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[讨论] 曾经反悔入职的,现在又想来面试,HR 是否考虑

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楼主
发表于 2016-1-21 15:44:59 |只看该作者 |正序浏览
   今天接到一个电话,自报家门,说看到公司招聘外贸业务员,想来应聘,说以前来过,因为当时觉得到一个新的单位,销售一种新的产品,压力会比较大,就没有选择入职,还在老单位呆着,现在单位彻底黄了。现在又想来应聘该岗位。
(我们当时是给了录用通知的,但是没有来)
请家人讨论:
这种应聘者你会再次面试或录用吗?为什么?

回帖推荐

mic_xy 查看楼层

不会。 1、候选人自己都说了,之前放弃是因为压力。业务员的岗位必须要能抗压,这基本的一条就过不去。 2、这里我只是从楼主的描述来推测的哈,与实际情况不符就另说。当时来面试,过了,甚至也发offer了,但没有解释原因就不来了。现在想来了就给了个理由。我不期待每个入职的人都把公司作为第一选择,但我看重坦诚。这样的沟通如果是在拒绝offer的时候就发生了,我觉得大家还能是朋友XD。否则来了就是一颗定时炸弹。 ...

阿paul 查看楼层

LZ先说你家销售岗位是不是特别难招?或者此时这个岗位是不是急缺人? 要是这个岗位比较着急,可以考虑再给次机会。当然offer内容可要改一改了,因为候选人主动需求性更大,可以让公司更获利。 不考虑职位的紧急程度,就当时给了录用通知书,但没有来......我觉得可以有2种情况分析 1.如果说当时被采用的人提前通知HR,并给出了客观理由,后面再回来,我会儿再给次机会。 毕竟当时也是通过层层面试,双方也对工作内容、薪酬...各方 ...

学习与充电 查看楼层

如果是我的话,我还是可以考虑一下。换个思维,如果是我们在选择的话,或许有时候也会因为这个问题而放弃,毕竟每个人在选择的时候会考虑很多因素,压力大或许是他觉得新的产品推广需要时间,这样必然影响其收入,同时,这段时间或许是他这方面压力比较大而做出选择。另外,如果真的是匹好马,让他吃下回头草或许也是好事呢?当然,如果确实是那种抗压力差的可以不考虑,这还是要仔细了解一下当初原因再决定吧。 ...

愤怒的小火车 查看楼层

这要看单位现在的需要和他能满足多少现在的需要: 比如,现在在推广新产品,如果是一切从头,新团队,新领导,新领域,一切从头,那么就需要老带新来迅速打开局面,拓展渠道,经验和能力就很重要,并且老手本身就有一些资源,可以帮助团队链接,口口相传的打广告,会缓解销售破冰的难度等等,如果此人满足这些要求,有资源,出于对公司利益的考虑,我会用他,但是,出于hr的职责,我也会盯着他,跟团队领导一起,让他发挥应有的价 ...

shaobao0512 查看楼层

我个人看法,约来面谈,原因如下 1.曾经发了录用通知,说明当时公司对于求职者是初步认可的。这是侧重于业务技能说的。 2.现在公司在招人,是以能否胜任岗位为出发点的,不是其他。 3.为什么要面谈而不是其他,约来再慎重测评其业务技能。也是一种侧面敲打,使他有压力。同时让他有一些愧疚,公司给他机会。如果有必要,你可以在面谈时提及上次爽约。 4.我想提醒大家找人的目的所在,而不要被其他所干扰。还有我们绩效考核,目的不 ...
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fuzingzing + 18

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发表于 2016-2-21 07:37:06 |只看该作者
根据公司的用人紧急程度,如果用的话可能还会进行面试。
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发表于 2016-1-29 21:28:47 |只看该作者
我应该会再选择一下。但是还要以最初的判定标准和这个过程中他没有加入的原因再一次进行选择,如果合适的话可以进行选择的。虽然有说好马不回头草,但,既然回头了,还是证明自己的公司是有这种优势的。
先做人,后做事。
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发表于 2016-1-29 08:55:46 |只看该作者
发表一下自己的观点:
不论这个岗位是否紧急,我都不会给他机会,原因如下:
1、自己都说了怕压力大而不来的,但销售这个岗位的特殊性,没有抗压能力,绝对是不行的,来了之后的稳定性待考虑;
2、我不知道他后来在原公司呆了多长时间,我觉得一下公司要黄了的话,前期肯定有种种迹象,但此人仍然选择留下,证明他追求的是一种相对舒服和安逸的环境,不愿意去改变,这类人不适合做新产品的推广之类的;
3、既然已经给了offer,我不知道没来的时候,有没有解释,如果有解释,看前后解释一不一致,若之前根本就没解释或说明,那证明此人态度有问题,不值得录用。
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发表于 2016-1-28 08:53:20 |只看该作者
我会考虑再进行面试,一方面是给予这个求职者机会,如果最后录用了该求职者肯定会增加其工作积极性和感恩程度,另一方面就是面试成绩肯定会予以一定分数扣减,客观上就造成对求职者要求高于其他求职者。但是还是心底认为他不通过面试的几率特别大,除非他特别优秀
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我会给自己一个机会重新进行评估,一是确定之前的评估是否正确,正好有机会审查自己当时的工作情况。二是当条件变化时,人的心态会发生变化,压力会变成动力,应聘者现在这种情况下是否化压力为动力,值得期待。三是重新评估后根本与原先想要的结果完全不一样,也就是他根本无法胜任,作为职场HR,也是给自己一个交待,不用一直在纠结。
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发表于 2016-1-25 11:47:29 |只看该作者
大家的回复都好给力呀
有学习到了~
生活就像是打怪,坚持不一定会胜利,但是不坚持你肯定不会赢!Fighting
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看需要,看评估
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sljpn 中人网电话实名   

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发表于 2016-1-22 18:21:00 |只看该作者
比较而言没有特别的条件,比如客户资源等那就建议不用考虑。但要注意婉拒方式。
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lgdhs    

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发表于 2016-1-22 14:25:03 |只看该作者
我的意见是根据单位的情况及这个人的素质灵活掌握了。
一、录用上岗
    单位极缺人,而且这个人有实际经验且素质能力达到岗位要求或者是比其他人确实优秀,虽然上次他没来报到,存在一定的过错,但考虑到他的这种做法能得一部分理解,而且他很诚实地说,而不是用编造其他理由来搪塞,还是他一个机会好,但可以采取延长试用期等的方式进行约束。
二、推迟录用
   单位不是太缺人,其他情况同上,那为了考验他,等下次再招录时再让其上岗,或者推迟二至三个月再说。
三、不录用
   如果单位的文化与这种情况极其不符,为了适应文化,还是不录用为好。
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