如何才能让部门经理主动控制本部门人员编制和人力成本

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在实际工作中，很多HR可能会遇到同一个让人很头痛的问题：几乎每个月都会收到来自各部门经理的申请单，这些申请单主要有两种，一种是帮他部门员工申请调薪，一种则是因各种原因导致他的部门需要新增加一个岗位。无论是调薪还是新增岗位，都需要HR来审核审批。

这个问题几乎每个月都会出现，让HR的同行很头疼。
" k; v, a% i2 [1 b% E
) k+ X: S" e6 k有的HR同行会说，让老板来作决定，他同意给这个员工加薪、他同意给这个部门新增一个岗位，HR签字同意就是了。请问，如果每次都是这样处理，你这个HR部门还有什么价值？HR不能给其它部门员工一个印象：这个部门就是招人的。

HR既然要参与决定，那么作出的决定就一定要有专业水平、要能让申请部门和上级领导心服口服。

- s3 X- M% i. e2 |有的HR同行可能会举出一大堆方法出来，如：劳动定额法、效率定员法、设备定员法、比例定员法、岗位定员法等，一大堆方法。没错，这些方法确实有一定的成效，但是不是每个HR同事都玩得转，你自己准备了一大堆理论和数据，人家不一定认可。不认可还是其次的，最关键的是这样做相当于把HR部门与其它部门对立起来，长期以往，HR部门会变得很孤立。
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我的问题是：有没有好的办法让各部门经理主动来控制本部门的人员编制和人力资源成本？各部门经理与HR部门站在了同一阵线，那么这个问题也就不成为问题了。
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5 y' ~- @  k) J" h) o2 k请大家集思广益，多提宝贵意见，谢谢。
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bunnyhuang

我表示老板说的算。呵呵！~

zwgl123

HR部门和用人部门应该加强沟通合作,减少分歧。

灰了吧唧猪圈圈

各部门都能齐心协力就好了

duoduoy

无尽意 发表于 2016-9-26 18:16
, r% h; X  R$ J; `就目前传统HR遇到的情况来看，基本上没有特别立竿见影的办法。
我们都清楚管理要从经营开始，要了解业务， ...

分享的很棒，学习了

空白记忆

duruo521 发表于 2016-9-27 14:50
或者可以让一个脾气又臭又硬的高管来做编制统筹，增加编制的找他审批
然后就…… ...

) H# }& Q; f# u( i( [1 a好招，哈哈，

小新、没蜡笔

静观大神们分享

duruo521

或者可以让一个脾气又臭又硬的高管来做编制统筹，增加编制的找他审批
" o; ^( t" u# M. B然后就……

Gordonr

规范招聘管理流程，进行人员编制的管控。

pzhhk

可否增加浮动工资部份来提高在职人员的工作积极性，从而减少或避免新增人员，从而降低公司的用人成本且不影响工作目标的达成