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乾坤队团队评价, d" ~) V, n7 u
分项目评价:. Z2 q* m8 Z6 h+ _# y" R8 o
1、 雷阵——本队项目得分为80分。项目一开始队内被分成的2个组就开始竞争,甚至互相提供错误信息。第12分钟开始尝试悬崖路线,打破思维局限,同时两组开始认识到要“同心协力”,但在具体行动上并没有进行充分的配合。最终在结束前找到了正确路线,全队安全通过。整个项目执行过程中缺乏“竞合”意识,大部分分数丢失在“内耗”与未严格遵守规则上,并且缺乏统一指挥。但队员在分享时讨论深刻,总结出很多精辟体验,体现出本队较强的思考力与学习能力。3 }4 V5 ~- o$ `1 z
2、 盲人方阵——项目开始后过程顺利,很快制定出行动方案,但在具体团队指挥者方面没有明确,由行动力及主动性较强的队员挺身而出。在项目开始的20分钟,加入一根绳子,并将队员1眼罩摘下,1很快认识到自己的角色和应发挥的作用,并利用了规则让大家知道了她的特殊性。同时她很好地利用了环境,带领全队在规定时间内排出了完美的图形。在分享中培训师引导大家讨论了项目过程中的一些问题、明眼人的责任和领导力等因素。
$ [( [' D2 g' O) l3、 有轨电车——这个项目由本队与其他两组同时进行,本队排名第二。第一名STAR队的成功秘诀在于有统一的指挥,和对指挥绝对的服从,配合协调,步伐与节奏一致,虽然步子不大但稳定。本队在过程中不断有队员落下,打乱已形成的节奏,因此落后。而最后一名太阳队问题很多,没有领导,没有配合,事先的准备工作也不充分,走到一半还需要调整绳索,关键是没有必胜的信心,在气势上先被自己打倒了。
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. ]' T. }% T1 {. [: K; H$ z综合评价:- Y' h9 x8 A, B# {$ m
本队队员无论是年龄还是组织结构都很合理,有实际组织中的领导、销售团队中的骨干和执行团队中的精英,团队氛围融洽。队员善于发现问题,总结经验,思考力较强,部分队员行动力较强、思维活跃。虽然队长在培训中并未起到更为强势的领导作用,但因为较好的团队协调性,因此大多数项目完成得都不错。- h- ?" R, H8 B
; c$ Z" e( L, h ?7 Q+ E
团队优势:
! x' w0 u) x' S5 z9 d% f1、 团队和协作意识很强,分享中对项目的思考较有见地。4 \5 A3 X1 d3 g7 x
2、 学习力很强,能很快将上一个项目中的经验加以运用。% w) K g4 I# m' ]' H- _& G# }( Y
3、 善于领会规则与要求,思维方式上有很多突破。4 H' I& `" p+ t" U& @& ]
- E- c3 J3 F+ e7 C1 i建议:1 U4 O% ?. z6 r: x1 B2 S
1、 计划性。很多队员多按照自己的主观想法去思考,应该多角度思考问题本质。
+ g* Q8 l7 J2 t7 L# r2、 对目标的把握应更清晰、快速,提高效率。 |
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