运营管理之销售额如何快速提升

mareyqin

集团背景:

民营企业。现员工140人。 成立20年。2014年转型成为OTO经营模式，即超市实体店+互联网+物联网。 过去 的两年里， 互联网方面主要是研发阶段，2016年5月才正式投入使用网络商城。此商城主营自己实体超市的商品，全网直营。 3 C8 R* }; E# Q' l0 g - d- ]* c) p0 P% D9 Y产生销售额的有三大块： 电子商务部（网络销售）-----今年5月才投入使用，产品毛利5%左右 业务部（专做批发）------ 这块业绩较成熟,公司就是这个起家的,产品毛利15%左右 终端实体百货超市------去年12月份开始陆续开业直营店.至今已有7天(中山和珠海),产品毛利5%左右 0 X. C2 i/ }/ ]) c 现在员工工资占比总销售额为9.5%. 房租, 银行利率, 水电, 外部接待费等都是一笔很高的费用. 所以结果是: 今年度每月都在亏钱. : Y+ m/ a, Q8 ]% I , K: b0 Z# r4 ^: W 有几个硬性的东西不会变: 产品不能升价. 三大块业务必须进行.   董事长走的资本运作路线, 要扩大现金流, 可以平衡收支即可, 但不能一直亏钱. 只有一目的: 如何提升销售额? # V* i$ o7 Q- ^9 s0 K$ I - w$ m  |, }! Q 董事长现在把这个任务交给了HRD. 要三天内提交解决方案. $ H& D. \+ q9 Y$ W6 M各位有何好招?

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