[原创] [求助]关于年终奖金的分配办法！！

wuwantan

公司未实行严格的绩效考核系统，往年年终奖金都是老板通过红包的形式发放下去的。 今年公司高层希望年终奖金的分配能够公开化透明化，并要求人力资源部制定一份全公司通用的简易考核表，以考核结果为年终奖金分配依据，且直属上司的主观评价只能占很少一部分。 这样一份表格好难搞啊，还要全公司（办公室职员）都通用，救命啊！！！[em06][em06][em03]

活希儿

工龄作为依据，岗位作为参考，绩效作为准绳[em17][em17][em17]

wuwantan

我觉得跟工资挂钩是比较好的解决办法，但是上头不同意！

A2A

如果日常没有考核的话的确是很难办的。可以参考以下流程处理： 1、确定分配总额。可以根据每人的基本工资/基本工资+绩效工资的某个百分比（50％～100％）确定可分配工资总额S。当然这个总额可以根据公司的整体业绩进行再次折算。如S*百分比。好处：综合考虑公司业绩、员工的资历（因为资历越高，标准越高） 2、如果每月或每季有考核，直接将考核分平均作为发放的权重；如果没有，那就做一个简单的考核表。可以从业务知识、工作量、工作品质、工作态度、工作能力（领导力）等方面进行一个简单的评价，然后依据评价结果分配。

chutai9720

你们公司是制造型企业还是其他类型？方法有很多

sandy_lee

能不能详细说明一点呢？我也比较有兴趣。[em01]

wuwantan

我们公司是电子制造企业，但是生产一线员工不发年终奖，所以不用考虑他们。 办公室文员以上的人有100多人，部门是一般制造企业的通用配置，同事间的职能差异性大，我这几天想破脑袋也想不出“一表通吃”的好办法。

活希儿

比如说工龄长短作为一个依据，再里面细分，在什么岗位的多少，什么级别的多少，特殊情况多少，不是很难啊～我是这么做的～不过前提是要有总额，而且每档多少要确定。[em27][em27]

wuwantan

[quote]以下是引用活希儿在2005-12-20 15:49:18的发言 比如说工龄长短作为一个依据，再里面细分，在什么岗位的多少，什么级别的多少，特殊情况多少，不是很难啊～我是这么做的～不过前提是要有总额，而且每档多少要确定。[em27][em27] **************[/quote] 总额、分档这个思路不错，谢谢！

全Q通

奖金基数×（考核得分×权重＋部门领导打分×权重）×系数×岗位系数 一句两句说不清自己琢磨吧！ 仅仅是思路！