观点｜做人力资源最易犯的100个错误，你占了几个？

北京中程

在时间管理、部门沟通、思维模式等等上，HR容易犯哪些错误？

3 n" U5 m' r: }5 t% S( @4 @. j, M　　低下的【时间管理】

　　1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午
, T) u! ^5 C, U, T
　　2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到

& e5 k9 O# m( }- T+ U& ^　　3、不建立时效机制，每次要资料或数据追着其他部门后面跑

4 s; |2 X! L/ `/ S& s　　4、随意安排工作对接和沟通的时间，打断别的部门工作安排

　　5、不给其他部门时间，今天说的东西明天就要
2 |( ?) u- m$ L5 M! z8 T: `% k
  q( r( v8 ~- I( h4 i1 T, X　　6、给业务部门当爹当妈操碎了心，耗费大量精力解决个人问题
# v% L9 _2 U) d
4 p! j3 h2 ^) I, m2 X6 s　　7、在一个问题员工的身上浪费太多时间
! f4 C/ }+ ]' h1 |* y
　　8、写工作周报、月报、总结时，word、PPT新建了半天没憋出一个字
& h" C( O- X$ f! g2 V% R
9 }$ ]4 X8 i8 V) D8 x: T　　稀缺的【工具方法】

　　9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 没一个能熟练使用

　　10、所有方案、数据、制度只写一个Word
& S6 e) t2 _, J7 \3 l( \! R. b
　　11、PPT上全是文字，演讲PPT的时候就是照着念
) X) y# {, n- j, c: C$ A
9 c" j# B1 g, H  ]2 g  r; u( g/ |　　12、满篇错别字，病句，人称都用错

+ y$ g! l: l1 C　　13、开口闭口各种理论满嘴跑火车，用到的时候一个都不知道怎么用

　　14、习惯做伸手党，动不动要模板要方案要资料

; d1 ~% p* e! R! v0 i7 S' J　　15、不懂得互联网思维

! g$ z2 y7 b) v　　16、用微信交流代替日常沟通
* r2 f' D! z2 @- s- w3 F, b
" d( x( M4 f( R　　荒谬的【部门沟通】

4 l& o4 w4 \* F9 \  ?# s  M+ u　　17、不懂业务就瞎指挥
; F' e& Z) H" P; ?7 z; p
　　18、为业务部门的错误来买单、背锅
4 e, r1 u, L. k+ q$ e' r
　　19、不理业务部门的抱怨，业务部门意见不反馈
8 b- L6 D6 [+ |" e3 \7 t& I
# L3 v2 e4 N7 o* p, V- q4 J　　20、没有有效管理业务部门的期望值，等出现问题又抱怨业务部门催的急

' B5 |, e6 _( r; C, w# A6 p0 c　　21、以为用感情就可以维系与业务部门之前的关系
1 J  n0 V0 n" o3 v
　　22、开发票前不问财务开票类型
" q$ g* b3 T0 ^" z) ]
　　23、签合同前不过法务流程

7 A0 V. t+ ?! t　　24、相信别的部门的口头承诺
3 D, ^- m0 \; |; q
　　25、自己都不做不到的事情，却还要求别的部门一定要做到

　　26、理所应当的认为其他部门必须第一时间配合自己的工作

$ N2 ]+ L. x4 C! |　　27、疑神疑鬼，总觉得别的部门动机总是不单纯
( ?& T5 H* x1 k) G5 {: U/ S9 H6 O
) W4 z9 Q8 F% o. j5 w. t　　28、以为老板是傻逼、业务部门是傻逼、客户是傻逼
; c# [0 ?! A$ \& E. K4 C
7 B* v* `1 r/ U4 A　　死板的【思维模式】
4 x  C* `4 V3 u& Q3 L6 [) z  w
　　29、不会逆向思维，不会跳出自己的视角看问题
3 u$ Q& O) ~) }, L8 i0 D, n" [$ _) X& u
　　30、盲目相信自己感性判断和经验
9 u  J1 a4 ^  [9 f" l
7 |! D* z6 }$ H/ T0 w) Y6 A　　31、相信只要做好自己，就不需要顾及别人的看法

