业务部门太强势，工作该如何开展，还是该离开

cici20

非常赞同楼上的分析

ly166

关键是看你老板的态度，如果他支持你们工作的话，这些都不是问题。业务部门强势和HR被孤立，本来就是很正常的事情，就看你这个HR如何在这种环境下进行工作，这其实也是老板看你能否胜任这个工作的一个考核点哦~

站在HR的边缘

制造业肯定比较重视业务部门，HR也应该好好想想如何简化流程，而不是一直提要求。

懒猫琪琪

lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24
0 @1 }" o2 g2 Q想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

感谢lgdhs  亲的精彩分享和热心解答

懒猫琪琪

ly166 发表于 2016-6-29 11:30
关键是看你老板的态度，如果他支持你们工作的话，这些都不是问题。业务部门强势和HR被孤立，本来就是很正常 ...

赞同您的观点，得到老板的支持很重要

小差火

1、HR流程上的要求是否与业务部门达成共识？HR流程上的要求是否领导支持？
2、若第一个问题的答案是肯定的，则业务部门再给电子版，不给部门发绩效奖金就好了。
- n' ^& y- D, C! h  F& v3、员工来问，一个球踢到业务部门，是他们没有按照要求做，HR已再三提醒了。
4 J! ]( i; Z( U  F. t4、若第一个问题的答案是否定的，则HR需要与领导及业务部门领导好好沟通达成共识，才能开展下步工作。
5、对于小团体就要看老板的态度的，是打压还是支持，多了解原来的人员为什么离职，具体因为什么事情，了解清楚后，再结合自己的情况做判断。

小猪崽

强势可以 看杜拉拉升职记 看杜拉拉怎么搞定强势部门的

懒猫琪琪

小差火 发表于 2016-6-29 11:44
) I7 }" H4 Q4 j: Y+ H  E( i1、HR流程上的要求是否与业务部门达成共识？HR流程上的要求是否领导支持？
2、若第一个问题的答案是肯定的 ...

9 u% k" _; {) f2 }1 m谢谢小差火版主的热心解答

懒猫琪琪

小猪崽 发表于 2016-6-29 11:47
9 c" k: n" B7 i3 G# K: B: ^0 v  `7 D强势可以 看杜拉拉升职记 看杜拉拉怎么搞定强势部门的

3 C4 }* G9 ~. ~' l, P, e; P+ B可以借鉴一下

zmt_336

lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24
2 z' A! X* |1 \- J想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

2 F7 _$ K6 W' f$ Y受教了，分析的很中肯