观点｜做人力资源最易犯的100个错误，你占了几个？

北京中程

在时间管理、部门沟通、思维模式等等上，HR容易犯哪些错误？

　　低下的【时间管理】

0 I% i) X3 y+ g2 V. i& p' \" B/ _% P　　1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午
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( @5 i2 ?: K" L% p　　2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到
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　　3、不建立时效机制，每次要资料或数据追着其他部门后面跑
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& \7 J0 m& T9 T& \3 C6 j　　4、随意安排工作对接和沟通的时间，打断别的部门工作安排
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6 H2 z7 ^4 b6 Q! F: Z　　5、不给其他部门时间，今天说的东西明天就要

1 [6 e: F) y2 R% H! j# U5 p　　6、给业务部门当爹当妈操碎了心，耗费大量精力解决个人问题

　　7、在一个问题员工的身上浪费太多时间

( g1 M+ y5 x6 j; a) f7 N4 _　　8、写工作周报、月报、总结时，word、PPT新建了半天没憋出一个字

　　稀缺的【工具方法】

　　9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 没一个能熟练使用

1 n7 s/ Z: P* u* a6 r; B4 B6 b　　10、所有方案、数据、制度只写一个Word

　　11、PPT上全是文字，演讲PPT的时候就是照着念

　　12、满篇错别字，病句，人称都用错

9 b# i  p" v% m) U& m, L5 U　　13、开口闭口各种理论满嘴跑火车，用到的时候一个都不知道怎么用
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( b: j& e3 R! l- u+ M　　14、习惯做伸手党，动不动要模板要方案要资料
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　　15、不懂得互联网思维

  s4 _5 d! u8 s0 _; w: z; U2 i- M　　16、用微信交流代替日常沟通

: }7 P9 L$ q! s' L　　荒谬的【部门沟通】

% D5 v2 h3 O/ T2 S2 B　　17、不懂业务就瞎指挥

" x8 [6 b3 B  o: C+ ^- l; c5 q* X6 W　　18、为业务部门的错误来买单、背锅
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　　19、不理业务部门的抱怨，业务部门意见不反馈
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( b0 ?- t* H8 }4 p　　20、没有有效管理业务部门的期望值，等出现问题又抱怨业务部门催的急
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, D: A0 k  f, ~+ w8 ~: ~6 V) b　　21、以为用感情就可以维系与业务部门之前的关系

　　22、开发票前不问财务开票类型

　　23、签合同前不过法务流程
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　　24、相信别的部门的口头承诺

7 ~# I9 T. F& _. i3 V  d　　25、自己都不做不到的事情，却还要求别的部门一定要做到

9 T( M3 \5 b% v　　26、理所应当的认为其他部门必须第一时间配合自己的工作

　　27、疑神疑鬼，总觉得别的部门动机总是不单纯

　　28、以为老板是傻逼、业务部门是傻逼、客户是傻逼
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; e3 Z( V% k  C1 j7 k$ ~" s　　死板的【思维模式】
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　　29、不会逆向思维，不会跳出自己的视角看问题

/ Z% R$ h% Q9 n3 J. O& Y　　30、盲目相信自己感性判断和经验
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8 J' }# G3 [* b; O- U　　31、相信只要做好自己，就不需要顾及别人的看法
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　　32、做事只想着少出错，不想着如何做的更出彩

: I: T, i) ^' A% h% y0 g. _2 T　　33、总觉得自己想的应该和别人一样，别人想的也会和自己一样
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- @2 a3 g2 p2 O: C" F/ ^- r　　34、自我安慰，精神胜利法
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　　35、只会接受，不会拒绝
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# J* A, d7 U- o+ l( ]1 _　　36、不希望自己和部门太冒尖，太出众
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* `$ X1 ~6 Y9 M# ~+ ?: e　　37、相信所有免费的东西
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! K3 `/ v- m& Y2 r7 N$ B, h　　38、对外与第三方合作，相信最便宜的

2 K  x: r; O+ l3 Z1 l# M　　致命的【工作习惯】

　　39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少错一件
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　　40、任何决策不看数据就决定

/ T/ b! M1 \4 l2 S3 n4 M2 d　　41、把【工匠精神】当成没效率的挡箭牌
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0 L7 V: [" N- D9 d6 g  H* s　　42、在基本工作没有做好的情况下去追求完美主义
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　　43、在把握不准大方向的前提下死扣细节
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　　44、在坏结果出来之后抱怨决策不对，事后诸葛亮，事前猪一样

　　45、任何活动、项目、方案、制度，过度乐观
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　　46、对任何风吹草动都有好奇心，恨不得随时都知道公司里每个角落发生的所有事情