　　32、做事只想着少出错，不想着如何做的更出彩

! b3 T" e3 p) r1 e9 c7 V/ S9 Q" J: V1 y　　33、总觉得自己想的应该和别人一样，别人想的也会和自己一样

1 c( V3 b5 ?2 `& R! n　　34、自我安慰，精神胜利法
* i: @5 S5 D8 C1 f8 u9 P
3 r1 I& c: |( b7 U9 [% l5 C+ o$ Z　　35、只会接受，不会拒绝

- r* w! E1 b9 e! \. n　　36、不希望自己和部门太冒尖，太出众

　　37、相信所有免费的东西

　　38、对外与第三方合作，相信最便宜的
4 Y$ [& y7 h4 m2 R" z* g: q3 }
　　致命的【工作习惯】

& d& s. t0 U0 y9 d" _, J　　39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少错一件

　　40、任何决策不看数据就决定
0 {3 \/ B- M: n" D
　　41、把【工匠精神】当成没效率的挡箭牌
# Z' x* q& f5 n3 F3 O
　　42、在基本工作没有做好的情况下去追求完美主义
( W5 @9 z- S9 `
3 U$ h/ G0 |3 E% ?  E! p4 S　　43、在把握不准大方向的前提下死扣细节

% s: V6 H& z4 p3 }　　44、在坏结果出来之后抱怨决策不对，事后诸葛亮，事前猪一样

　　45、任何活动、项目、方案、制度，过度乐观

; v& ?& O0 |# c% b0 W! J7 _, I　　46、对任何风吹草动都有好奇心，恨不得随时都知道公司里每个角落发生的所有事情

! q, C+ t5 t& u) ]　　47、汇报工作滞后，不积极呈现工作结果
' V; V& r, u6 Z
! m* j# ]. {# p8 I" R; M& H　　48、经常歪解领导意图，工作方向出错，心里责备领导没交代清楚

% t6 [2 t' \5 `+ F: W( K　　扭曲的【职场法则】

! n: m2 e- f( ?( h5 L; j　　49、与领导冷战，或者孤立自己的领导
5 p* l/ T# S8 u) L6 `
$ j$ C/ L: D4 ~) |2 ?( Q! U　　50、没有好的口碑，就摸黑别人一起黑

/ J$ ^7 a! K5 G4 p4 Q5 I. ]4 ]　　51、为了自己的工作业绩讨好各个部门
6 g0 E. s% d# d% A: P+ u% t
　　52、在自己的部门之外说自己部门的坏话
6 Q- b+ _7 {. N9 w
　　53、同行交流，各种贬低自己的公司

( z* [" h7 ]" r; w" ]+ d　　54、在同事间散播部门、公司负面信息

; O8 `4 C2 d0 L# ~& L6 c( x　　55、领导前乖乖样，同事前蛮横样
+ ?7 J1 j8 O2 Y* e4 f- }3 G
　　56、排班、值班从来不考虑自己，都安排给其他人

　　57、言语攻击、得罪人时归咎为：我说话太直了
, V. C& C' z+ j  }. c% c' d3 D
+ p# G* i9 w) f( [# o　　58、面对新人，总希望在别人身上找到一些缺陷，而不是发掘优势
" T9 h+ ]! R! s3 z/ U9 I; ~6 O) B
　　失衡的【内部管理】
5 z/ _3 P0 R% D6 y. l& J
- \- e. l! {3 }7 N. Q6 H$ b5 y　　59、部门办事像衙门，一周只有某一天或者某几天才能办理一项手续

+ C6 A! X) p+ V% V: A　　60、用公司的钱永远不会心疼
! i& Q  l3 z) z! a
' n# W; z+ l0 P: f( i2 b　　61、跟行政/财务部门撕逼
( T6 D0 |* z; a" ~6 |$ c3 K' u
　　62、出台的制度和政策多年不更新和迭代

- V2 p5 D; ?+ x; b1 [% ~　　63、不对自身和部门的人力资源工作进行规划
* c6 J- h8 y4 u3 k9 O# O( ]
　　64、把考核当做老板授予人力资源部的尚方宝剑

1 i1 R" B. `, Q: _. m: y) e0 N　　65、晋升加薪等关键决策不坚持原则

1 |0 |8 n$ c; p　　66、奖励起来“大锅饭”，惩罚起来“皆大欢喜”
# {* n3 V; v! v+ W7 h
6 X' p( }9 A  A% s$ `　　67、认认真真的在走绩效考核的形式
3 n) \2 b/ R4 w1 w
　　68、离职率高就推脱责任，找不到原因就怪公司和领导

