[原创] 绩效管理窘境一二说

摩尔使命

color=#9932CC]近两年，人力资源很火，人力资源相关的理念和方法论均在各大杂志、媒体上进行广泛的宣传，铺天盖地，仿佛整个职场的重点全被人力资源这一论调所左右着，故引来各位志士前赴后继、大刀阔斧准备革命一场，以去其糟粕，重振立场。 说是这么说，现实中的企业又是如何呢？听我亲身经历，也许你能够明白我想说什么。 我是去年下半年调至人力资源部，初涉此行的我在经受一次刺激后，痛定思痛，发愤图强以扭转乾坤之决心钻研工作，努力自学，誓在短时间比别人掌握更快、更多。初生牛犊不怕虎和好强不服输的个性让我又争取到了目前这项工作－员工绩效管理。 这是个挑战性极强的而我又挺喜欢的工作，因为以前做过薪酬工作，因此刚开始一切充满动力、激情和创意。而窘境也由此开始了，一次次的修改，一两次的讨论，该定稿时未定稿，大家的顾虑好像很多... 绩效管理窘境一二说（2） 我烦躁、我郁闷，我试着总结出了这种现象的原因： 5 q* M1 x- S+ S- }5 O1、绩效管理是关系人力资源的命脉所在，推出任何制度、流程、专项执行的原则是必须谨慎，否则天下人的口水势必将淹没我们这个行业； 2、国外的人力资源说才引进国内不过五年尔，而进入内地的不过两三年时间，谁也说不上是这个行业的专家、首指，哪怕你是领导、是老总，大家有的不外乎都是一套套的理论，大道理谁都会说上一两句，所以，上面也是不敢轻举妄动的； 3其三是，其实正如我上面所说到“人力资源很火”，而事实上，这个只是口上说火，但估计6、70％的人心里面最关心的还轮不上对人的管理，特别是内地的一些民营、私营企业，所以，重视人力资源管理不过是1000零1夜之一说，明白这些大可用不着长嘘短叹了。 5 v1 c. x. u, v, r, c可是不争气的我，在大言不惭一番以后，仍是郁郁寡欢，毕竟是“说得容易放下难”啊！真不知道：这绩效管理、这人力资源的窘境何时可以得以摆脱啊！！！！！！！！！！！[EDIT]用户“摩尔使命”于2005-12-19 12:31:08编辑过此帖。[/EDIT]

志强

赞同楼主的观点.如果没记错的话,中国各大院校开设人力资源管理课程是在2000年,实际运作也不过是2-3年的事.我国目前成功的人资管理案例很少.

jerry_420

同感啊！[em34]

LazialeKop

自上而下重视并执行吧，久而久之考核体系里倡导的东西会变成一种文化

wuzhen

真的是不尴不尬啊！[em04]

永垂不朽

深有同感呀！！！[em17]

矮地茶

很赞同楼上的观点， 做绩效管理一定要讲究实事求是，讲究中国特色，就个人感受而言，难得不是方案设计，也不是指标制定，真正难的是怎样在企业中创造一种业绩导向的氛围，让考核者意识到绩效管理是在帮助他们达成目标的一种工具，而不是向人力资源部交的“功课”，真正要扭转他们的意识很难很难，我们只能在现有的企业情况下一点点改良，彻头彻尾的改革我认为很难取得成功[EDIT]用户“矮地茶”于2006-2-24 12:01:22编辑过此帖。[/EDIT]

宠着小猪

老板在一定程度上是支持的，因为有些老板，特别是听了绩效好处的老板，更是对这个有兴趣，但是其实他们也并不真正了解绩效是什么，应该怎么做？只是在催促你们，快点拿出方案，把问题解决，把绩效当作救命草、神仙水。。。最后难的还是我们自己

zhijiren

不成熟的绩效管理会跟不成熟的企业文化一样，成为老板的机器或工具！

摩尔使命

楼上的开启了灵感之门 有道理啊！ 是条头绪！[em23]