[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷纷跳槽，该怎么解决这个问题呢？

JoyceLeiHe

有两个解决方案：1。在培训前签订协议，规定不能在短期内离开 2。在入职时签订协议，规定必须在走之前说明离职理由，有利于发现公司管理方式的问题。并且作最后的挽留努力。 * A/ S: c X% D) I- G' J( h 请问这两个办法怎么样？还有什么别的办法？谢谢

麦轩

很直接的措施，签订出资培训协议书。 0 Y, Z+ w& t- _: j: G 至于间接的措施，说起来面太大了，牵涉到人力资源管理、公司远景吸引、工作氛围、人际关系等等。 解决这个问题，不用说的太大，就签订出资培训协议，明确好违约责任。

吴霞玉

[quote] 原帖由 向左走 于 2005-12-17 19:25:00 发表
方法一绝对必要，另外可以合理利用劳动法规，要求员工跳槽时支付相应的培训费用。 [/quote]

/ l! d( N# @3 F |# h

我也赞同方法一的重要性，而且绝对合法，另外，个人觉得高档次的专业技能培训，也并不适用于非常不稳定的新人，以及合同即将到期的只工作了短期的。关键还是培训前签订协议为好    签订协议培训之后为公司工作多久，如果提前辞职，要返还培训费用并赔偿公司造成的损失？应该是这样的吧？

鄂西山人之咸丰007

迷迭香

Luice48

我个人了觉得是公司方面做得不够 既然员工肯参加培训那么说明你是忠诚公司的（目前来说是这样的），但之后又想走会不会是有别的原因带或者个人的原因，因此培训完后还要做一个评估与沟通，加强员工的归属感与责任心！提高对公司的忠诚度

古湖

其次,我个人认为,签定一定的相关规定如不能离开等等,无论是长短期,都对员工有点苛刻.其实,在企业对员工进行某种培训时,人才的理解是在扩大他的知识面，这时他就已经在考虑是否长期留在这个企业,然后在培训过程当中,去寻找企业的生存空间和自己的发展空间,当两者都站有一定的比例时,他们有将考虑留下后的工作状况及任务分配等等,由此,可得出,员工培训期间并不是只在培训.而是在做事.这几点是否有HR考虑过.

古湖

我个人认为是否应该在对待员工的情绪问题上多加思考,我非常提倡情商管理,再者要清楚的查询是否有其他如升迁等的问题的细节安排,这些都是员工最为关心的问题,在一个公司做事,最为主要的是有否高薪拿,二则前途发展空间的大小也站相当大的比重.

秋意浓

如果签的协议都会强行撕毁走人，那就要从公司自身环境和福利上找原因了！

tingyujian

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mingxing80

较大资金的培训，都是需要签订培训协议的，而且规定培训后的服务期限，以及违约责任。