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[原创征文] 【征文】北上广不相信眼泪

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发表于 2015-12-3 15:38:14 |显示全部楼层
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【这个故事,划开了我一年工作的主线】
       总部有着非常大的雄心,10亿的年销售额,计划在若干年达到100亿,听听就吓人,年初既然定了目标,那么就要围绕目标展开,首要工作就是步署人力配置,江苏总部要用上海分公司的招聘网站,计划在上海招聘若干职位:设计总监,电商营销总监,制造部总监、物流总监、人力经理…

     负责招聘的是新任人力部长,总部的人力总监在新部长到任就离开了(新部长成了老总监的直线上级),工作了多年的人力总监,走的有些悲情,总监对我有知遇之恩,在总部与分公司的链接中,与总监配合默契,所以总监的离职,我难过了些一阵子,另习惯的改变(包括流程、体系的改变)也使得整个上海分公司的领导层都有些伤感。

但职场就是职场,伤感并不能改变任何东西。

       总部发生了很大的变化,没过多地想总部的斗争。也没想分公司会有多大的调整,对于本次人力经理的招聘,我没有在意,我一直以为是总公司需要招聘这个职位,因为那边离职的人员太多了,在江苏招聘优秀的人力总监、人力经理可能比较困难,上海人才济济,在上海面试好后带回总部,是个不错的选择。


       新部长在招聘网站发布了招聘的信息,其实在发之前和我打过招呼,我在分公司工作出色,没太在意,直到猎头打电话过来准备接这单业务时,我才仔细去看招聘网站的内容,尤其看了人力经理的JD,职位:人力经理,工作地点:上海,工作详细地址:(就是我所在公公司的地址),任职资格和岗位内容与我目前极其相似,待遇也差不多。

      我心里明白了八分,顿时有种被鱼肉的感觉,我从业这么多年,都是我替代别人,我从来都是主动出击,只有我炒老板鱿鱼,从没被动离过职,这次倒是出乎我所料,以致我有一丝的不自在,因为我还没有准备好现在就离职(心里预期至少是半年后)我眼前也瞬间闪现我背包离开的场景,我在想着解除合同的赔偿金,以及我的下一站,和相关安置问题…


       但我百思不得其解的是,公司近两年非常稳定,围绕公司目标,人力工作在公司做得非常不错,我工作出色为什么要我离职,莫非我的工资过高,公司稳定了可招个便宜的HR维持即可,还是部长要安排自己的人以便加强掌控, 还是我在某个不起眼的地方触了雷,还是工作太久老板有了疑虑…都有可能,退一万步讲,总部连续离职了几位元老(总监级、经理级),资历、阅历、能力、关系都强过我,他们都这样了,想想我自己,其实一切皆有可能,在这个位置上,有时离职,真的跟能力无关,跟业绩无关,只跟形势有关。
这些我都能理解,我不能接受的是,我还没做好随时离职的准备。尤其这种被动离职,我从来没准备过被动离职。

       既然要我离职,那也是改变不了的事情,但我这人不想死的不明不白,我翻了下自己在网站那尘封许久的简历…,琢磨着要好好整理一下自己的简历了,我试探着和我的直线上级沟通,我的直线上级很喜欢我,工作、生活上的事都可以随时沟通,我在Q上和上级聊起了总部的事情,然后旁敲侧击的把我的我这个事情点了点,无非说自己工作肯定有不理想的地方,上级和总部是不是有什么看法或想法什么,上级是个很敏感的人,知道我不会闲到瞎扯总部的事情,于是我把总部的招聘信息,边开玩笑边截屏剪了给她,领导都是非常聪明的人,就像她批评我的时候一样,根本不用明点,而我就知道哪里可能错了,聪明人打交道有时就是一个眼神角度的问题,就能把事情说清楚,上级领导立马明白了我的意思,她立马要了招聘网站的帐号要去看个究竟,快速看完后,她已清楚整个事情,她告诉我,不可能!!!然后让我等她的消息。

      大约静待、沉默了20多分钟后,屏幕开始亮起,上级发来一个笑脸,她说刚才与部长直接通电话,就此事进行了明确确认,原由是公司在上海新成立电商部,电商总部设在了上海杨浦(招聘地址系总部写错),人力经理系电商部的新配置,负责整个电商的人力工作,与总部直接对接.另上海分公司近两年稳定,在一条正确的道路上,总部对上海分公司不做任何人员调整。

       原来虚惊一场!!!

