[原创] 绩效管理窘境一二说

摩尔使命

color=#9932CC]近两年，人力资源很火，人力资源相关的理念和方法论均在各大杂志、媒体上进行广泛的宣传，铺天盖地，仿佛整个职场的重点全被人力资源这一论调所左右着，故引来各位志士前赴后继、大刀阔斧准备革命一场，以去其糟粕，重振立场。 t& P( g7 w& V" c说是这么说，现实中的企业又是如何呢？听我亲身经历，也许你能够明白我想说什么。 我是去年下半年调至人力资源部，初涉此行的我在经受一次刺激后，痛定思痛，发愤图强以扭转乾坤之决心钻研工作，努力自学，誓在短时间比别人掌握更快、更多。初生牛犊不怕虎和好强不服输的个性让我又争取到了目前这项工作－员工绩效管理。 这是个挑战性极强的而我又挺喜欢的工作，因为以前做过薪酬工作，因此刚开始一切充满动力、激情和创意。而窘境也由此开始了，一次次的修改，一两次的讨论，该定稿时未定稿，大家的顾虑好像很多... 3 U6 g0 J7 y7 |4 ?& y: ^8 \. w* K" p4 |绩效管理窘境一二说（2） " o" I: u4 z9 c+ H我烦躁、我郁闷，我试着总结出了这种现象的原因： 1、绩效管理是关系人力资源的命脉所在，推出任何制度、流程、专项执行的原则是必须谨慎，否则天下人的口水势必将淹没我们这个行业； 2、国外的人力资源说才引进国内不过五年尔，而进入内地的不过两三年时间，谁也说不上是这个行业的专家、首指，哪怕你是领导、是老总，大家有的不外乎都是一套套的理论，大道理谁都会说上一两句，所以，上面也是不敢轻举妄动的； % N. ?9 T% Q9 }3其三是，其实正如我上面所说到“人力资源很火”，而事实上，这个只是口上说火，但估计6、70％的人心里面最关心的还轮不上对人的管理，特别是内地的一些民营、私营企业，所以，重视人力资源管理不过是1000零1夜之一说，明白这些大可用不着长嘘短叹了。 可是不争气的我，在大言不惭一番以后，仍是郁郁寡欢，毕竟是“说得容易放下难”啊！真不知道：这绩效管理、这人力资源的窘境何时可以得以摆脱啊！！！！！！！！！！！[EDIT]用户“摩尔使命”于2005-12-19 12:31:08编辑过此帖。[/EDIT]

摩尔使命

绩效管理窘境一二说（2） 6 B6 ?. v2 C# s* ?我烦躁、我郁闷，我试着总结出了这种现象的原因： 1、绩效管理是关系人力资源的命脉所在，推出任何制度、流程、专项执行的原则是必须谨慎，否则天下人的口水势必将淹没我们这个行业； 2、国外的人力资源说才引进国内不过五年尔，而进入内地的不过两三年时间，谁也说不上是这个行业的专家、首指，哪怕你是领导、是老总，大家有的不外乎都是一套套的理论，大道理谁都会说上一两句，所以，上面也是不敢轻举妄动的； # }. `; g& ~: i5 c2 U3其三是，其实正如我上面所说到“人力资源很火”，而事实上，这个只是口上说火，但估计6、70％的人心里面最关心的还轮不上对人的管理，特别是内地的一些民营、私营企业，所以，重视人力资源管理不过是1000零1夜之一说，明白这些大可用不着长嘘短叹了。 1 s Z. }/ @6 M4 I- s可是不争气的我，在大言不惭一番以后，仍是郁郁寡欢，毕竟是“说得容易放下难”啊！真不知道：这绩效管理、这人力资源的窘境何时可以得以摆脱啊！！！

顾老六

[em11]

回头浪子

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allan_cai

理解ing,绩效不好做,就算是沟通也很难达成一致,不过该定的时候就要定,关键看你有没有这个权力.权力也是要自己争取的,符合公司利益个人也能接受就OK.

闲看风雨

主要是整个管理水平都没达到，所以单从人力管理入手就很难有成效了

只回首

本人是初学者,有那位大哥肯上传薪酬\绩效方面表格或例子给我参考,不做抄袭,谢谢...![em09]

geffer

没有来自上层的理解和支持，绩效管理无法推进。不过，要发展，对绩效管理的支持是必然的，反过来，作为我们，也要善于把握住一个度，过犹不及哦，能够不温不火、稳步推进无疑才是最好的选择，寄希望于一夜之间就旧貌换新颜，那想法就太简单了一点[em04]

摩尔使命

楼上的说得好啊！ 有所体悟！

晓义

同事geffer的观点。 [em24]