业务部门太强势，工作该如何开展，还是该离开

pzhhk

lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

非常到位的分享。

会飞的叶子wj

lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

! g2 Y! d0 j# x6 p4 z满满的干货

351304869

这是一个好问题，我对这个事情感触特别深。

为什么业务部门会抵触HR部门，这个事情首先我们应该正视，而且应该从正面来对待。
, t) R) a: G1 Q) Q
我想出现这样情况最根本的原因就是人力部门的人员不了解公司业务，做出的政策和流程不接地气。
3 h8 c4 R0 i& o: b+ \所谓了解公司业务真的不是了解一个表面的，皮毛的，或者大概的，一定要了解到核心的，世界上所有的事情都是看起来很容易，做起来就没那么容易。业务部门工作压力很大的，而且他们非常现实，特别现实。他们应该把所有精力都放在怎么为公司创造价值上，而不是去适应一个他们认为不接地气，给他们添加麻烦的制度或流程。

既然楼主的老板那么忙，业务部门又那么强势，如果楼主看好这家公司的前景，我想给楼主一个建议：
1 D# P4 P# p: G亲自去业务部门锻炼一段时间，特别是销售部门，把公司的销售流程真的弄明白，自己亲自去谈一个客户回来，把生意做成。这样你才能知道公司的业务到底哪里出了问题，你该如何用人力资源的手段去解决公司的问题。

juzi8023life

业务部门太强势，人力资源部有老板支持就还好，如果是老板自身太强势，对人力资源部的工作干涉太多，请问该如何解呢？

xianrui2010

传统公司与小公司一般都是业务部门为主导，人力部门为辅，其实需要人力花更多的时间和经历放在与部门沟通协作的关系上

ken100

351304869 发表于 2016-6-30 08:40
* H( B9 ?8 I; G8 F7 I5 G# ~7 F4 o这是一个好问题，我对这个事情感触特别深。

- J) H8 E& ]/ M" G/ S为什么业务部门会抵触HR部门，这个事情首先我们应该正视，而且 ...

我也一直在想，HR还是要深入了解公司的业务，但是耐于目前事务性工作缠身，抽不出太多时间去了解。不仅仅是HR工作，还有行政工作。

一生一会

部门参与很重要

索罗斯6-89

学习一下，谢谢你的分享！

小新R

这个看起来有些棘手

绿栀子

其实最重要的还是HR的负责人和业务部门的负责人相互间的沟通是否流畅，如果两者互相理解体谅，那下面的工作肯定就顺了。双方领导各自高高在上，互不搭理，那是没法好好做的。所谓电子版纸质版，辛苦点我们人力部门打印出来，找业务部门负责人签字，实在不行，堵在门口签，当然不签不发那已经是下下策了。个人意见还是两个部门老大一起喝杯茶，吃餐饭这么简单的事情不是就解决了吗？中国人流行请吃饭，企业工作也是如此，有时候很多事情在办公室解决不了，出去组织个活动，回来说事情就简单多了。