[原创] 绩效管理窘境一二说

摩尔使命

出招啊！ & l0 ~$ B; |. j# \# y; @3 O" w: W该出手时就出手！ 前辈、侠客、无名氏！ " i0 @* q" v; F这江湖中事不光需要呐喊助威，太多了。 毕竟不是鲁迅弃医从文的年代，大家经过的洗礼恐怕不少，《执行》、《基业长青》、《细节决定成败》......这么多这么高层次的书籍我们都已经看过，咱不能学故人光看光说，不出力啊！是的，我们其实很脆弱，受到的屈辱和挫折是会在这个论坛之家倾诉，但是我们最终的目的不是解决问题，并发扬光大HR吗？ 所以强烈呼吁，各位中人要出招，出绝招，出狠招啊！ - \, N# ^/ n# Q$ p8 _叶茂中似的狼嚎：我们杜绝平庸，没有好“点子“就去......[em42][EDIT]用户“摩尔使命”于2006-1-8 9:25:37编辑过此帖。[/EDIT]

春风沐雨

不是有一句话么，没“最好的不一定适合，适合的一定最好”。结合企业实际情况吧！[em31]

ERA

同感，大家都说：人力资源管理就是绩效管理，但有几家真正认识到或做到了？一个没有真正对企业战略有深刻认识或将战略目标真正分解的企业如何做绩效管理？[em06]

扬月

我也是专门做绩效的，同感啊，绩效管理不好做，如履薄冰啊……

wwdb

中国的企业现状造就的是不尴不尬的人力资源管理 用噱头打造的人力资源不过是一堆泡末， * v! F+ w6 }; O7 r8 I$ ^拿来主义和形式主义盛行 ; L- o" @% h" k( z最后，只有人力资源经理在咆哮 3 k' l3 m2 b5 D& C还是要讲一下毛主席的实事求是 A( K6 D: e9 Q" E0 j$ `还要一些邓军委主席的中国特色 ' x: u2 ?; ~" ^: y最后，各位走好

wwdb

跟你的领导说，再过一年，你会拿出方案

dindin

我的感受是，目前国内企业做绩效管理最重要的不是方案，也不是使用哪种方法，而是在企业内部进行全员培训，使大家包括特别是领导层，知道真正的绩效管理的内涵是什么。同时，在培训的过程中，HR自身提升对绩效管理的认识，并结合企业实际，让管理人员参与进来设计绩效计划，不能一个人闷头做方案，最后很难得到大家的认同，因为绩效管理是一个系统的过程，需要公司各层次的参与。

摩尔使命

楼上的开启了灵感之门 有道理啊！ 是条头绪！[em23]

zhijiren

不成熟的绩效管理会跟不成熟的企业文化一样，成为老板的机器或工具！

宠着小猪

老板在一定程度上是支持的，因为有些老板，特别是听了绩效好处的老板，更是对这个有兴趣，但是其实他们也并不真正了解绩效是什么，应该怎么做？只是在催促你们，快点拿出方案，把问题解决，把绩效当作救命草、神仙水。。。最后难的还是我们自己