[原创] 什么是培训需求分析？

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需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。 . G ]; V* R5 B% h培训需求分析应包含以下方面： ' g" h# O( Q( G7 E* z0 w6 d+ U 　　1、 培训需求调查设计 9 N, Y# O5 U- u) Z, h7 {+ R) e6 s 6 g( ?) x6 E' C d" J I　　　　☆ 培训需求调查流程设计 4 M* \* N/ U6 X3 w# c　　　　☆ 培训需求调查方式设计 　　　　☆ 培训需求调查工具设计 　　　　☆ 培训需求调查组织实施计划 & P3 F: A- ~7 F& u8 [　　2、 调查结论及分析； }/ ^1 ]8 f: p7 O4 X: p1 S' e( [$ o4 Y　　☆ 职工平均素质现状 　　☆ 管理人员素质现状 % b! O9 f& G$ W+ f+ m b! g　　☆ 营销人员素质现状 4 D4 U. N7 }. M( u) m　　☆ 管理机制现状 　　☆ 员工培训内容需求 8 ?$ B6 M" ?7 ]* L* N% b# p 　　3、 企业目前培训现状及对策 % _2 S5 D7 B v O+ ? 6 N8 _' q0 ]; o u1 a　　☆ 培训管理体系 　　☆ 培训课程体系 　　☆ 培训实施体系 : j H- r5 \- p" d　　4、 企业培训体系建立方案 % X/ X* ?) \- a3 k! C0 R 　　☆ 培训管理体系 3 N2 O) ?# Z' h# U5 r$ ~0 O+ D　　☆ 培训课程体系 　　☆ 培训实施体系 - |6 f) h: [& k4 V* T" }: b 5 z- e" E2 L4 n: @& K- r3 V& h' l　　5、 关于培训需求分析报告 & e- d3 d1 d0 n Y0 X3 S + b5 w0 Z. O f$ O% U$ N为什么要做培训需求分析？ 　　随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。 0 `1 U1 K3 f& v6 i5 u: x! ?2 h; C ' R( O5 q S) _" V% ^5 A　　企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？ & Y- q( _' B1 K. l0 g # z6 p, V+ t* I$ S. m4 _( J4 L, {　　1、科学有效地进行企业的培训工作； 　　2、建立合理的管理职务升迁通道； * e# \+ z1 C7 K3 I& ]1 ]; s　　3、有目标地建设企业的管理梯队； 9 C' ?0 M, [: |3 h　　4、使得企业的培训投入取得最大的回报； 　　5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）； 　　6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环； 　　7、建设学习型的企业文化； 　　8、提高企业的经营魅力。

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