面临部门调整，我该如何应对

geqiandeyu

各位同僚们，现在我遇到了个问题，还没有想好怎么应对，请大家支招！

简单描述一下事情:我目前在母公司下的事业部工作，任职主管，当时到公司也是因为工作地近而选择，原来事业部领导还是比较重视职能部门建设，后该领导调动到总公司做CEO，我们这边换来一个一把手。但这个一把手更重视业务部门。去年初，总公司人力资源部想调我去他们部门，我的上级（事业部副总）及一把手都没放，事后和我聊过，当时我也没大兴趣过去，这边的上级对我有知遇之恩，就那样了。
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, P3 ?  {; R( z: J1 W从去年年中到现在陆续的人力部老大找过我几次，我个人权衡平台及发展等也有意过去，今年也找了几次，但是我这边领导们都是没有答应，当然也没有和我正式谈。对我来说呢，基于管理现状等，也对这边有些失望。但是因没有正式谈，所以我也没办法直接说，我的上司只是表达了他不想放我，但也尊重我选择，同时主要一把手那没松口，也没和我说。
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% \+ [' o- R) Y最近公司要重新调整架构及职责职权，我预感到也不是我们希望的结果，人力老大也和我说了一次，还是要我过去，职位等要晋升等。我感觉我们这边应该不会。正好我上司也找我聊了几句，说他的调整方案一把手没通过，我问是不是调整的是不是都是业务部门的人，他说是的，然后和我讲说一把手说要找我谈，但他问了我几次了，一把手也没找我。
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! f6 l$ A# B0 \1 B今日人力老大问我怎样，我说和预想的一样，他告诉我本来想的是如这边给我调了他也不好意思再坚持，既然没调就让我过去，那边给我调，而且也和CEO沟通过了。年中时候CEO找我聊了一次，也是讲我现在负责的工作太杂，不利于发展，让我过去。
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这样，我想既然事业部调整等基本确定，事业部一把手肯定要找我，但是我该怎么回答他，我个人确定想调整到总公司？

. T+ Y0 p+ @3 ]9 ~. }; p% S, [我设想的他会说一些认可的话，然后可能或不提没有给我调整的事，只讲这边需要我什么类似的话，我要怎么表达一方面不太说那边老总也和我谈了，也给了条件这些，但是我个人确定希望过去！
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请大家说说怎么表达更坚决，同时更周全！感谢！
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geqiandeyu

好几天没来了，直播一下动态！
+ R% j/ u0 f' K* {9 Q上周我自己找了两次我这边的老大，第一次态度比较坚决，第二次有些松动，最后问了一下什么时候想过去等等，但最后还是说他这么问不算答应我，他还要和我的上级再研究一下；
但是说实话，我认为到这里就应该总部人力资源老大出面了，但是他做的让我很不满意，他还是想我让自己去找，直到成功为止。本身我和他们现有的团队及行事方式就不同，这样让我基本不抱他们会转变的期望了，所以我现在打算的是，我也不再理会此事，专心开展现有工作。

首席招聘官

这个主要看领导态度吧

xianrui2010

geqiandeyu 发表于 2016-11-8 13:37
+ x4 P* X$ g; m# i确实有点问题，这个我也是最近才知道，是现在总部CEO原来属于我们事业部老大，我们现在事业部老大是原来 ...

好吧，我觉得你好无辜呀... ...仅仅是因为他们的面子或者过节，就影响到了你！！！

geqiandeyu

飞行员2016 发表于 2016-10-20 11:56
% k  L% V8 A  z- X- q目前这个事是好是坏还不好说
. J+ N6 ?$ t% V% |总公司人力资源部为什么要调你过去？过去要承担什么工作？楼主过去后能不能胜 ...

, y3 X5 t. c( e' `% d6 r0 e我觉得您的分析很透彻！
梳理的也很清晰，为何挖，您说的我的优势也许真的是社招对比最大优势；其次，基于各种对比，可能觉得我在处理总部是事业部的纽带这部分会比现在他们的手牌要有一些优势，说白了无非是CEO、人力老大当然是希望扩充力量，实现自己的意图和价值；
但事业部肯定觉得你想好，我也想好【及时起不到什么作用】，为何你过去了就要挖人过去，我在那边时候你却不同意！弄清与否我觉得可能不重要，只不过有些时候物以稀为贵，本来可能不值钱，但是当有人问津了，也许就值钱了，或许这种价值还不体现在工作中。

geqiandeyu

站在HR的边缘 发表于 2016-10-20 11:00
不知道为什么纠结。既然想过去，对方又同意，那就去好啦。职业生涯还是要多为自己考虑。 ...

是我们这边不放人！

geqiandeyu

ly166 发表于 2016-10-20 09:42
自己想去的话，就要想办法争取一下。毕竟不到最终结果，谁也不知道。

，正在努力

geqiandeyu

朱彦 发表于 2016-10-18 11:32
肯定是好事。
& r5 b) W  _+ Z4 L' W说明楼主在公司是人才。人才，人人抢而用之。
说两点：

8 a2 a. {  d0 p: d3 F# x' a) |" G+ C我想目前也只能如此了，打算一会去，哈哈。

geqiandeyu

jhzhuzy 发表于 2016-10-18 10:58
若真如楼主背景介绍所言，事情其实并不复杂，楼主也不要想得太多，想太多就容易迷失自己。把握好几个关键点 ...

您说的比较好！赞一个！
4 U5 V) {4 Y& d: ?. D6 j一、对规划而言，去那边就是从事HR工作专一些，层面高一些，容易实现我的一些想法！
2 U" H& m2 g" f% Y* Q5 ]* m& i这边呢更灵活一些，但是工作杂，还有行政、运营等工作，而且长远来说我不喜欢这种做法，在事业部实现非统一的意图，对公司长远发展还是不利。
2 c5 ^4 o5 v1 m) \- K但目前公司的管理成熟度整体讲不高，所以综合说有利有弊！
! E) s% O! n1 z5 `$ Y5 Q二、关于接班人问题，我平时也有意识的去做，其实也不是什么大问题，毕竟离了谁都转，只不过门前这一摊事情就现有人员来看，我玩的更转一些而已。
三、这个前几天刚和总部CEO聊过，他让我先和我们这边的老大明确表态，然后……，但是我做了，发现这边老大不想理这个事情，就是说事业部好，然后说我之前都答应不走了，他很高兴，结果现在我返回等等，最后告诉我这次他明确的是没有答应我，然后就到今天了。我是感觉不可能一次就理想，在酝酿怎么再去找他商量！
请大家支招！

geqiandeyu

xianrui2010 发表于 2016-10-18 09:57
. O: |/ a4 M5 R# ]) N$ f2 T那这个事情就很蹊跷了，你的隔层领导应该不会为难你，可能是有什么事情需要疏通一下吧~~~ ...

确实有点问题，这个我也是最近才知道，是现在总部CEO原来属于我们事业部老大，我们现在事业部老大是原来总部的常务副总；几年前他在总部时候想让我过去，找了我们原来的老大（也就是现在总部CEO），当时没有放，当然这些我原来都不知道；所以现在反过来，那边要我过去，现在的老大不放。