关键员工不加薪就走人，怎么办？

hr小菜123

最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。


想请教一下各位大虾，面对这种情况，HR应该如何处理？

   
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tricy111

我现在也面临一样的情况，还在纠结要不要重新制定薪资标准，但是牵扯的东西好多啊...

hcchlj

这种情况，可以跟员工讲在年底年终奖上会予以考虑。同时如果真的是特别优秀的， 可以考虑股权激励神马的，

hcchlj

个人觉得还是不要加薪的好，人的需求都是无止境的。而且其他的员工也容易效仿。把公司的薪酬体系打乱。

首席招聘官

优秀员工可以考虑加薪甚至股权激励，一定要捆绑利益

xianrui2010

hr小菜123 发表于 2016-10-21 13:36
暂时没有可替代的，其实这个员工也不是完全不能给他加薪，就是这个数额太高。 ...

那就跟他协商，如果他不满意，那就按照他期望的来，然后再寻求其替代者~~~

超逸绝尘

为梦放逐 发表于 2016-10-20 21:02
楼主之所以出现这种惶恐局面，主要在于没有一套完善的职级体系和相应的薪酬模式做保障。当无现成的制度可循 ...

说的在理。

admin88

主题：融合力—90后员工的冲突管理  

聚焦：八大热“辣”问题：

① 90后员工受不得批评，和上司顶嘴， 无视权威，怎么办？

② 90后员工按自己的套路，做事 一意孤行，怎么办？

③ 90后员工拒绝打杂，说“我是来工作的，不是来订盒饭的”，怎么办？

④ 90后员工准点上下班，有活儿就做，没活儿就上淘宝，刷朋友圈，怎么办？

⑤ 90后员工自由散漫，迟到早退，不怕批评和扣钱，参加培训玩手机，怎么办？

⑥ 90后员工总觉得领导想法太简单， 自己的思路才是对的，怎么办？

⑦ 90后员工缺乏集体意识，拒绝参与公司安排的聚餐素拓等活动，怎么办？

⑧ 90后员工质疑领导和同事提出的 一切想法，把“不可能”“做不到”当成口禅，怎么办？

沙龙时间具体时间、地点是？
时间：2016年10月28日14：00——17：00
地点：深圳市福田区八卦路众鑫科技大厦19楼商学院
服务热线：4007007001    13510489863 蔡婷婷

miusi

看看大家都怎么说

菁菁树

351304869 发表于 2016-10-21 15:38
这个观点我有不同认识。

人都是经济的，做得好就应该加薪或者奖励，不然动力何在呢，这是人性。

个人很赞同您说的。

351304869

hr小菜123 发表于 2016-10-21 13:35
这不是小气的问题，做的再好也不能随意开薪酬啊，还有就是这种形式很不好，要是人人都这样，那还要制度干 ...

这个观点我有不同认识。

人都是经济的，做得好就应该加薪或者奖励，不然动力何在呢，这是人性。

要是人人工作都非常好，那公司的业绩一定特别好，大家一起干好了，老板独享收益，员工啥也没有，给我我也走。

制度也是人定出来，而且大部分制度都是伪人性的，要是制度有问题也要遵守，那才是有问题。