求助：如何合理合法的辞掉员工--辞退谈话应如何进行

zxl19870119

只能跟员工谈，人事部就是到处救火的，晓之以情，动之以理，公司给点赔偿把

zxl19870119

只能跟员工谈，人事部就是到处救火的，晓之以情，动之以理，公司给点赔偿；没有别的办法，

隔夜茶

cyf019 发表于 2016-4-15 10:38
请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...

. L: H1 M- r; H严重同意老兄的观点

丙饼

隔夜茶 发表于 2016-4-20 15:41
4 n  G. g0 J; N( t" _严重同意老兄的观点

希望前辈也能多多分享一下自己的看法啊

蔚蓝理想

首先先在部门去做协调，如果实在留不下，就让部门签一个解除的确认单，并由更上级领导确认签字，并在确认单中明确解除成本和解除理由，成本计算到部门成本，而后就和员工去谈，有补偿的情况下，协商解除还是问题不大的。

cheng8899

这种方式比较普遍，首先要跟员工好好谈一谈，肯定人家的成绩，给予适当的补偿。关键最怕就是员工不领情，自我维权意识强烈，动不动就是吵要告。

Tina^^

cyf019 发表于 2016-4-15 10:38
0 m+ S4 Q& ]" Y/ R/ ^4 p请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...

说得好，赞同!!

小差火

合法补偿让员工走人。

超逸绝尘

cyf019 发表于 2016-4-15 10:38
6 f+ S7 i, N% {8 @; F请部门拿出站得住的辞退证明（书面的），如果没有，就做部门的工作，将员工存在的问题与员工进行沟通，给予 ...

2 i8 Y" o' c7 J$ O说的在理。

fll7758520

闲着 给楼主支个歪招  请结合自己单位的具体情况来操作 能否有效就看楼主的方式方法了
以员工不符合岗位为由  对员工进行待岗培训  培训后你单位组织一个考试
好了 就说这么多  剩下的楼主自由发挥