[原创] [求助]关于年终奖金的分配办法！！

wuwantan

公司未实行严格的绩效考核系统，往年年终奖金都是老板通过红包的形式发放下去的。 今年公司高层希望年终奖金的分配能够公开化透明化，并要求人力资源部制定一份全公司通用的简易考核表，以考核结果为年终奖金分配依据，且直属上司的主观评价只能占很少一部分。 这样一份表格好难搞啊，还要全公司（办公室职员）都通用，救命啊！！！[em06][em06][em03]

朱葛

通用表格就是老一套:德能勤绩、定要素、权重、分值，再给不同的评价人赋予不同权重，最后得分为加权平均分，将所有人的分值总和起来，用你公司准备发放的奖金总数除以总分数即得点数奖励额，乘回去就是每个人的奖金数。当然，个别不符合领导意思的还得平衡，这是难以避免的，只要大部分是公平的就行了。你要是将方案做得太简单，领导会说你没水平，呵呵！我上面说的有点象360度考核了，你自个儿考虑吧！最后有偏差还可以说是某些人打分公正度不够，有偏心。

樱柠

[em04] 郁闷哦 我觉得你应该先想好发放年终奖的方式 一、绩效管理，多劳多得 二、年薪制，在绩效管理机制不建全的时候可以发十三个月工资来核定； 三、如果是销售性企业就好办啦，业绩挂钩。 [em34]

geffer

确定一个基数，把每个月的绩效考核得分加起来，除以1200，再一乘。。你不会说过程没有考核吧，实在不行，就像楼上说的，分层次采取强制正态分布法，大家投票选出来吧，绝对可行，不过，对领导的意见要适当地扩大一点[em09]

hhw924

这个我觉得不是很现实

shirley281

我也希望考核跟工龄挂钩。可惜，我们没有。

飞翠落红

我们这里很简单，就是月工资X工作年限，呵呵，人人适用。

mamami

其实年终奖金的分配方式很多，关键是看你公司注重的是什么？用工龄作为依据是最无可厚非的办法，因为第一可以强调员工的稳定性；第二，可以体现公平性和透明度；第三，可以避免各种主观性的评分。

拍砖就是有理

[quote]以下是引用活希儿在2005-12-18 11:07:59的发言 工龄作为依据 **************[/quote] 好久没有看到这么经典的话了，这又让我回到了八十年代。

人力资源先生二

请邮件联系我，我这里也在做，有一些现成的表格和体系。 QQ：12610943