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求助：如何合理合法的辞掉员工--辞退谈话应如何进行

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风云的天涯 中人网电话实名   

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发表于 2016-4-14 16:30:06 |只看该作者 |正序浏览
& L  q+ k; I9 l' O
     各位大咖们：今天遇到一个问题，公司有一个员工，因与其直属领导性格不合，（前提是该员工的工作技术单一不存在调岗的可能）他的主管要求辞掉他，过来跟我说员工与他的管理理念有冲突，态度坚决，我从成本控制和工作分配各个角度跟这个主管分析，但是他坚持要求辞退。目前辞退势在必行，我如何跟员工谈，这个辞退理由我应该怎么说才合法有说服力并且让员工容易接受？各位亲们你们有遇到过辞退员工的案例吗，或者如何说服领导?
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fll7758520    

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发表于 2016-4-27 11:21:25 |只看该作者
闲着 给楼主支个歪招  请结合自己单位的具体情况来操作 能否有效就看楼主的方式方法了
( f( d! w+ v# U# O0 t# F* W以员工不符合岗位为由  对员工进行待岗培训  培训后你单位组织一个考试 % u8 s7 q. ]7 Y) P" h7 K- S
好了 就说这么多  剩下的楼主自由发挥
摆平就是水平  搞定就是稳定
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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59楼
发表于 2016-4-25 22:47:57 |只看该作者
cyf019 发表于 2016-4-15 10:38
* r3 ^1 ~) @7 @; J6 A请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...
7 [1 F6 w( S, |! a7 \- I
说的在理。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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58楼
发表于 2016-4-22 17:14:43 |只看该作者
合法补偿让员工走人。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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Tina^^    

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57楼
发表于 2016-4-21 16:38:08 |只看该作者
cyf019 发表于 2016-4-15 10:38 3 q  O: j% |; t8 B+ y- L9 ^
请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...
5 |6 N8 Q( b2 u9 J- d
说得好，赞同!!
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cheng8899 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-4-21 10:15:19 |只看该作者
这种方式比较普遍，首先要跟员工好好谈一谈，肯定人家的成绩，给予适当的补偿。关键最怕就是员工不领情，自我维权意识强烈，动不动就是吵要告。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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蔚蓝理想    

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发表于 2016-4-20 16:41:58 |只看该作者
首先先在部门去做协调，如果实在留不下，就让部门签一个解除的确认单，并由更上级领导确认签字，并在确认单中明确解除成本和解除理由，成本计算到部门成本，而后就和员工去谈，有补偿的情况下，协商解除还是问题不大的。
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丙饼    

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发表于 2016-4-20 16:10:57 |只看该作者
隔夜茶 发表于 2016-4-20 15:41 1 e& f. e) m- m2 b
严重同意老兄的观点
8 j: t* o' p  ]$ Q! R( n+ n. r4 P
希望前辈也能多多分享一下自己的看法啊
个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~
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隔夜茶 中人网电话实名  HR9万友 

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cyf019 发表于 2016-4-15 10:38
: C$ x* g7 J' w8 _$ M( z) |8 X请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...
  g1 f/ Y1 g! K6 ~
严重同意老兄的观点
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxl19870119    

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发表于 2016-4-20 15:37:05 |只看该作者
只能跟员工谈，人事部就是到处救火的，晓之以情，动之以理，公司给点赔偿；没有别的办法，
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