业务部门太强势，工作该如何开展，还是该离开

ken100

      楼主新跳槽到一家公司，属于制造业，随着对公司业务的了解和工作的开展，发现公司业务部门太强势，强势体现在对HR部门相关政策执行上，对HR要求的一些流程程序上，例如要求部门绩效工资分配要有部门负责人签字，而他们仅给电子版，再三告诫也无果。大领导经常出差在外，无法汇报，就造成工作被动，且HR部门领导在与业务部门领导相处中显得很弱势。

       另外一个现象就是公司其他部门员工现在已经形成以业务部门人员为中心的小集体，共同排斥和抵触HR部门和财务部门，现在工作开展难到想崩溃。刚来半年多，部门人员换了两批，楼主也想离职了，业务部门太强势，HR该如何开展工作？难道我真的选择离职吗？希望得到HR同仁们支招。
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4 i/ q& J3 y8 ^& {. q+ z7 I2 |3 H; p非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年6月29日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年6月30日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人shaobao0512、小差火、lgdhs的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

我是翼凡

业务部门强势是很正常的
& a* g2 K1 B2 I( u% e0 H关键看公司对人事部
( y. T9 `  X2 R+ ^以及个人对人事工作如何定位了
1 N) u' v! ^+ d" n  |! ^  ]$ L如果公司对人事部定位只是服务层面，包括社保、招聘、劳动关系，那么服务于这种定位就是。
如果个人对于基于服务的人事工作不认可
那么就去到一家能把hr部门提高到管理部门的企业去
. ?* d: `" M) I' Z! W当然前提是自己能够胜任管理职能下hr部门的工作

绿栀子

其实最重要的还是HR的负责人和业务部门的负责人相互间的沟通是否流畅，如果两者互相理解体谅，那下面的工作肯定就顺了。双方领导各自高高在上，互不搭理，那是没法好好做的。所谓电子版纸质版，辛苦点我们人力部门打印出来，找业务部门负责人签字，实在不行，堵在门口签，当然不签不发那已经是下下策了。个人意见还是两个部门老大一起喝杯茶，吃餐饭这么简单的事情不是就解决了吗？中国人流行请吃饭，企业工作也是如此，有时候很多事情在办公室解决不了，出去组织个活动，回来说事情就简单多了。

小新R

这个看起来有些棘手

索罗斯6-89

学习一下，谢谢你的分享！

一生一会

部门参与很重要

ken100

351304869 发表于 2016-6-30 08:40
3 \0 Z" {0 I0 m6 P/ [0 ~' x这是一个好问题，我对这个事情感触特别深。
0 }; m' K: o' m; Q+ P: y
为什么业务部门会抵触HR部门，这个事情首先我们应该正视，而且 ...

$ E1 _% m$ ]# w6 O6 _我也一直在想，HR还是要深入了解公司的业务，但是耐于目前事务性工作缠身，抽不出太多时间去了解。不仅仅是HR工作，还有行政工作。

xianrui2010

传统公司与小公司一般都是业务部门为主导，人力部门为辅，其实需要人力花更多的时间和经历放在与部门沟通协作的关系上

juzi8023life

业务部门太强势，人力资源部有老板支持就还好，如果是老板自身太强势，对人力资源部的工作干涉太多，请问该如何解呢？

351304869

这是一个好问题，我对这个事情感触特别深。
0 m; i5 {# R. _# j+ u$ D% b
0 I( y# Y  h7 H8 ~' Y4 i为什么业务部门会抵触HR部门，这个事情首先我们应该正视，而且应该从正面来对待。

我想出现这样情况最根本的原因就是人力部门的人员不了解公司业务，做出的政策和流程不接地气。
所谓了解公司业务真的不是了解一个表面的，皮毛的，或者大概的，一定要了解到核心的，世界上所有的事情都是看起来很容易，做起来就没那么容易。业务部门工作压力很大的，而且他们非常现实，特别现实。他们应该把所有精力都放在怎么为公司创造价值上，而不是去适应一个他们认为不接地气，给他们添加麻烦的制度或流程。
) U, Z. V2 l, m7 Z3 j
! I1 b; |4 R% s既然楼主的老板那么忙，业务部门又那么强势，如果楼主看好这家公司的前景，我想给楼主一个建议：
亲自去业务部门锻炼一段时间，特别是销售部门，把公司的销售流程真的弄明白，自己亲自去谈一个客户回来，把生意做成。这样你才能知道公司的业务到底哪里出了问题，你该如何用人力资源的手段去解决公司的问题。