求助：如何合理合法的辞掉员工--辞退谈话应如何进行

comzhi

感觉领导和员工都有问题

comzhi

cyf019 发表于 2016-4-15 10:38
- p0 a* \( B1 W5 d, b$ r& G请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...

" F; v  Z, ?' o$ w& C意见很中肯。支持

dadaming

记得《杜拉拉升职记》这本书的HR一定对这句话印象深刻：没炒过人的HR不是真正的HR。

dadaming

谁让你是HR呢，在企业中老板唱红脸，那HR只有唱黑脸的份儿。

hajing

很头疼的问题，补偿不一定管用啊

o喵喵u

学习一下辞退的技巧

o喵喵u

真没有辞退过别人，HR不好当呀

羽佳Joyce

目前看该部门负责人辞退该员工的主要原因为：性格不合，管理理念有冲突。
- G7 d+ a: A/ J( G
  b$ f  b5 [2 I+ \3 ]9 }退一步讲，能不能再和该员工深度沟通一次，并好好地引导一下。个人觉得员工综合素质方面（比如：工作态度、工作配合度等）还是容易让员工改变的。如果该员工岗位技能掌握的好，符合或者超出岗位的技能要求，有些缺点还是要去包容的。

如果势在必行的话，要将辞职面谈，分几次进行吧。如果一次进行，这样显得突兀，员工不容易接收。尽量安排几次面谈，缓冲一下。第一次，间接让对方知道，部门负责人对他哪方面不满意，并提出改进的建议，让对方觉得在为他着想；第二次，将领导对他不满意的地方，严重化一些，让对方觉得可能有被辞退的可能；第三次，就可以直接谈离职了。然后怎么处理工作交接，薪资等的后续工作。

个人类似的实操经验也不多，希望以上的观点有帮到您的地方。
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懒猫琪琪

羽佳Joyce 发表于 2016-4-20 10:54
! ~6 u. O0 M8 k; p; y1 Y% h: V目前看该部门负责人辞退该员工的主要原因为：性格不合，管理理念有冲突。
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! \) ^! Y5 f' h/ L1 _退一步讲，能不能再和该员工深度 ...

感谢羽佳姐的精彩分享啊

爱吃泡菜

这个员工入职是有多久了，还理念不合