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楼主: ken100

业务部门太强势，工作该如何开展，还是该离开

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cici20

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21楼

发表于 2016-6-29 11:26:12 |只看该作者

非常赞同楼上的分析

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ly166

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22楼

发表于 2016-6-29 11:30:10 |只看该作者

关键是看你老板的态度，如果他支持你们工作的话，这些都不是问题。业务部门强势和HR被孤立，本来就是很正常的事情，就看你这个HR如何在这种环境下进行工作，这其实也是老板看你能否胜任这个工作的一个考核点哦~

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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站在HR的边缘

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23楼

发表于 2016-6-29 11:36:56 |只看该作者

制造业肯定比较重视业务部门，HR也应该好好想想如何简化流程，而不是一直提要求。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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懒猫琪琪

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24楼

发表于 2016-6-29 11:42:16 |只看该作者

lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24 , i9 u% b. a* V L
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

感谢lgdhs 亲的精彩分享和热心解答

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懒猫琪琪

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25楼

发表于 2016-6-29 11:43:42 |只看该作者

ly166 发表于 2016-6-29 11:30
; z6 w' t; [& Z( W1 B8 r关键是看你老板的态度，如果他支持你们工作的话，这些都不是问题。业务部门强势和HR被孤立，本来就是很正常 ...

赞同您的观点，得到老板的支持很重要

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小差火

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26楼

发表于 2016-6-29 11:44:55 |只看该作者

1、HR流程上的要求是否与业务部门达成共识？HR流程上的要求是否领导支持？
2、若第一个问题的答案是肯定的，则业务部门再给电子版，不给部门发绩效奖金就好了。
3、员工来问，一个球踢到业务部门，是他们没有按照要求做，HR已再三提醒了。
4、若第一个问题的答案是否定的，则HR需要与领导及业务部门领导好好沟通达成共识，才能开展下步工作。
5、对于小团体就要看老板的态度的，是打压还是支持，多了解原来的人员为什么离职，具体因为什么事情，了解清楚后，再结合自己的情况做判断。