都在各顾各的工作,各顾各的享受。不开心了,我就走,管你企业倒闭不倒闭。
$ A; a5 j8 h! z; i* ]2 b/ U3 i6 u从出生开始,伴随着这帮少年成长的都是攀比,都是竞争。还真不怎么见到团队精神。改革开放时候的就是团队精神,因为大家都为了生存,所以要一起奋斗。现在基本保障不愁了,大家都开始享乐了,从小到大灌输的也是享乐和个人表现。那还奢求这些新生代有什么团队精神,去为部门、为企业的生存和发展考虑呢?0 V0 g0 F* P0 h
这个时代造成的,也怨不了这些被养成的新生代。$ f, t! R1 h* q4 x
要么所有企业都拒绝这些新生代,让他们知道你不改变就没饭吃。但很显然这个不实际,所以企业还是需要在新生代员工的培养上多下功夫。这一代的人分化越来越厉害,优秀的比以前的人更优秀,差的比以前的更差。而在整个大体上来说,都比以前的弱多了,只顾着自己享乐,只看中眼前利益,只考虑自己的多的是。为什么企业用人需求那么大,而求职者却说找工作难,就是这里。两者的需求差异太大了。. _: y* B6 I, L1 s* v
管理上需要改变,这是肯定的。但是一定要注意的是,必须要引导员工去适应和改变。要不然也就本末倒置了。
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发表于 2015-11-30 16:29:53 |只看该作者
面对90后员工,我们不能先入为主,灵活调整管理方法。尤其不能把他们当成“虎狼之群”。
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发表于 2015-11-30 15:48:35 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2015-11-30 18:35 编辑
& W0 a& f6 H2 L8 d
& r1 h- l8 D7 {. t& B* m' V从题目《留住90后,培养他们的成就感和工作兴趣》可以看出以下问题:& N) T) ~. n( S  Q/ ]' x
问题一,90后是值得并需要被留住的。# f3 [& X7 e- y8 O
问题二,成就感和工作兴趣是留住90后的关键点。
' P, f) B+ P( m) y8 M问题三,培养他们的成就感和工作兴趣是人力资源部培训的工作。) V: q$ }) s" o2 z
$ i4 {$ Z6 P8 D5 H$ c2 e
个人是不怎么同意这样的命题(第三点)。
! P' u  D4 O0 ^. i45楼的帖子可以看到,因为对“成就感”和“工作兴趣”的观点不一致,所以会出现很大差异,并由此推导出不同的理解。
  Z. t1 h+ y3 l) ~( Z4 a. S8 j$ U“成就感”是一种感觉,也是一种体验,既然是感觉它就不能够有由“培训”来获得,也不能由培训来“养成”。+ H" I/ _6 X& z* [; ]' `0 }6 g
“工作兴趣”按字面理解首先它是一种兴趣(实质上不能简单地把“工作”和“兴趣”两个词放在一起),首先想到的是,因为工作“没趣”,所以他才对工作“不感兴趣”。$ t5 I, i" w& J6 K" R9 X
  
% p5 Q( `) j7 M* u由马斯洛需求层次理论可以看出:
  k% y* O3 k  t4 H第四层次:尊重的需要,其中就包括成就的需要。5 \2 a' Y  `, u0 J
: m9 B9 X4 @/ t/ U( A9 g9 d- ?. t9 Q
由胜任素质理论常提到的冰山模型可以看到:9 \* `% \; E* W# N+ }% n
第一层行为;
& x( t. t' B5 a7 y0 `: t# p第二层知识、技能;% k! {2 w$ u  P2 b+ f
第六层动机,指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好(如成就、亲和、影响力),它们将驱动,引导和决定一个人的外在行动。) J8 c/ [# }/ w! W$ n# [3 s- |" L0 u
- m  a( F5 W$ T
知识和技能是可以通过培训及培养(长期的培训)获得的。价值观、动机这样水底下的素质,培训培养在时效性、经济性上都是不可行的。  E0 l: H; S3 Z  o& z: X

3 g9 ]- o$ c. k/ S2 v* K0 S$ Z对象是什么搞错了,这样的指导思想下的具体工作计划,又怎么可能是正确有效(有客观指标测量)的呢?!
+ q+ B1 i, h9 A% M
  q3 R/ h+ s- ]建议:4 u$ n) P! m" U* `# j: Y1 P2 s% ^
1、设立专门的结构研究90后/ ^9 N. Q, J" b& b* s; m$ b
2、参照研究结果对组织进行变革
( @2 N( x9 j6 U% Q4 J9 j9 z
) e3 w% C& E, j& }2 N* v
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发表于 2015-11-30 10:05:28 |只看该作者
如果一套方法能够搞定70后,或者80后,亦或90后,管理那是一件多么容易的事儿,如果可以,他们是真正在开心工作吗?能发挥主观能动性吗?时代不一样,每个人也不一样,书本上的知识本来就是社会实践的产物,我们只有不断摸索前进,我的理念是永远不变的一颗真心!打造大企业的心,给大家带去成就感的心,给每个员工当做朋友的心,一起成长进步的心,通过我的面试我便不离不弃的心。不管哪个时代,我相信能让别人为你付出,必须让别人看到你的真心,在这个浮躁的社会,这不是一个方法,而是我的一种态度!一种工作态度!更是一种生活态度!
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MR-HR    

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发表于 2015-11-27 09:03:59 |只看该作者
离职率攀升问题不单单反应在90后身上,而是由于社会发展节奏加快、意识改变所造成的,一些80、70后也同样有着类似的问题,至于所说的90后的个性张扬问题,每一个公司都有自己的企业文化和规章制度,工作永远是理性的不允许所谓的个性张扬,我倒是认为作者所说的其实不仅仅是90后问题,这个问题似乎有点一叶障目,关键是现代职场所发生的一些变化。
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