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[其他] 电子书:《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》

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发表于 2016-2-22 21:32:06 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑 ; g. `6 w) w" ]6 v

3 z$ I; h7 k' l7 s% b, ~
5 i/ g7 L8 ^0 A9 F* J9 }$ O5 N* q+ B4 o$ h6 `0 \
9 p; n) z, B, \+ }& d
, r$ }( k$ U# D; U5 _
  C. Y! e8 F5 u; ]  R
内容简介5 J& I3 [9 n# u; c# A
  《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》共分为四大篇:一是基础篇,介绍HR入门的基础知识,二是实战篇,介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇,介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门,又适合经验丰富的职场老手进阶,句句都在理,字字值千金。
8 e. D- m) w0 M/ x3 [' a

  g9 c! J, p& P+ C  @7 n作者简介
7 `; p* ]  ?* [- }1 b1 v  李江华(笔名:HR哥)湖南望城人,资深HR经理人,1999年开始从事HR工作,先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理,历任HR专员、主管、课长、经理,现任某跨国公司HRD,积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验,曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章,介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得,受到各行业HR人士,特别是HR新人的热捧,帖子发布不到1个月时间,点击率超过10万人次。" p1 q! t! e5 R7 `5 m0 w3 @

' D1 d/ t( {! A  E! R目录
3 [% O) |" V9 Y2 |. x( Y  j3 KHR基础篇
. _* p. @& y2 l* A/ i/ O6 O1 i. y走近HR
* i3 d" j0 H& L- r5 N一、HR的由来5 m5 C" U6 u& i2 V9 w$ J& ^6 O
二、HR的组织架构+ Z) Q, W$ T8 j
三、HR的定位% L" H# S  b( a
HR管理的六大模块8 Z7 Z+ W" b: j
一、六大模块
7 ?5 y; \' u- l) q; Q8 ~二、HR管理与人事管理% g; r' J1 Z" F3 _
三、HR与行政后勤
" r: @) r0 W) [% |0 G0 ?) r! _5 bHR职业路线& _/ r* J! l  u- A% ^* q" r
一、打开手链与脚铐
7 ]$ F& Y* q- V; u# ^二、HR如何快速成长$ q1 \: Y8 m/ H( {8 N0 n8 z
三、优秀HR的标准及职业方向6 ]. @5 z* ^* D6 x! ^0 p
HR实战篇& c% S! @# H4 {
人力资源规划
6 B6 n! \* ?# z/ I. \  i2 S/ w一、如何设计企业管理制度
- D3 e2 T; r1 f! b2 T. h二、如何做人力资源分析# k0 J: C' h* H( b$ K) Y% _8 C
三、如何使用人事管理系统
# ?; N5 K& Z1 B& s' Y招聘与配置* `$ G5 _' t0 n9 Q9 z; n
一、如何做好校园招聘
) w& Y+ {* {# s/ E9 l# r8 W+ X二、如何做好现场招聘
6 ^3 |. f1 _) F% }% D+ |) t& E三、如何做好网络招聘" E$ h) P" s/ o
四、如何招聘普工
( ]3 Z' n4 a( h6 Z' N5 q培训与开发
! ?4 V3 l6 K) v" x6 X3 h一、培训要注意的三点
' q9 Y1 [5 G/ y2 U: ~0 j二、如何培训社会新人
% A) M5 N  f6 s: x( Z; _三、如何成为一个培训高手* Z/ J. X" u! g/ o& f; Z
薪酬福利管理
$ ~, B- ^; Z, u$ ], ^8 V一、如何设计薪酬福利体系3 j6 [- A2 z8 b3 F6 j
二、不同模式的薪资特点
" B2 y5 x0 W: j6 C绩效考核+ C! E' m3 i& C
一、如何做绩效考核
4 O" i0 t8 w5 g% z# x4 M# K二、几种常用的绩效考核方法
8 m) M0 t5 f' E员工关系管理& U0 Y$ P6 I" m$ t
一、员工关系管理
5 |. J4 P' N, o( U) e4 t二、员工健康与安全管理
0 k' g, s; q8 s; k! ?8 P: qHR进阶篇6 _0 Y1 p' y; [. K2 K# _
如何与强势部门打交道7 x, d5 R/ F; m# z& X* h
一、如何与业务部打交道: V, e  p. ?  {4 c) W" ^
二、如何与财务部打交道
' s0 S6 z% ?2 S0 H三、如何与生产部打交道) Y! z3 y/ ]) s; h
如何应对公司的“小人”
, E" o0 M. q# C" O一、无事生非,挑拨离间的人5 R1 f* E9 \* ?) G# i
二、两面三刀,当面不说,背后乱说的人
7 _4 W6 x$ X2 d9 I1 @0 r三、小肚鸡肠,嫉妒心特强的人
7 _) d# M' C$ G% M: A& a四、老板或上司身边的马屁精
/ ?) c  M  O2 h五、公司里的闲人
' g* c; j, }- ]% y# E+ q六、工作上的外行+ I2 S2 b  z. @  J1 Q7 q
如何管理令人头疼的下属
1 {( a& h! S( a$ Q7 }- d: h一、资历老,能力强,因性格不好,得不到重用的下属) f- X' F- h. T5 c" A* y
二、老板亲戚
! t" z0 G! B7 {" `+ b: \( A. z三、背景不好的下属) ]; _$ f; N- e- o
四、能力不足的下属7 R; O3 ~, W5 |, |( ?
五、不服你的下属: V3 |6 D9 r' y0 t, b
如何处理好与老板、一线主管及员工的关系
6 I& j- D3 Y( {7 p) Y一、让老板器重和信任你- M5 _) z' x" ?! a3 w- K. N8 M
二、让一线部门主管理解和支持你
! M7 q/ `2 f: k4 r, ^三、让员工敬重和依赖你, z6 _. I# ~* \& u2 l! ]
如何确保空降成功
( R9 z# [8 H- L# u一、空降兵如何渡过试用期4 A" \! o- e/ N# y  H
二、631公式怎么用2 o- J4 f& H' T4 v+ R+ M- N
如何科学识别人才, O' q) H- U) e4 y! s- G
一、正统识人术
' u+ |# z, @- ]6 L7 `& }+ V二、民间识人术6 H3 W' z8 w3 h( W6 B+ _
三、科学识人术

