寻求培训方案支招

成长的HR

大家好，小女子有个问题一直想不出很好的方案去解决，就是现阶段公司要求找出更好的培训方案去培养新员工，以前的培训是很简单的，比较深入的是师傅带徒弟，现想寻求好的培训激励方案，请各位大神支招，谢谢谢谢

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xlang1979 发表于 2016-11-14 17:36
看了你的需求，心一定很着急，也让我想到我当年求救的情形一样，我大至明白你的意思。我要表达的是另外一个 ...

谢谢哦，如你所说，目前公司人力资源部门发展得还不算成熟，不够专业，正在策划专门的培训组来进行培训，你说得很对，培训也应该跟企业文化相结合，目前公司的主要管理理念也正是逐步走向规范化、把企业文化、规模做上来，稳定员工军心，创造一种快乐工作，快乐生活的节奏，我大概能领略了，谢谢哈，祝你生活愉快，工作顺利

成长的HR

xlang1979 发表于 2016-11-17 17:00
* k0 M# x1 s5 p8 I4 a对，这个是重点，即老板对培训规划的认可度。

5 Y4 T; _! b4 U4 O& t只要能减少成本，又能把事情办得更好，怎样都OK 啦。目前公司师徒制每个月都要万把块发给师傅作为奖励

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首席招聘官 发表于 2016-11-15 09:10
说实话。师徒制是最好的培训方式，但是考核要放在公司层面一起考核

公司目前就是师徒制培训方式，初步的入职培训也有，但是长期以来感觉不好，师傅对新员工越来越不上心，而且难以兼顾，因为自己还得顾自己的业绩，所以想着寻求更好的培训方式

xlang1979

351304869 发表于 2016-11-14 18:44
! d+ @7 ^, J1 F  o先看你能从老板那里争取来多少费用

对，这个是重点，即老板对培训规划的认可度。

首席招聘官

说实话。师徒制是最好的培训方式，但是考核要放在公司层面一起考核

351304869

先看你能从老板那里争取来多少费用

xlang1979

看了你的需求，心一定很着急，也让我想到我当年求救的情形一样，我大至明白你的意思。我要表达的是另外一个意思，培训要从一个整体去规划（通盘考虑）与你的上司或者老板建议，如企业行业，企业发展，产品内涵等及培训所投入费用和要达到什么样的效果等等，不然培训二字就变成“时髦”了。
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+ n* o. B4 `7 d! b个人理解：公司的人力资源的培训部门或者培训组，对企业员工的培训规划，一定要结合企业发展，企业文化来，不同时期的发展与文化，对员工的培训与侧重点不一样，新员工培训也是如此，假如企业人力资源管理成熟，员工职业发展方向明确，那新员工培训方向应该是明确的，那你也不会在上面来求助，不知我理解正确否哈。如真是我预言那样，马上年底了，你可以通盘考虑17年培训规划，包括你的在职员工。
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( K! |( O( X& v比如：我目前集团公司的企业文化发展侧重点在创新，战略与变革期，由于人员变动较大，员工心态浮澡等，这个时候我的人力资源管理之培训规划在团队凝聚与执行力，制度管理及人才梯队管理这三大重心处，再结合你所描述的常规培训。至于方式有很多种，我就不一一列举了，因为每个企业性质不一样，希望你看到能帮到你或者启发你重新定义对对新员工的培训思路。
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6 p5 J. h* Q! c. v7 |' L+ t菜鸟姐姐，祝你工作愉快！
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