业务部门太强势，工作该如何开展，还是该离开

ken100

      楼主新跳槽到一家公司，属于制造业，随着对公司业务的了解和工作的开展，发现公司业务部门太强势，强势体现在对HR部门相关政策执行上，对HR要求的一些流程程序上，例如要求部门绩效工资分配要有部门负责人签字，而他们仅给电子版，再三告诫也无果。大领导经常出差在外，无法汇报，就造成工作被动，且HR部门领导在与业务部门领导相处中显得很弱势。
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       另外一个现象就是公司其他部门员工现在已经形成以业务部门人员为中心的小集体，共同排斥和抵触HR部门和财务部门，现在工作开展难到想崩溃。刚来半年多，部门人员换了两批，楼主也想离职了，业务部门太强势，HR该如何开展工作？难道我真的选择离职吗？希望得到HR同仁们支招。
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懒猫琪琪

期待大家支招啊

sdkjrzb

辞职？那就是败了。有没有想过权利的分担。我建议你跟上级领导在适当的时机详细分解权利，然后通过大老总的口分下去，让业务部门的领导也分担人力资源的工作，尝试一下。为什么人家跟你敌对，因为你们权力太集中。虽然权利分担了，但是你们仍然掌握着职能权力。

王包子

我们单位也这样，每次有什么条款要签字回执什么的，业务部门肯定回不来，要不然就是回来也是敷衍，不符合规定，我一般就是找大老板，大意就是咱们在会上都说了，其他部门都确认ok了，但是业务部门完成的blablabla~~大老板一般就会站在我这边，因为如果不这样就是打他自己的脸，目前还好，不过说实话业务部门超级强势，觉得自己特别牛，实际上他们的工作能力所有人有目共睹，只是跟着老板时间长了，觉得自己轻飘飘的，老板自己也知道那帮人的心理的，所以每次我们之间有矛盾，老板也很高兴调节，趁机打压一下

shaobao0512

这种影响是根深蒂固的，如果想改变，非得有非常之手段。
- E- O! V; V" a8 }* O仅仅是思考，估计想的与做的会有差距。
1.半年多了，也应该对公司的各种管理做出一个专业的诊断，这种诊断从人-事-流程-制度-执行等进行提出建议。向高管提出你的专业建议。
2.主动深入生产单位，详细了解主要工序与关键节点，既然从上谈不拢，那咱就从下向上推进，没有不存在问题的管理，没有无意见的下属。
3.针对部门领导，进行调研座谈，就围绕HR管理工作的各个业务，虚心请教。
4.把自己的部门建设好。
5.把工作做专业做细，做实。

超逸绝尘

业务部门的认识不到位，总觉得自己给公司带来效益，就是老大自居。公司是一个整体，分工合作才能让业务部门放心大胆的去开拓，一切原由还是一把手处理的方式。

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-6-28 14:06
辞职？那就是败了。有没有想过权利的分担。我建议你跟上级领导在适当的时机详细分解权利，然后通过大老总的 ...

( f4 h0 m, i& M4 \5 _) m' r! D感谢sdkjrzb版主的思路分享

懒猫琪琪

王包子 发表于 2016-6-28 14:22
我们单位也这样，每次有什么条款要签字回执什么的，业务部门肯定回不来，要不然就是回来也是敷衍，不符合规 ...

; w/ Z( w% U$ r1 `% T老板的态度很重要啊

jczh42_liang

如果是我们这种小单位，我会先跟业务部门领导沟通，看他对绩效考核有啥意见，对流程有啥意见。沟通结果跟大领导汇报。如果还会发生这样的情况，我就破罐破摔，等负责人签字的纸质版交上来之后，再继续下面的工作。这可是涉及到个人薪资按时发放问题。而且流程也是卡在他们自己那里。

布来克土

本来是互相协作的，还得老板出面呀