8 b% S# S0 S1 h$ `: |' k5 V6 q' m. s) g; N. {( C

5 ^& m' x: F# M: ?. Y% \0 u: f; Y$ R/ q- n! e: o4 ^+ C

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发表于 2016-11-3 21:00:12 |只看该作者
我以前在别处看了一部分,就打不开了!
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发表于 2016-11-3 20:59:45 |只看该作者
学习了解,谢谢!
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发表于 2016-3-9 22:39:54 |只看该作者 |楼主
好书!学习了!!!
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发表于 2016-3-5 21:26:35 |只看该作者 |楼主
ly.ye 发表于 2016-3-4 17:01
  n* t# [+ Y- v7 @$ f1 p4 M下载下来还是试读版,
. f4 ], t. z+ \" |( k! g
你下载了,要按照里面的提示,可以下载完整版的啊  
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ly.ye    

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发表于 2016-3-4 17:01:47 |只看该作者
下载下来还是试读版,
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发表于 2016-2-26 15:05:09 |只看该作者
学习下, 看看能不能获得些经验与收获
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发表于 2016-2-25 16:13:22 |只看该作者 |楼主
lhb3663132 发表于 2016-2-24 16:04
9 B6 n) r% G6 z5 ~% k$ A. `为什么我关注了,还是试读。。。
( z! G8 Y5 W3 n7 d0 [$ d5 f( z
你好,失误,传错了资料' F6 V# j* J- ]- M9 D
已经重新上传,请重新下载,抱歉!
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发表于 2016-2-25 16:13:00 |只看该作者 |楼主
小林555 发表于 2016-2-25 11:20 9 M* {5 E6 X* i+ T& s9 ?
发来的百度云里的还是试读版
& M0 J0 f  z4 K
你好,失误,传错了资料
6 V  T! ]$ q! I# ]: w  l# i6 J已经重新上传,请重新下载,抱歉!
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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2016-2-25 11:20:31 |只看该作者
catty0319 发表于 2016-2-24 18:28   g2 {! x6 s: a1 @7 ?
关注了,要在公众号里回复:快乐之道
+ z+ U% j" g* Y  L7 Y" t9 O5 _要是还不行,请加微信:34637891* J4 [2 P; G" w4 ^9 X) V
我发你 ...
  t8 ]  T' y  W6 c& p
发来的百度云里的还是试读版
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