% r* p. F" j/ O: X1 O　　47、汇报工作滞后，不积极呈现工作结果

2 I$ g* x. U8 G) ?# ]( d　　48、经常歪解领导意图，工作方向出错，心里责备领导没交代清楚
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8 H* A. I/ J! C- [　　扭曲的【职场法则】
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0 e" O: X+ H8 v. W　　49、与领导冷战，或者孤立自己的领导

　　50、没有好的口碑，就摸黑别人一起黑
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. Q; T4 I$ V' b　　51、为了自己的工作业绩讨好各个部门
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' v6 e$ a' m" \3 g1 d　　52、在自己的部门之外说自己部门的坏话

1 z0 k# y0 ^" g% a# j2 x7 |  H( s/ w　　53、同行交流，各种贬低自己的公司

, K/ G( r* s- e　　54、在同事间散播部门、公司负面信息

　　55、领导前乖乖样，同事前蛮横样

) L# o& u/ _1 d7 E7 U　　56、排班、值班从来不考虑自己，都安排给其他人
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　　57、言语攻击、得罪人时归咎为：我说话太直了
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　　58、面对新人，总希望在别人身上找到一些缺陷，而不是发掘优势
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2 _; k) i4 [' V/ m　　失衡的【内部管理】
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* }7 y& C/ B5 J' j  Y/ x$ z( P0 ~5 f! T　　59、部门办事像衙门，一周只有某一天或者某几天才能办理一项手续
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　　60、用公司的钱永远不会心疼

　　61、跟行政/财务部门撕逼
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% j0 t. }+ H2 H& U5 b5 z% `　　62、出台的制度和政策多年不更新和迭代
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　　63、不对自身和部门的人力资源工作进行规划
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/ ~; v- Z# c, Z% m　　64、把考核当做老板授予人力资源部的尚方宝剑

　　65、晋升加薪等关键决策不坚持原则

　　66、奖励起来“大锅饭”，惩罚起来“皆大欢喜”
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　　67、认认真真的在走绩效考核的形式

　　68、离职率高就推脱责任，找不到原因就怪公司和领导

　　匮乏的【专业修炼】
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7 Q3 ^0 V5 }1 j　　69、上贴吧、豆瓣、QQ空间、各类论坛发招聘帖子

　　70、做招聘/培训从来不预估成本、转化率及 ROI

　　71、不做人才储备计划，人到用时方很少

: F2 W( d, K+ \, a1 m3 ~0 Y8 q　　72、以是否压低人工成本作为薪酬管理成功与否的关键

　　73、各项法规、社保政策用到的时候，必须百度百科来补脑

2 a' x) }" O& I! @5 s8 j　　74、不依据部门之间的差异做方案/制度
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　　75、过分重视业务部门的需求调查
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+ I2 n5 u# \. R& F7 t4 A" E　　76、以小范围样本代替整体需求
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　　77、用业务部门的需求来制定各项政策/制度/流程/规范
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　　78、制度写的漏洞百出，真正实施起来到处可打擦边球
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( r+ b! L# O/ q* y" c1 j9 E3 J* x　　79、把各项工作流程设计的像迷宫一样
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　　80、过分相信其他企业的成功经验
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　　堪忧的【工作方式】
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　　81、山寨别人公司的招聘/培训/员工活动/企业文化的创意
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" E6 u- {6 ]0 G4 A9 t; L　　82、自 High 型的企业文化推广
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　　83、设计五花八门的团建活动
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) G, r. t- }) T8 Z8 B  e/ n　　84、招聘遇到瓶颈后，和竞争对手交换员工通讯录，互挖

　　85、招聘时喜欢用人海战术，数量先于质量

　　86、新员工入职没有人关心也没有人带

　　87、为了做培训而做培训

/ d* U+ U# }( ?$ f4 I8 X　　88、用机场书店的演讲DVD当做培训内容
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+ f0 ?/ l, T; @+ S! r! q8 C　　89、自己拍脑袋制定 KPI
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　　90、遇劳动纠纷，一股脑的做老板的帮凶与黑手

+ ?1 P+ ^, S- X+ {$ W　　91、自己被辞退，最大化的争取自己的所得；辞退员工最小化的给予员工所得
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8 Z4 R: l% w: l6 M3 k  ^5 n: Z　　糟糕的【职业素养】

- ?+ `$ ~" J: Z5 w+ h　　92、喜欢简单、强度小风险小的工作
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/ ~; z! O1 E# s　　93、下班、放假就完全撒手不管
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　　94、数据造假

　　95、犯错前不询问，犯错后不承认
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' V( K9 X# o& _# r) ^2 ]$ F. C　　96、冲动的时候，做事前不考虑后果

1 M$ S8 `, @* R) U6 J& I　　97、做错事后不反思不检讨
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　　98、拖沓、推诿、阳奉阴违

9 `0 @' R6 ~3 {$ w( q  C　　# Most Important
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2 h# ^$ {3 X3 V( e　　99、情商、智商太低——蠢

　　100、懒

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jishache

受教了，值得学习反思

北京中程

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