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【这个故事，划开了我一年工作的主线】 总部有着非常大的雄心，10亿的年销售额，计划在若干年达到100亿，听听就吓人，年初既然定了目标，那么就要围绕目标展开，首要工作就是步署人力配置，江苏总部要用上海分公司的招聘网站，计划在上海招聘若干职位：设计总监，电商营销总监，制造部总监、物流总监、人力经理…
负责招聘的是新任人力部长，总部的人力总监在新部长到任就离开了（新部长成了老总监的直线上级），工作了多年的人力总监，走的有些悲情，总监对我有知遇之恩，在总部与分公司的链接中,与总监配合默契，所以总监的离职，我难过了些一阵子，另习惯的改变(包括流程、体系的改变)也使得整个上海分公司的领导层都有些伤感。
但职场就是职场，伤感并不能改变任何东西。
总部发生了很大的变化，没过多地想总部的斗争。也没想分公司会有多大的调整，对于本次人力经理的招聘，我没有在意，我一直以为是总公司需要招聘这个职位，因为那边离职的人员太多了，在江苏招聘优秀的人力总监、人力经理可能比较困难，上海人才济济，在上海面试好后带回总部，是个不错的选择。
新部长在招聘网站发布了招聘的信息，其实在发之前和我打过招呼，我在分公司工作出色，没太在意，直到猎头打电话过来准备接这单业务时，我才仔细去看招聘网站的内容，尤其看了人力经理的JD，职位：人力经理，工作地点：上海，工作详细地址：（就是我所在公公司的地址），任职资格和岗位内容与我目前极其相似，待遇也差不多。
我心里明白了八分，顿时有种被鱼肉的感觉，我从业这么多年，都是我替代别人，我从来都是主动出击，只有我炒老板鱿鱼，从没被动离过职，这次倒是出乎我所料，以致我有一丝的不自在，因为我还没有准备好现在就离职(心里预期至少是半年后)我眼前也瞬间闪现我背包离开的场景，我在想着解除合同的赔偿金，以及我的下一站，和相关安置问题…
但我百思不得其解的是，公司近两年非常稳定，围绕公司目标，人力工作在公司做得非常不错，我工作出色为什么要我离职，莫非我的工资过高，公司稳定了可招个便宜的HR维持即可，还是部长要安排自己的人以便加强掌控， 还是我在某个不起眼的地方触了雷,还是工作太久老板有了疑虑…都有可能，退一万步讲，总部连续离职了几位元老（总监级、经理级），资历、阅历、能力、关系都强过我,他们都这样了,想想我自己,其实一切皆有可能，在这个位置上,有时离职，真的跟能力无关，跟业绩无关，只跟形势有关。 这些我都能理解，我不能接受的是，我还没做好随时离职的准备。尤其这种被动离职,我从来没准备过被动离职。
既然要我离职，那也是改变不了的事情，但我这人不想死的不明不白，我翻了下自己在网站那尘封许久的简历…,琢磨着要好好整理一下自己的简历了,我试探着和我的直线上级沟通，我的直线上级很喜欢我，工作、生活上的事都可以随时沟通,我在Q上和上级聊起了总部的事情，然后旁敲侧击的把我的我这个事情点了点，无非说自己工作肯定有不理想的地方，上级和总部是不是有什么看法或想法什么，上级是个很敏感的人，知道我不会闲到瞎扯总部的事情，于是我把总部的招聘信息，边开玩笑边截屏剪了给她，领导都是非常聪明的人，就像她批评我的时候一样，根本不用明点,而我就知道哪里可能错了，聪明人打交道有时就是一个眼神角度的问题,就能把事情说清楚,上级领导立马明白了我的意思，她立马要了招聘网站的帐号要去看个究竟，快速看完后，她已清楚整个事情，她告诉我，不可能！！！然后让我等她的消息。
大约静待、沉默了20多分钟后，屏幕开始亮起，上级发来一个笑脸，她说刚才与部长直接通电话，就此事进行了明确确认，原由是公司在上海新成立电商部，电商总部设在了上海杨浦(招聘地址系总部写错)，人力经理系电商部的新配置,负责整个电商的人力工作，与总部直接对接.另上海分公司近两年稳定，在一条正确的道路上，总部对上海分公司不做任何人员调整。
原来虚惊一场！！！
本来事情已经结束了，但对我来说,却提了个大醒，如果公司现在就让我离职,我准备好了吗?
以前主动换工作,都是做好了充足的准备,甚至工作都准备好了,可能已经找了多家单位进行选择才最终做出离职的准备,而被动离职则完全不一样,能力依然有,但是发生的突然,个人是难以接受的,在小公司突然被要求离职相对较少,但在实力雄厚的公司,则有可能随时被战略调整.被调整真是件痛苦的事情.
如果我们真的要接受被动的离职,我们可以主张的经济补偿金甚至赔偿金,甚至通过法律手段获得正常的维权,作为曾经的甲方,现在转做乙方,与公司对簿公堂, 而且庭审可能面对的是自己的上级领导(当然也可以请律师),也是一个很大的考验,对于HR自己的维权,相关的证据我们会有意识吗,能否真正的掌握好?如果与公司对簿公堂,虽然是正当的维权,但对于自己进入下一家单位,自己的信誉是否会有影响?做背调可能会有影响？被动离职总觉得是一个职业的污点,自己需要如何调整?
对于下家单位的选择,在中层的管理岗位,是比较尴尬的， 高不成低不就，工作不用愁，但是找一家合适的，待遇福利空间都相当的甚至更好，需要不断地选择。
突然的离职，对于我这个年龄段的人来讲，存在风险，我的知识还没完全形成体系，我还需要半年到一年左右的时候才能梳理完，所以，本次的事件，让我更加迫切地感到梳理自己知识体系的重要性，我突然感到的不自在是因为我还没形成自己的风格，近半年我在慢悠悠地整理，因为我心里的预期离职可能是一年以后，而现在突然发生变化，我的预期任务又还未完成，让我感到一丝的慌乱。个人认为，要做好随时离职的准备，而且不能走下坡路，就必须形成自己的体系，方可以不变应万变，用主动应对的态度来面对随时可能被动的离职，我们每个人都应做好准备。
当然，职场中，一个好上级，是真的可以为你遮风挡雨的！“你是公司不可多得的人才,而且是一名做实事、能做实事的人才，公司非常需要你！即使总部会有其他想法，我们上海公司是不支持的、否决的！…”感谢上级对我的信任,从那天起,我把上司的话当作勉励自己前行的忠言，我知道我需要加快成长的节奏，我需要早点达到百毒不侵的状态。时不我待,我一直不想被动,我需要主动掌握自己的命运!
第一次发现，有些总结在年初就写了，年终只是给自己打个“√”，画个大大的红星而已！
2015年，风云袭来，我学会了自观天象！ 2016年，即将到来，我已可自测风云！
作者简介：谭于（笔名：语夜）
十余年人力资源管理经验，擅工劳动关系、培训、及制造业综合管理，现任某国际家居上海公司人力经理，历经大型台企、合企、私企，乐于分享，真实记录个人职场、生活感悟！自传《我的十年奋斗》（人力经理十年心路历程），持续更新《人力随笔系列》。交流QQ:519058760 。 | 
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发表于 2015-12-3 15:38:14
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