& ^) Z1 I- p4 v! S　　匮乏的【专业修炼】
! X, g" [: h0 n" w, N, O
, s( G( r$ H5 O　　69、上贴吧、豆瓣、QQ空间、各类论坛发招聘帖子

2 t# Z# ]  j# a% ~" R2 J　　70、做招聘/培训从来不预估成本、转化率及 ROI
0 W3 `( H+ ^7 ^
, e: r6 a; }+ ]. `　　71、不做人才储备计划，人到用时方很少
+ h: H+ b$ O! M( N
8 L) W8 S% x0 q( a& o　　72、以是否压低人工成本作为薪酬管理成功与否的关键
5 w% O! s0 P& ^+ T, E" h
8 |4 A5 g. s- F- n- K& W0 \. D5 b　　73、各项法规、社保政策用到的时候，必须百度百科来补脑
* K. W3 e% R) s; L7 J
　　74、不依据部门之间的差异做方案/制度
) |( B$ V, i2 ]# l5 n3 J* t
　　75、过分重视业务部门的需求调查
5 i' d3 O3 p2 I0 M% m
5 X7 N) W5 g( Q4 B! l　　76、以小范围样本代替整体需求

　　77、用业务部门的需求来制定各项政策/制度/流程/规范

5 W! j, w" Z9 R& W3 N: s( a  R　　78、制度写的漏洞百出，真正实施起来到处可打擦边球

" h! U! q9 P0 v) {# C3 m　　79、把各项工作流程设计的像迷宫一样

　　80、过分相信其他企业的成功经验

1 }5 x1 c0 `) D/ X  e4 D( K　　堪忧的【工作方式】

# v$ @4 w: _' z& W$ [　　81、山寨别人公司的招聘/培训/员工活动/企业文化的创意

　　82、自 High 型的企业文化推广
$ `7 f. _  d: d  K# p
　　83、设计五花八门的团建活动

7 X+ M- k% @  q4 C  ]( W! t: C( R　　84、招聘遇到瓶颈后，和竞争对手交换员工通讯录，互挖

　　85、招聘时喜欢用人海战术，数量先于质量
. l* J  c$ F4 o* W
+ m! [: t! e+ M1 _; K; Y　　86、新员工入职没有人关心也没有人带
" t# L% g. o4 f$ R1 p' ]6 o
　　87、为了做培训而做培训

( n; b5 \! ?+ m/ ~6 \4 Q3 n　　88、用机场书店的演讲DVD当做培训内容
; J$ C* _+ h  b2 H
; `* C9 t# {' g, c8 Y! G　　89、自己拍脑袋制定 KPI

+ X, x9 x. h2 ~) l7 _0 s; s6 m　　90、遇劳动纠纷，一股脑的做老板的帮凶与黑手

6 _$ D- g) q3 _. ]　　91、自己被辞退，最大化的争取自己的所得；辞退员工最小化的给予员工所得
  e7 ?' ~! q: m/ G; F7 p6 w% E
( O6 j4 a2 y" O' N　　糟糕的【职业素养】

　　92、喜欢简单、强度小风险小的工作
6 x7 t" @# I3 Y2 q! ^& G( F
. ]8 Q. `# X% R. D3 [　　93、下班、放假就完全撒手不管

& v) C- f& i+ R; ?/ B) e　　94、数据造假

　　95、犯错前不询问，犯错后不承认
% v$ n- a9 P9 c  ?3 G5 l
　　96、冲动的时候，做事前不考虑后果

　　97、做错事后不反思不检讨
' l9 v) _: s! {0 h' Q! l0 N- J2 y$ H
　　98、拖沓、推诿、阳奉阴违
2 {, ~: P9 X; m; u5 m! _6 r
9 v7 G9 J8 q, b) J3 {% h　　# Most Important

　　99、情商、智商太低——蠢
2 Q0 J  d" O" T
1 f% U! v2 f/ h　　100、懒
$ [. i; w- U1 d8 m' z# N& ^
! B# c% X; K9 L3 D' {; }

jishache

受教了，值得学习反思

北京中程

这还审核。