[原创] 什么是培训需求分析？

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需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。 * u% d" W3 i: Y' L培训需求分析应包含以下方面： # }# b( R0 Q1 X% T4 N 　　1、 培训需求调查设计 z& T7 _/ j7 ~7 N3 P6 t　　　　☆ 培训需求调查流程设计 - o% [( o T" I* k. R　　　　☆ 培训需求调查方式设计 2 t& g8 r9 {: M　　　　☆ 培训需求调查工具设计 　　　　☆ 培训需求调查组织实施计划 1 y3 l% m/ F+ ? ] x/ e 　　2、 调查结论及分析； $ ~9 L) m: R z3 m8 I3 z　　☆ 职工平均素质现状 　　☆ 管理人员素质现状 　　☆ 营销人员素质现状 : a7 g8 y/ r& R1 B- j1 [* G　　☆ 管理机制现状 , M! C5 ~( Z0 J7 ?　　☆ 员工培训内容需求 　　3、 企业目前培训现状及对策 ) Y: D, |* i4 J1 ~$ |) o 9 ?& Y8 m3 _8 N8 z　　☆ 培训管理体系 % N6 ~* H }/ y: J7 H2 g& S　　☆ 培训课程体系 　　☆ 培训实施体系 3 X. H3 I, F* k5 Z, Q/ x1 k & _- C$ O7 H4 K0 {　　4、 企业培训体系建立方案 1 H. V# D5 l& S* v! n! q 9 T- F' R1 q6 ?5 p7 ]　　☆ 培训管理体系 + G. D* ]1 Y% A- X# | \　　☆ 培训课程体系 ; X9 w+ |" s- ^4 _3 I& E　　☆ 培训实施体系 $ f5 s0 e6 n/ \- H- o ) v9 S. d9 q$ {% D$ U) M3 K# R　　5、 关于培训需求分析报告 ( a( O: C' ~ k" Y3 N ) i: e* J/ N1 A G- s! W为什么要做培训需求分析？ / V8 f$ J* s- Y5 K　　随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。 o, \$ {! g4 Q1 N( g ; [* Q* @1 n+ M$ ~+ _2 y　　企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？ " N3 l: P6 V; o8 g% H$ m9 Y" U　　1、科学有效地进行企业的培训工作； 　　2、建立合理的管理职务升迁通道； 　　3、有目标地建设企业的管理梯队； / S& X7 Q: ]8 H. n, p* ^　　4、使得企业的培训投入取得最大的回报； 7 c) f2 x. `0 r7 F9 w! m　　5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）； K: K" w5 a$ u7 g- e/ d6 s　　6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环； 　　7、建设学习型的企业文化； 2 Z( v% w1 E( a) T7 U, ~　　8、提高企业的经营魅力。

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