运营管理之销售额如何快速提升

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集团背景:

/ H8 d+ Y( h9 I; M3 q5 x$ ^5 ~民营企业。现员工140人。 成立20年。2014年转型成为OTO经营模式，即超市实体店+互联网+物联网。 过去 的两年里， 互联网方面主要是研发阶段，2016年5月才正式投入使用网络商城。此商城主营自己实体超市的商品，全网直营。 / p% I- C3 k! c, R 4 D- o9 ^; B+ r9 D产生销售额的有三大块： 电子商务部（网络销售）-----今年5月才投入使用，产品毛利5%左右 9 C, h/ f7 ^3 s9 n; _  R  c业务部（专做批发）------ 这块业绩较成熟,公司就是这个起家的,产品毛利15%左右 终端实体百货超市------去年12月份开始陆续开业直营店.至今已有7天(中山和珠海),产品毛利5%左右 : [5 a- Z0 c* K6 p0 q9 O2 c! Q( v 现在员工工资占比总销售额为9.5%. 9 w$ I* \4 i! q* a2 g/ t房租, 银行利率, 水电, 外部接待费等都是一笔很高的费用. 所以结果是: 今年度每月都在亏钱. $ \6 k% a7 {# W1 C: v8 N 8 a. o. F& \! ]1 H5 E2 f/ V 有几个硬性的东西不会变: 产品不能升价. 三大块业务必须进行.   / |$ m. Z. f9 @* t( @  H 董事长走的资本运作路线, 要扩大现金流, 可以平衡收支即可, 但不能一直亏钱. $ n/ ~8 O" ]# `+ ?2 P 只有一目的: 如何提升销售额? . q3 ?3 \* F$ B8 E . b4 g1 g$ q& f- L2 }. F, z % L- H7 p: e" h9 _董事长现在把这个任务交给了HRD. 要三天内提交解决方案. 各位有何好招?

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