       本来事情已经结束了,但对我来说,却提了个大醒,如果公司现在就让我离职,我准备好了吗?

      以前主动换工作,都是做好了充足的准备,甚至工作都准备好了,可能已经找了多家单位进行选择才最终做出离职的准备,而被动离职则完全不一样,能力依然有,但是发生的突然,个人是难以接受的,在小公司突然被要求离职相对较少,但在实力雄厚的公司,则有可能随时被战略调整.被调整真是件痛苦的事情.

       如果我们真的要接受被动的离职,我们可以主张的经济补偿金甚至赔偿金,甚至通过法律手段获得正常的维权,作为曾经的甲方,现在转做乙方,与公司对簿公堂, 而且庭审可能面对的是自己的上级领导(当然也可以请律师),也是一个很大的考验,对于HR自己的维权,相关的证据我们会有意识吗,能否真正的掌握好?如果与公司对簿公堂,虽然是正当的维权,但对于自己进入下一家单位,自己的信誉是否会有影响?做背调可能会有影响?被动离职总觉得是一个职业的污点,自己需要如何调整?

       对于下家单位的选择,在中层的管理岗位,是比较尴尬的, 高不成低不就,工作不用愁,但是找一家合适的,待遇福利空间都相当的甚至更好,需要不断地选择。

      突然的离职,对于我这个年龄段的人来讲,存在风险,我的知识还没完全形成体系,我还需要半年到一年左右的时候才能梳理完,所以,本次的事件,让我更加迫切地感到梳理自己知识体系的重要性,我突然感到的不自在是因为我还没形成自己的风格,近半年我在慢悠悠地整理,因为我心里的预期离职可能是一年以后,而现在突然发生变化,我的预期任务又还未完成,让我感到一丝的慌乱。个人认为,要做好随时离职的准备,而且不能走下坡路,就必须形成自己的体系,方可以不变应万变,用主动应对的态度来面对随时可能被动的离职,我们每个人都应做好准备。

      当然,职场中,一个好上级,是真的可以为你遮风挡雨的!“你是公司不可多得的人才,而且是一名做实事、能做实事的人才,公司非常需要你!即使总部会有其他想法,我们上海公司是不支持的、否决的!…”感谢上级对我的信任,从那天起,我把上司的话当作勉励自己前行的忠言,我知道我需要加快成长的节奏,我需要早点达到百毒不侵的状态。时不我待,我一直不想被动,我需要主动掌握自己的命运!

       第一次发现,有些总结在年初就写了,年终只是给自己打个“√”,画个大大的红星而已!

       2015年,风云袭来,我学会了自观天象!
       2016年,即将到来,我已可自测风云!

       作者简介:谭于(笔名:语夜)
  十余年人力资源管理经验,擅工劳动关系、培训、及制造业综合管理,现任某国际家居上海公司人力经理,历经大型台企、合企、私企,乐于分享,真实记录个人职场、生活感悟!自传《我的十年奋斗》(人力经理十年心路历程),持续更新《人力随笔系列》。交流QQ:519058760 。
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发表于 2015-12-3 15:44:11 |显示全部楼层
超级给力,语夜老师辛苦了
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发表于 2015-12-4 10:09:52 |显示全部楼层
记得我曾经分享过一句话,也是现在我自己和对我的同事时常提醒的一句话:要有随时打包走人的危机意识,别让自己太安逸了。
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2015-12-4 11:10:35 |显示全部楼层
就组织架构而言,分子公司与总部的关系是不同的:
1、子公司是有法人治理结构的,总部不会直接决定子公司的人事问题,如果是高层需通过子公司董事会,即使是经理层也得与子公司高层领导商榷,不会直接决定。
2、分公司没有独立的法人治理结构,一切制度与流程承袭总公司,分公司的HR是双向被领导,直接上级是分公司高层,工作向其负责,而在总部HR总监这个领导工作内容相对务虚,主要是保证集团的HR制度与流程能够正常履行,HR战略与规划能够得到集团管控,具体事务倒不在意。
所以,不管是分公司还是子公司,要动楼主的岗位都会事先与分子公司的领导商榷,只要工作得到领导认可,一般情况下不会出现太大问题,楼主要做的就是在所在分子公司内做到无可替代性!
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发表于 2015-12-4 12:51:10 |显示全部楼层
常怀危机感~~~
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发表于 2015-12-4 22:11:26 |显示全部楼层
太棒的活动啦,语夜老师辛苦了
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生活就像是打怪,坚持不一定会胜利,但是不坚持你肯定不会赢!Fighting
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