年终调薪方案设计

好学习天向上

公司背景：
A企业为中小型私营企业，行业性质是制造业。部门主要有生产、研发、销售、采购、质检、外贸、财务、总经办、人事
薪酬现状：
公司有三年没有进行普调了，只是个别优秀员工进行过涨薪，涨薪的策略、标准都没有。单位的薪酬福利制度也很简单。今年虽然效益不是很好，但是为了鼓舞员工士气，留住关键员工，企业老板还是觉得给员工进行调薪。
调薪问题讨论：
1.调多少，给谁调，调薪的依据和标准怎么确定
2.调薪的流程
3.调薪的效果评估
请大家为该企业设定一个可行的调薪方案。或者分享下您公司是如何做薪酬调整的？

zfg33265

过来学习学习

hly173

跟着大家学习

simon164

关键岗位人员绩效是主要的。他们薪资已经不低了

fany46

学习一下，头疼中

coolsu35

lgdhs 发表于 2015-12-2 16:07
给的信息不是很多，感觉这样的企业，还是稳妥一下好，方案有二个：一是确定调资总额，这个是要征求老板的意 ...

这两条是基本点。

rainyjewel

有时候考核是走过场，但人员出勤，请假，加班记录，平时工作表现，市场行情。
更多时候薪资是跟着市场行情走了。

Debbie.liu

1,要有一份同一地区相同行业的市场薪酬调研数据,一般是找薪酬调研公司买报告.
2,根据自己公司的每个职位的职责跟薪酬调研中的职位去配PC(position class)
3,给自己公司的薪酬水平定标准，要达到市场水平的50分位还是75分位
4,老板给的调薪预算是多少
5,每个雇员的绩效考核成绩
6,结合公司自己的预算、薪酬定位以及雇员绩效考核成绩来确定应该调多少个点。

我爱书

先占个位置，明天来补上。