求助：如何合理合法的辞掉员工--辞退谈话应如何进行

风云的天涯

     各位大咖们：今天遇到一个问题，公司有一个员工，因与其直属领导性格不合，（前提是该员工的工作技术单一不存在调岗的可能）他的主管要求辞掉他，过来跟我说员工与他的管理理念有冲突，态度坚决，我从成本控制和工作分配各个角度跟这个主管分析，但是他坚持要求辞退。目前辞退势在必行，我如何跟员工谈，这个辞退理由我应该怎么说才合法有说服力并且让员工容易接受？各位亲们你们有遇到过辞退员工的案例吗，或者如何说服领导?

VivoLBJ

你们的底线是什么，能给多少钱？才好确定策略

风云的天涯

目的唯一，就是协商一致，付补偿金N+1，让员工能尽量心平气的离开。

风云的天涯

VivoLBJ 发表于 2016-4-14 17:18
你们的底线是什么，能给多少钱？才好确定策略

目的唯一，就是协商一致，付补偿金N+1，让员工能尽量心平气的离开。

VivoLBJ

风云的天涯 发表于 2016-4-14 17:51
& n" g7 J! J( j- g目的唯一，就是协商一致，付补偿金N+1，让员工能尽量心平气的离开。

可以先通过周围同事了解下该员工目前的心理状态、工作想法等再确定沟通策略，另外，该员工的合同情况如何？

cyf019

请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予观察期，员工在观察期内尽量改善，部门在此期间注意收集站得住脚的证据。即使有证据，也需要给予补偿金。这种情况下切记，人力资源部不是其它部门借来杀人的刀，人力资源部要站在公司的角度考虑问题，而不是某个部门负责人的工具。

yangjieyu

狗屁管理理念不合，现在很多娃娃兵领导涉世不深，人际关系能力差，喜欢耍官威，屁大点权力就要决定员工的去留，公司是有管理体系的，职责权限都有明确规范的，主管没有辞退权，只有建议权，管理不好首先要从自身寻找原因；
其次，要想辞退员工要有明确的依据，又不是两口子，性格不合就要离婚，很多性格互补的两口子过得更好，这算什么狗屁理由，公司那条制度规定下属都要和领导一个性格，中央领导也还不同性格呢；要想有理有据，平时的基础工作就要做扎实了，有没有制度依据、有没有考核依据、岗位职责是否明确；
, v  w* v3 ~$ J6 v/ K; C! ?% Y最后，我想说人力资源部门对这种无理的要求直接驳回，人力资源部又不是檫屁股的，当初招聘面试的时候用人部门也是考察过了，再说试用期都过了，说明部门是认可的，现在以理念不合、性格不合当借口来辞退员工也太任性了吧，人力资源部要维护公司整体制度的严肃性，保证公司和员工的正当利益！

VE321

顶楼上的。

fll7758520

涉嫌违法解除   这时候估计不仅仅是N+1的节奏  如果处理不好  就可能是支付双倍经济赔偿金了
另外单位是否给职工办理并缴纳了各项社会保险 以及是否有加班未支付加班费的情况 以及职工应休未休的年休假 等等
  S- g, p8 ?9 X2 ~如果出现以上情况  我觉得职工去劳动仲裁的话 可以有如下诉求：
& F2 S5 M! b3 Z5 P: V2 C. y1 Z1、要求单位支付违法解除劳动关系赔偿金
4 ]2 b# ^1 |( F7 o2 ~( j2、要求单位支付代通知金
7 I) q. }) r3 s2 g3、要求单位办理并缴纳工作期间的社会保险
: D& X2 o/ I; X. Q" T( v4、要求单位支付未休年休假的年休假工资
5、要求单位支付入职以来的各项加班费用

6 r, P1 R5 o; h  r5 Q所以 你要告知你这个主管 因为他所谓的管理理念 你们单位可能面临的经济损失将是多少多少 问问这个主管能否为公司创造这些价值 再来说解除的事宜

cdxmy

确实是个很棘手的问题