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[原创] 【征文】培训路上的N个第一次

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发表于 2016-8-11 15:10:30 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属shaobao0512所有
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中人网论坛-shaobao0512-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=868002)
这些年,一直在做员工培训工作,期间经历的酸甜苦辣咸,真是感触颇多,感想万千。
" R' ]) c/ Y; B' o$ A1 T当看到这个题目,还是愿意和更多的朋友来分享自己在培训路上的N个第一次,毕竟:第一次值得记忆,第一次值得留恋,第一次总是充满着挑战与新奇,第一次对我影响也是那么的大
1 X4 A1 M) W9 C9 \0 M4 c第一次走上讲台, U8 a# H  Y1 P0 V3 ?2 a7 W
儿时的梦想,才成为一名教师,曾几何时努力朝着这个目标去努力,误打误撞却成为一名导游。导游也不错哦,用嘴吃饭,上至天文下知地理,旁征博引,口若悬河。凭着热爱,凭着努力,自己做的还不错。公司就提出,你做的不错,把公司的导游在淡季时组织起来进行培训吧。
  H8 R6 j) e, y1 t; y2 _老板说着简单,自己却战战兢兢。
5 J# O5 s! [7 h: z培训别人首先培训师你得有足够的储备,才能将内容运用自如!- z' O  ?7 ?) y
摸着石头过河是一条路,从查找资料,编写讲义,设计讲稿,编制计划,组织实施。
; U; N; \6 j9 ^当登上临时设置的小舞台,看着台下8名同事导游,还有老总的观摩,腿在打颤,汗在下落, 呆了好一阵,说出:下面,咱们开始培训!!窘迫事后羞煞我也!
# w1 q; `1 m1 ?8 e还好,准备充分,课程得以顺利开展。' f8 x) p! ^  n6 l$ Z
获得的是,老板的奖励,同事的认同。8 D# {! o8 v+ H* n" _& P- g5 r: ^
第一次登台,让我紧张又兴奋,那种文字激扬,激情万丈,乐此不疲!台上一分钟台下十年功!!
* Q5 A, F/ C2 p7 d2 V1 }# x从此,学习成了我的爱好!真正的爱好!
' e- a% M/ w) G" u- U) D第一次参加拓展训练
" P; i( e, d2 x从旅行社出来,进入一家连锁企业,公司组织员工进行拓展训练,通过查找资料,魔鬼训练既激发我的好奇与斗志,又充满着紧张与期待,真是复杂。6 s1 H  |$ s% \4 ~
按照公司的统一安排,收拾停当,按时出发,到了基地,我傻眼了7 w  U3 A. J' ?& E/ g- Y  @, g: z
漫漫黄沙,远离城区,活动板房,简陋至极。安顿下来,准备走走,却得到指令,“集合”
4 v  }8 i8 M7 q! A: c列队,训话,公布纪律,老板说出狠话,“完蛋了”2 T7 B; E# F& p
吃过晚饭的动员仪式,在令人亢奋的音乐声中,教官说什么已经不重要了,重要的是,我们只能服从,服从,还是服从!5 l" Q( W- Z4 S% P
第二天,一阵哨子声,我们开启第一天,
; }6 Y, b! ?& A& |魔鬼!跑啊,跑啊,跑啊。跳啊,跳啊,跳啊。蹦啊,蹦啊,蹦啊。
1 `& R3 k: a- p$ i7 X望着早点,累垮了的自己,不想吃。其他人也是如此。
7 b7 @: K, I- m' k2 \接下来,背摔,高空,已经忘记了名字的游戏……
$ e- m+ j4 W6 T1 ^! o折腾了俩天,我们# V  h: ~- I* M
纪律有了,不喊哭了,不喊累了,吃饭有训导了,同事亲密了,目标清晰了。( P7 n# ^" Q- E3 {$ M5 I3 t
海岸逃生,我们哭了!
5 [8 s, A+ G6 Q! \5 q6 S拓展训练,培训可以这么搞!开眼界了!6 T3 W8 q, Y- R7 X- X  |3 F% u
第一次参与组织内部拓展训练
7 R) P- `; h: j4 C9 \承蒙领导厚爱,公司自行组织内部拓展训练,担任总教官助理。
# y3 d- w' {& L% s$ y2 Q2 l$ Z拓展训练活动组织事无巨细,活动组织有眼有板,活动组织过程完美,效果突出6 v/ O1 m. u8 R3 g# K
组织活动门道多,又学了一招,计划的完整与可行,对于组织者多么重要!
# o1 w8 l- a0 b; @5 T, q9 C6 j第一次参加公开课) A; q! ]6 Y3 s; k  j7 T
刘一秒的脱口秀,神经病似的,洗脑训练* h8 R9 t  U: k; i' ^! C* K  E; H$ P) s
大开眼界,但学会了思辨) y* p, e  f. y9 G- B7 j& d
没有痴迷,没有盲从,而是陷入了思考; e& v, w& S6 G5 p" d& ]6 w; {. n
心态培训,重在激情,但更要对症下药,一味的试图宗教似的强迫,不是好培训。
! m2 d3 B5 Z. ]6 c' G7 d6 w8 d第一听刘一秒的思八达没有让自己迷失,得益于自己的成熟与多读书。
+ a# w5 p" z5 J8 d第一次参与培训学院的筹建9 B* x! G. K4 h3 y& H
从调研开启,到撰写筹建方案,再到组织教材编写,到培训教室装修设计,内训师选拔,年度培训计划编制,培训体系搭建,一件件,一步步地开展8 c! d$ h2 E3 m4 @* I
可惜,由于各种原因,没有完成全面开展。1 K1 x" P3 J7 x5 \) j4 i5 N
这段收获,让自己对于培训体系有了更务实的理解。如何开展培训有了自己的完整认知。
. b- x6 F7 n  @" ?, ~一个关键的理念建立起来了
- |; K! e4 Y$ J4 K+ _7 L培训者的职业定位应该是:
' N) X) }2 o# U& B培训实施者向绩效改进推动者转变: t3 P% K( p' g
培训路上,无怨无悔,虽然路漫漫兮,虽路艰辛兮
2 ?3 T. H: x5 A" ]吾,将上下持之,循之,道之,乐之,爱之!  C+ K$ g; }" b% z7 S& R1 s$ X/ I

) e( U% ], F( A" u
# n# R& E+ P9 q) i; |; p% Y
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发表于 2016-8-13 13:51:58 |只看该作者
传道授业解惑
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发表于 2016-8-11 15:21:59 |只看该作者
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