新员工入职培训的是与非

张秋萍89

新员工入职培训，在一些规模大一点的公司，培训量特别大，几乎每隔2天就培训1天，花费了大量的人力和物力。但是效果往往难以评估，是能减少新员工的流失率呢，还是能迅速让员工适应工作岗位？小一点的公司，新员工几乎没入职培训，给个制度手册，看一下，签个名字，就直接送到部门岗位上了。
) J$ c5 C2 [! \6 Y" t' V其实问题就是
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5 }' v' _+ K. I5 w5 j/ f% S1、小规模的公司（一周入职一两个人）应该怎样做新员工培训，以什么样的形式去做比较好？
2、大规模的公司（已经有相当成熟的新员工入职培训体系），应该怎么让培训得到有效评估，并能够持续改善？

首席招聘官

新员工在一个月入职的，统一培训一个星期就好，主要还是师徒制

危机宝宝

ly166 发表于 2016-10-25 11:07
入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
) w/ ]: H2 r2 N% i$ G& Y- g关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于 ...

  l# a2 h& y6 ]新员工交到部门之前要与部门确认，由综合素质较好的老员工承担传帮带的环节，其实新员工入职培训是新员工培训的一个环节，人力资源部应该求暗沉跟进新员工的状态，确保新员工能留住。

危机宝宝

入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于你自己。


新员工交到部门之前要与部门确认，由综合素质较好的老员工承担传帮带的环节，其实新员工入职培训是新员工培训的一个环节，人力资源部应该求暗沉跟进新员工的状态，确保新员工能留住。

危机宝宝

安宁woci 发表于 2016-10-25 14:51
和前辈学习了

6 U4 s& n% c' {& K- t培训考核合格后，办理入职手续，签署制度等文件签收确认书

墙角有只猫

安宁woci 发表于 2016-10-25 14:51
和前辈学习了

' |$ e2 t. c7 n3 u) w4 O谦虚了，都是互相学习的过程

watam

钱钱-91 发表于 2016-10-25 16:17
我觉得培训对于公司来说是非常重要的一环，小公司入职人数少可以分阶段性的进行培训，刚开始统一培训入职， ...

- \7 N# w) e5 W0 f" o非常赞同您的观点

watam

351304869 发表于 2016-10-25 09:02
小公司的人，如果一周入职1-2个，最好的办法是做出一套培训教材，让新员工自学，现在都是大学生，这点自学 ...

说的不错

miusi

我们刚来的时候都是人事给发各种制度啊手册啊到邮箱，然后部门领着熟悉自己的团队。要是频繁的有新人加入可以定期开一个交流会什么的感觉比较好

EBamboo

我们制造型企业都是车间师傅带，然后发公司手册阅读