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某酒店现行的薪酬体系,于外,薪酬竞争性严重不足,于内,公平性严重不足,面对这样的问题,企业领导希望通过建立一个完善的薪酬体系来解决现有的问题。如何建立一个完善的薪酬体系就成为了酒店管理者关注的焦点。针对酒店现存的问题,建立一个完善的薪酬体系,可以有效地提高员工工作积极性,实现工资涨在关键有价值的地方,达到激励效果,让员工不断提高个人能力的同时提高个人绩效,进而提高组织绩效,实现个人与组织绩效提升的双赢。由此可见,建立一个完善的薪酬体系,对于酒店的发展是至关重要的。
某政府国企背景下的一家集餐饮、住宿、会议于一体的度假村酒店,地处风景宜人的偏远山区,企业定位为:不以盈利作为企业的第一目标,而是以安全和高质量的服务为重。
由于其政府背景和国企背景的特殊企业性质,在强调接待服务质量的同时,又不能强调利润,导致企业员工的工资待遇不能完全市场化,薪酬的外部竞争性严重不足;另外,由于接待量的不确定,导致员工工作忙闲不均,但是从现状薪酬上来看,同级岗位收入一样,无法将员工能力差别体现出来,导致员工干好干坏一个样,能人得不到激励,懒人在组织中可以混日子,薪酬的内部公平性严重不足。
面对这样的问题,企业领导希望通过薪酬体系来解决现有的矛盾,但是采取何种方式可以有效地提高员工工作积极性,实现工资涨在关键有价值的地方,达到激励效果,成为企业领导深深思索的问题……
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