业务部门太强势，工作该如何开展，还是该离开

juzi8023life

个人观点：对于原则上的事情，必须坚持到底，对于非原则上的事情，适度的妥协和让步是可以达到双赢的，否则就是两败俱伤~~
业务部门强势还好，老板太强势的话更麻烦...

竹轮儿转

业务部门形成小团体和HR抗衡，那工作肯定难推行，可以让老板点名业务部领导来支持HR部门

竹轮儿转

小差火 发表于 2016-6-29 11:44
) K! p! n0 f3 D; i* c, X6 Z1、HR流程上的要求是否与业务部门达成共识？HR流程上的要求是否领导支持？
2、若第一个问题的答案是肯定的 ...

$ X% E. i. }4 [: [0 G值得注意的几点思考

月光摇曳树影

HR部门在推进时，必须与业务部门领导交换意见请求工作的支持和配合，必要的时候当老板的面

糖豆_77

任何工作的推动必须有上司的强力支持甚至是坚决帮助，才会有力推进。

vimas-papa

路过，顶帖，学习来了

懒猫琪琪

lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24
9 e3 s- p. o, e; T# \想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

/ \3 W7 d3 U" K7 K; q( C, n' }受益匪浅

哼05391

lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

一看就知道是经验之谈

thaliaee

任何公司都有红花和绿叶，如果是绿叶就先做好绿叶的本份。有困难才有挑战，才能成长。加油！不要气馁。待时待机。

成长的HR

看到楼主这情况，我们公司整体刚好相反，财务人事才是大爷啊，因为业务部门会有一些报销啥的都要经过财务人事啊，不然也很难执行吧。但是我自身情况不一样，我这边属于分公司人事，尚且还不成熟，然后也是像楼主所说的存在业务部门是老大的感觉，不过还好大领导支持我们的工作！